【正文】 在～年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。五、技改方面我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在生產過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數。四、現場管理方面對于現場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。安全事故的賠款總額達到近10萬元?？墒窃凇暌廊话l(fā)生了近20起安全事故。nbsp。第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市常第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上23000噸的大客戶。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務水平：第一、業(yè)務滯留在舊客戶上，比較安于現狀。在銷售方面，陸永其經理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。應收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責”的原則進行?；谶@一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。這種形勢是很逼人的。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。四、抓質量有放松現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。對于解決混批現象的辦法。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產進程中混批。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：一是質量的不穩(wěn)定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。今年全年的質量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有56萬左右的氨綸紗賠款。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。我們要分析的是我們企業(yè)內部存在的問題。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。例如～年的春天美伊戰(zhàn)爭結束后，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產品的差價降低了?！晡夜緦崿F產值17506萬元，與XX年全年相比增加5559萬元，%；實現銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，%；完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，%。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想～年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨～年工作總結～年經濟責任承包簽訂大會。聯合工商、質監(jiān)系統(tǒng)開展23次紡織品專項整頓。明年繼續(xù)在提升市場形象、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上下功夫。三是努力推介23個叫得響的品牌毛巾企業(yè)，通過品牌企業(yè)的示范帶動作用，提高區(qū)域紡織產業(yè)的整體競爭力。走出去，與北京百榮、**市場等地搞好市場與市場對接，吧產品銷售向下一級銷售渠道延伸。一是開好兩個對接會。配合中國家紡協(xié)會，做好毛巾使用周期的推廣工作。繼續(xù)組織有實力的商戶參加XX年中針會、廣交會和上海國際家紡展等全國性的展會，打造**毛巾整體品牌。XX年是深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神的重要一年，圍繞建設“紡織強縣、幸福高陽”的總體目標，計劃重點抓好以下幾項工作：（一）進一步加大宣傳力度，提高市場影響力。②東西兩個大廳制作防水擋板，預防水位提高40公分。重點做好汛期防汛搶險準備工作。積極落實市、縣安全生產工作布置會，單位負責人和各股室負責人分級負責，全體工作人員一崗雙責，出現問題嚴格落實責任追究。來自國內外的采購商紛紛到高陽展團參觀、考察、洽談。27日開幕式當天，召開了**縣重點招商項目發(fā)布會，中國紡織工業(yè)聯合會杜鈺洲、夏令敏、楊東輝等領導蒞臨現場。在大廣高速、**高速、**高速、保定火車站（新站）制作塔牌廣告，加大“**紡織”宣傳力度。經聯合整頓，基本消除無照經營行為，商標標示合格、合法，產品質量得到進一步提升。今年6月份，與工商局在商貿城聯合開展紡織品整頓月活動。對商貿城監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造，為商戶創(chuàng)造安全的經營環(huán)境。將市場衛(wèi)生清理工作對外整體承包，并加強日常督促、指導工作，商貿城環(huán)境衛(wèi)生改善較為明顯。綠化帶補種冬青共5000棵，南廣場補種玉蘭等花樹共計50棵。發(fā)放“縣城交通秩序綜合整治通告”300份，制作停車指示牌，規(guī)劃停車地點，制止亂停亂占行為。對商貿城公路、便道進行修補，公路翻修近XX多平米。按照建設新市場與老市場升級兩條腿走路的指導思路，我們一方面與義烏投資方就高速引線附近選址、立項問題進行洽談，另一方面又與商貿城東側東街和北圈頭村民就征地問題進行協(xié)商，此外還進行了二期項目的積極招商工作。二、今年的幾項重點工作。狠抓市場安全生產工作，為市場健康發(fā)展提供有力保障 。市場管理工作進一步細化、量化，形成網格化管理格局。第四篇：紡織商貿城管委會工作總結縣紡織商貿城管委會工作總結及XX年工作計劃XX年是全面貫徹黨的十八大精神的第一年，在縣委、縣政府的正確領導下，我單位扎實有效地開展了一系列工作，市場保持了良好發(fā)展勢頭。加大多渠道籌措經費力度，加強對科研開發(fā)和隊伍建設的投入。加快隊伍建設進程，盡快構建起由校內專職人員、社會聘任專職人員、各類兼職人員共同組成的富有活力的高水平研究隊伍。加快學科原創(chuàng)中心和產品集成中心的建設進程，提高組織實施重大科研項目的系統(tǒng)性和持續(xù)性能力。第三部分明年工作的目標和任務積極承接并實施重大科研項目，爭取獲得重大成果。研究院在構筑產學研合作體系高效運作模式方面還有待進一步探索。向校園網、校報及時提供有關研究院動態(tài)報道，接受有關新聞媒體的專題采訪。加大科研和隊伍建設的投入。自籌資金100多萬，建設相關研究基地。制定了研究院各項管理制度，不斷提升管理水平。確立了依托存量，發(fā)展增量，通過集聚增量資源，獲得增量成果的運行原則?？蒲腥藛T通過經常性的思想溝通、協(xié)同性的科研攻關，培養(yǎng)起較強的集體價值取向，構建起和諧合作的人本管理模式和環(huán)境。充分發(fā)揮研究生的作用，在推動項目進展的同時，提升研究生的科研素質與能力。充分發(fā)揮校內外具有豐富經驗的離退休人員的科研力量，給科研工作以重大支撐。構建適應研究院發(fā)展的多元化人才隊伍。采用人才派遣方式聘用專職科研與管理人員，實現真正意義上的人事管理新機制。與美國北卡羅萊納州農業(yè)與理工大學、英國皇家藝術學院、加拿大紡織研究院、法國紡織研究院、韓國紡織研究院、美國陶氏化學公司、美國nike公司、neese公司等國外高等院校、科研機構和企業(yè)開展了多方面的科技合作和交流。與中科院有機所、浙江省紡織工業(yè)研究院、加拿大紡織和土工合成材料技術中心等國內外科研機構開展聯合研究，優(yōu)質資源整合使科研效果明顯提高。與浙江省嘉興市、桐鄉(xiāng)市，江蘇省吳江市、南通市，福建省泉州市、晉江市等地方政府保持密切的合作關系，政府推動有助于加快產學研合作進程。與中國棉紡織行業(yè)協(xié)會、中國毛紡織行業(yè)協(xié)會、中國針織工業(yè)協(xié)會、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會、中國產業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會、中國化纖工業(yè)協(xié)會、中國印染行業(yè)協(xié)會、中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會、中國紡織品商會等行業(yè)協(xié)會組織保持密切的合作關系，校企合作渠道顯著拓寬。與福建鳳竹紡織科技股份有限公司聯合申報成功“國家級技術中心”；與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司聯合建設“江蘇省黃麻纖維材料工程技術研究中心”。與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司聯合承擔江蘇省科技成果轉化專項資金項目“年產30kt高性能精細黃麻纖維加工新技術及產業(yè)化”和國家發(fā)改委紡織專項資金項目“精細黃麻纖維紡織印染加工新技術及產業(yè)化”，經費總額分別為XX萬元和200萬元；與山東魯泰紡織股份有限公司聯合承擔國家發(fā)改委紡織專項資金項目“印染廢水循環(huán)利用示范工程”，經費總額200萬元。與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司共建“東華—紫荊花紡織品研究開發(fā)中心”，年經費645萬元；與山東魯泰紡織股份有限公司共建“東華大學魯泰研發(fā)中心”，年經費100萬元；與福建南平永豐紡織有限公司共建“東華－永豐功能性皮革基布技術創(chuàng)新研發(fā)中心”，年經費100萬元；與上海標能工貿有限公司共建“東華大學標能服裝設計研發(fā)中心”，；與上海中紡寶達紡織智能儀器有限公司共建“東華大學中紡寶達紡織智能儀器研發(fā)中心”，年經費50萬元；與東華紡織集團共建“東華大學現代紡織研究院頂呱呱科技研發(fā)中心”，