【正文】 的區(qū)域定位、取衣掛衣速度和傳遞交接的注意事項。）例句：“小姐您好，我剛學了一種新式的圍巾級法，讓我為您系一下試試看吧”或“這款圍巾有3種以上的打法，幫您試戴一下吧”。(2)顧客拒絕試衣b時，鼓勵試衣的伙伴應該拿合適的圍巾或飾品交接到試衣間的伙伴手中，試衣間的伙伴的行為：(1)快速思考顧客所試款式的替代款(2)請其他區(qū)域的伙伴給予配合找好替代款第二時機： 試衣鏡旁伙伴的語言行為：手中必須有可搭配的圍巾去搭配。當有買單時立即表揚）店長及時關注業(yè)績報表幫助沒有起飛的伙伴成功進球和及時表揚業(yè)績最高的伙伴在貨場中店長只要發(fā)現伙伴能夠做到以客為先的，就立即的給予目光、手勢、語言等進行表揚（打掃衛(wèi)生時做到以客為先，做的很捧。二：店長控場能力的提升訓練（一）銷售氛圍的帶動合理擬定目標并及時跟進結合今天制定的數據及時跟進，收銀員要及時的匯報（每天在例會的銷售環(huán)節(jié)必須制定今天的搭配率，單a進球、個人目標和時段目標及時段跟進者。（例如1481941合總銷售好那就提前和貨品負責人聯系，提前調貨）。20號區(qū)長開始檢查各店輔的貨品備貨情況。2， 區(qū)長巡店重點檢查店鋪員工的學習結果，陳列部協(xié)助檢查，考核標準初級員工不低于三套，中級員工掌握不低于5套搭配，高級和店長不低于9套搭配。案例三：暢銷款148175082在銷售中出現斷貨或斷碼情況，斷貨需要調整到比較偏的位置，做到針對性的展示，斷碼可以調整到側掛的位置，及時找好替代款3，展示新款，避免顧客對老款的反應：周一到周四陳列公司的新款貨品周五陳列周末主推款區(qū)長做檢查，各門店在周四的下班前調整好主推款的擺位，在次日的例會倉務環(huán)節(jié)進行展示和制定銷售目標.4，部分貨品在活動期間，門店必須結合陳列部給出的陳列指導進行復制的陳列，區(qū)長及時檢查，重點展示時間是活動開始到結束。閱讀了本文的人還看了以下的范文：服裝銷售工作總結服裝銷售月工作總結服裝銷售工作總結服裝銷售5月份工作總結XX服裝銷售工作總結服裝銷售工作總結計劃目錄第一篇：服裝銷售計劃總結第二篇：工作計劃銷售服裝第三篇：服裝銷售工作計劃第四篇：服裝銷售工作計劃第五篇：服裝銷售工作計劃正文第一篇：服裝銷售計劃總結12月工作重點一:貨品的管理（一） 陳列調整1，營業(yè)前a． 結合前一天貨品的銷售和庫存情況進行調整b． 通過騰訊通其它店鋪貨品銷售的分享進行調整c． 結合當天的天氣進行調整2，營業(yè)中案例一：1482439沒有陳列到一個好的位置，但是12點前就能銷售到2件，店長要立刻調整貨場擺位，把2439調到一個好的位置，保證她的銷售量。由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，認真考察并綜合市場行情的信息反饋，激發(fā)銷售熱情。 千方百計完成區(qū)域銷售任務；努力完成銷售中的各項要求；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報；嚴格遵守各項規(guī)章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；完成其它工作。 ，相對而言cabben也面臨同樣的形勢；但其已具備相對品牌信任的顧客群。 2．牛仔褲系列的面料厚度和當地的需求和習慣相悖，對銷量構成嚴峻的態(tài)勢；適應這一季度產品生命周期的款式數量并不多。 競爭對手及價格分析： cabben：cabben相對wolfzone在此區(qū)域具有較高的知名度，有相對穩(wěn)定的顧客群體近期也是處于比較蕭條狀態(tài)，服裝的款式較少簡單同樣缺少需求較多的七分褲，裝修布局寬敞整潔；價格區(qū)間：[299399]ｕ[399459]在價格上不具備競爭優(yōu)勢。通過這種模式的經營，既擴大了品牌的影響力又提高了銷售額。由于文字的局限性，很多方面，還為能夠全面展開。在團隊合作方面要盡量的謙虛，對于下屬要毫無保留的指導。和讓代理商看得到盈利的希望。在數據分析方面要盡量完善的提供給代理商。代理商方面：要盡量的教導和輔助，換位思考，多為代理商考慮一點。 對于新產品的投放，要試驗性的投放，不能對新產品進行大規(guī)模的生產。而不應該是整季銷售的比例。 要縱觀潮流的趨向性，比如現行的超女浪潮和奧運會的浪潮。 保證貨品的完整性，但要盡量避免重復性。 上一季的優(yōu)點一定要遺傳下來，在微量的融合一些潮流變化的元素，以不變應萬變。每次促銷之后，要進行及時地檢討和總結，把握接下來的貨品流向問題。為了降低促銷而給顧客帶來的品評印象折扣，每一次的促銷多要盡可能的給顧客一個降價的理由。促銷的優(yōu)點：提高銷售，降低庫存。您正瀏覽的文章由第一＇整理，版權歸原作者、原出處所有。比如說，這一個星期，男t恤的銷售只有10%的市場份額，要考慮為什么是10%，能夠在下一季的銷售過程中提升多少，15%或者其他？這個推斷必須要有根據和戰(zhàn)略的眼光。在銷售方面收集銷售的方面的數據，一定要各店鋪分開對待，做到一家店鋪一份資料，這樣才能夠最準確地反饋設計及生產。在陳列的時候，一定要充分利用綠葉紅花的組合，如果，但單純的色彩重復組合，而沒有畫龍點睛的妙筆的話，整場的布局會出現沒有焦點的尷尬局面。店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷款是什么以及最出錢的貨架是什么，店鋪的發(fā)展不同階段，所采取的陳列思想也是不一樣的，如果在求生存階段，那么就要用最暢銷的款陳列在最出錢的貨架上面，如果是奔小康階段，就要采取暢銷款和滯銷款的不同組合已達到四面開花的景象。在貨品陳列方面，我覺得貨場的入口一定要是一個開闊的容易進入的。在銷售的過程中，貨品的庫存配比，及陳列一定要以整個貨場的銷售配比相適應，但是，還是全盤掌握一個氣勢的問題，比如，如果我的男t恤的銷售份額占到了40%，女t恤的銷售份額只占到20%，那么我切不可以將庫存調整為男t恤40%，女t恤20%，因為如果這樣調整，我的女裝的氣勢將減弱，其銷售軌跡必然會向50%和10%推進，如果，一旦，我的女t恤失去了氣勢，我的整個貨場的銷售必然會大幅下降。不過，要靈活運用戰(zhàn)術，不可雞蛋碰石頭，要避實就虛，靈活運用。在競爭過程中，在能夠接受的利潤范圍內竭盡全力克制競爭品牌的發(fā)展。我周邊的品牌，我確立的競爭品牌為牛仔褲jive 、休閑上衣bossini。以我西單xx店的運動100店鋪為分析對象，整個商場是以運動鞋為銷售主體，并且整個商場的客流以運動年輕人為主，隨著奧運會08年的北京召開，以及非典、禽流感對人們的警惕重用，人們對運動類的消費勢必會大力發(fā)展。第四篇：服裝銷售工作總結在貨品管理的過程中，我覺得最主要的是對銷售環(huán)節(jié)的分析，做到細致，再以第一手的銷售數據反饋設計及生產。由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，認真考察并綜合市場行情的信息反饋，激發(fā)銷售熱情。 千方百計完成區(qū)域銷售任務；努力完成銷售中的各項要求；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報；嚴格遵守各項規(guī)章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；完成其它工作。 ，相對而言cabben也面臨同樣的形勢；但其已具備相對品牌信任的顧客群。 2．牛仔褲系列的面料厚度和當地的需求和習慣相悖，對銷量構成嚴峻的態(tài)勢；適應這一季度產品生命周期的款式數量并不多。 競爭對手及價格分析： cabben：cabben相對wolfzone在此區(qū)域具有較高的知名度，有相對穩(wěn)定的顧客群體近期也是處于比較蕭條狀態(tài)，服裝的款式較少簡單同樣缺少需求較多的七分褲，裝修布局寬敞整潔；價格區(qū)間：[299399]ｕ[399459]在價格上不具備競爭優(yōu)勢。那么，服裝市場需求的大小、居民消費的特征也對建立競爭優(yōu)勢有一定的參考價值。紡織服裝行業(yè)發(fā)展進程，大致都會經歷：制造企業(yè)大規(guī)模生產→生產外移、制造業(yè)萎縮、零售商居主導→零售商以服務和快速反應參與市場競爭的過程。即使是農村中的高收入人群，其收入絕對值與城鎮(zhèn)中等收入人群相當，但在衣著上的支出也明顯小于城鎮(zhèn)中等收入人群；“越有錢的人在服裝方面的消費會越多”的觀念與實際情況并不相符，反而是收入少的居民衣著支出占收入的比重相對較高、收入高的居民相對較低，而且這一比值不會無限地縮小或者擴大，證明了服裝的一般消費品屬性。 所在商圈分析：同行男裝銷售分布區(qū)域集中，由于舊觀念和收入水平的限制形成當地的消費習慣傾向節(jié)儉；在商圈輻射的外緣居住現有的群體主要以婦老幼為主以及消費需求偏向低消費，同樣的服裝或其他產品寧愿付出較低的價格獲取同樣的效用，當然，年輕的消費群體更傾向新鮮的別出心裁的事物，我店鋪趨向于邊緣；吸收一些閑散或品牌依賴較高的顧客。主要有化纖、棉紡、緯編、經編、機織、染整等6大項。；農業(yè)總產值13265萬元，財政收入7523萬元；農民人均純收入7500元。xx年晉升為福州市超一流經濟強鎮(zhèn)，xx全鎮(zhèn)工業(yè)總產值近59億元，上繳稅收近9000萬元。通過這種模式的經營，既擴大了品牌的影響力又提高了銷售額。同時計劃認真學習知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。二、明確任務，主動積極積極了解達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善三、努力經營和諧的員工關系，善待員工，穩(wěn)定員工情緒規(guī)劃好員工在店的職業(yè)生涯發(fā)展。對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感。積極廣泛收集市場信息并及時整理上報。千方百計完成區(qū)域銷售任務。但其已具備相對品牌信任的顧客群。，亟待改進。，對銷量構成嚴峻的態(tài)勢。部分折扣5折7折不等、折扣價格有較大的吸引力，價格較實惠，質量一般也有保證，則既有品牌優(yōu)勢、又有批發(fā)市場的優(yōu)惠價格，價格區(qū)間：不足之處：，廣告牌不是很清楚。價格區(qū)間：[299399]u[399459]在價格上不具備競爭優(yōu)勢。造成一定程度的沖擊。那么，服裝市場需求的大小、居民消費的特征也對建立競爭優(yōu)勢有一