【正文】 ，加強(qiáng)對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將 iso9001 落實到行動上，落實到工作中，在～年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資 +產(chǎn)量工資 +質(zhì)量工資 +精神文明工資 +衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。 另外各分廠擋車工、值班長、機(jī)電工都由各分廠分別 與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。完全實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴(yán)格的買賣，強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照： 1）實際完成純收入部份的 10‰，2）實際完成凈利潤部門的 %， 3）實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得 1 萬元來結(jié)算。 創(chuàng)一流工廠 ,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。其中一分廠 580萬元、二分廠 200 萬元、三分廠 200 萬元四分廠 200 萬元、五分廠 300 萬元、外發(fā)加工 100萬元。 實現(xiàn)銷售收入 億元 ,爭取突破 2 億元 。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布臵如下： 第 22 頁共 22 頁 一、～年各項指標(biāo)： 實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值 億元，爭取突破 2 億元 。 同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，～年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。 同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。同時也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進(jìn)。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。 七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。 五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。 三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在～年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。夏天的時候，氣溫高達(dá) 38℃ 39℃。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的?！晡覀児苍u出了 3 個先進(jìn)班組， 65 名先進(jìn)工作者。 以上幾點(diǎn)是我對我們公司～年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。 第 20 頁共 20 頁在《～年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。 七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。 六、素質(zhì)修養(yǎng)方面 我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代 化。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。 在～年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感 謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。 五、技改方面 我們廠是個老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。在新的一年里，這項工作一定也嚴(yán)抓。 我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。 四、現(xiàn)場管理方面 對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。第 三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)： 第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔 斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。安全事故的賠款總額達(dá)到近 10 萬元?？墒窃凇暌廊话l(fā)生了近 20 起安全事故。 第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市常 第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上 23000 噸的大客戶。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平： 第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。 在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。應(yīng)收款嚴(yán)格 按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。基于這一點(diǎn) 11 月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。這種形勢是很逼人的。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了 萬元。我們的銷售收入達(dá)到了 17945 萬元，與 去年相比增長 6607 萬元。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。 四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實，沒有落實到班組。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。歸納一下混批主要原因有四個方面（ 1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程 第 16 頁共 16 頁中混批。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。對于這一解決的措施只有一條那 就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)： 一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。 幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。 在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠 款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近 100 多萬元，每月一般情況下都要有 56 萬左右的氨綸紗賠款。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。例如～年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。 ～年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值 17506 萬元，與 XX 年全年相比增加 5559 萬元，增長率 %；實現(xiàn)銷售收入 17945 萬元，同比增長 6607 萬元，增長率 %；完成純收入 1315 萬元，同比下降 102 萬元，下降比例%。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想～年能有個好的開門紅 、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨～年工作總結(jié)～年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會。 聯(lián)合工商、質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開展 23 次紡織品專項 第 14 頁共 14 頁整頓。 明年繼續(xù)在提升市場形象、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 上下功夫。 三是努力推介 23 個叫得響的品牌毛巾企業(yè)，通過品牌企業(yè)的示范帶動作用，提高區(qū)域紡織產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。 走出去，與北京百榮、 **市場等地搞好市場與市場對接，吧產(chǎn)品銷售向下一級銷售渠道延伸。 一是開好兩個對接會。 配合中國家紡協(xié)會，做好毛巾使用周期的推廣工作。 繼續(xù)組織有實力的商戶參加 XX 年中針會、廣交會和上海國際家紡展等全國性的展會，打造 **毛巾整體品牌。 XX 年是深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神的重要一年，圍繞建設(shè)“紡織強(qiáng)縣、幸福高陽”的總體目標(biāo)，計劃重點(diǎn) 抓好以下幾項工作： （一）進(jìn)一步加大宣傳力度，提高市場影響力。②東西兩個大廳制作防水擋板，預(yù)防水位提高 40 公分。 重點(diǎn)做好汛期防汛搶險準(zhǔn)備工作。 積極落實市、縣安全生產(chǎn)工作布臵會，單位負(fù)責(zé)人和各股室負(fù)責(zé)人分級 第 13 頁共 13 頁負(fù)責(zé)，全體工作人員一崗雙責(zé)，出現(xiàn)問題嚴(yán)格落實責(zé)任追究。來自國內(nèi)外的采購商紛紛到高陽展團(tuán)參觀、考察、洽談。 27 日開幕式當(dāng)天，召開了 **縣重點(diǎn)招商項目發(fā)布會，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會杜鈺洲、夏令敏、楊東輝等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場。 在大廣高速、 **高速、 **高速、保定火車站（新站）制作塔牌廣告，加大“ **紡織”宣傳力度。經(jīng)聯(lián)合整頓，基本消除無照經(jīng)營行為，商標(biāo)標(biāo)示合格、合法，產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。 今年 6 月份，與工商局在商貿(mào)城聯(lián)合開展紡織品整頓月活動。 對商貿(mào)城監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，為商戶創(chuàng)造安全的經(jīng)營環(huán)境。 將市場衛(wèi)生清理工作對外整體承包，并加強(qiáng)日常督促、指導(dǎo)工作，商貿(mào)城環(huán)境衛(wèi)生 改善較為明顯。綠化帶補(bǔ)種冬青共 5000 棵，南廣場補(bǔ)種玉蘭等花樹共計 50 棵。發(fā)放“縣城交通秩序綜合整治通告” 300 份，制作停車指示牌，規(guī)劃停車地點(diǎn)，制止亂停亂占行 第 12 頁共 12 頁為。 對商貿(mào)城公路、便道進(jìn)行修補(bǔ)，公路翻修近 XX多平米。 按照建設(shè)新市場與老市場升級兩條腿走路的指導(dǎo)思路，我們一方面與義烏投資方就高速引線附近選址、立項問題進(jìn)行洽談，另一方面又與商貿(mào)城東側(cè)東街和北圈頭村民就征地問題進(jìn)行協(xié)商，此外還進(jìn)行了二期項目的積極招商工作。 二、今年的幾項重點(diǎn)工作。狠抓市場安全生產(chǎn)工作，為市場健康發(fā)展提供有力保障。市場管理工作進(jìn)一步細(xì)化、量化，形成網(wǎng)格化管理 格局。第四篇：紡織商貿(mào)城管委會工作總結(jié) 縣紡織商貿(mào)城管委會工作總結(jié)及 XX 年工作計劃 XX 年是全面貫徹黨的十八大精神的第一年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位扎實有效地開展了一系列工作，市場保持了良好發(fā)展勢頭。 加大多渠道籌措經(jīng)費(fèi)力度，加強(qiáng)對 科研開發(fā)和隊伍建設(shè)的投入。 加快隊伍建設(shè)進(jìn)程，盡快構(gòu)建起由校內(nèi)專職人員、社會聘任專職人員、各類兼職人員共同組成的富有活力的高水平研究隊伍。 加快學(xué)科原創(chuàng)中心和產(chǎn)品集成中心的建設(shè)進(jìn)程，提高組織實施重大科研項目的系統(tǒng)性和持續(xù)性能力。第三部分明年工作的目標(biāo)和任務(wù) 積極承接并實施重大科研項目，爭取獲得重大成果。 研究院在構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)研合作體系高效運(yùn)作模式方面還有待進(jìn)一步探索。向校園網(wǎng)、校報及時提供有關(guān)研究院動態(tài)報道，接受有關(guān)新聞媒體的專題采訪。加大科研和隊伍建設(shè)的投入。自籌資金 100 多萬，建設(shè)相關(guān)研究基地。制定了研究院各項管理制度，不斷提升管理水平。確立了依托存量，發(fā)展增量，通過集聚增量資源，獲得增量成果的運(yùn)行原則?？蒲腥藛T通過經(jīng)常性的思想 溝通、協(xié)同性的科研攻關(guān)，培養(yǎng)起較強(qiáng)的集體價值取向，構(gòu)建起和諧合作的人本管理模式和環(huán)境。充分發(fā)揮研究生的作用，在推動項目進(jìn)展的同時，提升研究生的科研素質(zhì)與能力。充分發(fā)揮校內(nèi)外具有豐富經(jīng)驗的離退休人員的科研力量，給科研工作以重大支撐。 構(gòu)建適應(yīng)研究院發(fā)展的多元化人才隊伍。采用人才派遣方式聘用專職科研與管理人員，實現(xiàn)真正意義上的人事管理新機(jī)制 。與美國北卡羅萊納州農(nóng)業(yè)與理工大學(xué)、英國皇家藝術(shù)學(xué)院、加拿大紡織研究院、法國紡織研究院、韓國紡織研究院、美國陶氏化學(xué)公司、美國 nike 公司、 neese 公司等國外高等院校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)開展了多方面的科技合作和交流。與中科院有機(jī)所、浙江省紡織工業(yè)研究院、加拿 大紡織和土工合成材料技術(shù)中心等國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)開展聯(lián)合研究，優(yōu)質(zhì)資源整合使科研效果明顯提高。與浙江省嘉興市、桐鄉(xiāng)市，江蘇省吳江市、南通市，福建省泉州市、晉