【正文】 先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進(jìn)。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步。在～年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。在新的一年里，這項工作一定也嚴(yán)抓。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。nbsp。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道。四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實，沒有落實到班組。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有56萬左右的氨綸紗賠款。例如～年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想～年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。聯(lián)合工商、質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開展23次紡織品專項整頓。一是開好兩個對接會。②東西兩個大廳制作防水擋板，預(yù)防水位提高40公分。27日開幕式當(dāng)天，召開了**縣重點招商項目發(fā)布會，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會杜鈺洲、夏令敏、楊東輝等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場。對商貿(mào)城監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，為商戶創(chuàng)造安全的經(jīng)營環(huán)境。對商貿(mào)城公路、便道進(jìn)行修補(bǔ)，公路翻修近XX多平米。市場管理工作進(jìn)一步細(xì)化、量化，形成網(wǎng)格化管理格局。加快學(xué)科原創(chuàng)中心和產(chǎn)品集成中心的建設(shè)進(jìn)程，提高組織實施重大科研項目的系統(tǒng)性和持續(xù)性能力。加大科研和隊伍建設(shè)的投入?？蒲腥藛T通過經(jīng)常性的思想溝通、協(xié)同性的科研攻關(guān)，培養(yǎng)起較強(qiáng)的集體價值取向，構(gòu)建起和諧合作的人本管理模式和環(huán)境。采用人才派遣方式聘用專職科研與管理人員，實現(xiàn)真正意義上的人事管理新機(jī)制。與中國棉紡織行業(yè)協(xié)會、中國毛紡織行業(yè)協(xié)會、中國針織工業(yè)協(xié)會、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會、中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會、中國化纖工業(yè)協(xié)會、中國印染行業(yè)協(xié)會、中國紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會、中國紡織品商會等行業(yè)協(xié)會組織保持密切的合作關(guān)系，校企合作渠道顯著拓寬。圍繞重大技術(shù)、裝備、產(chǎn)品、工程，組織多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)，并與各學(xué)院教師開展多方面的科研合作，除課題經(jīng)費(fèi)直接分撥之外，研究院全年轉(zhuǎn)撥各學(xué)院合作經(jīng)費(fèi)額度108萬元。積極組織重大科研項目，努力提高成果顯示度。3對紗樣不及時，導(dǎo)致有的顏色相差打的也打成了手樣。主要存在問題是準(zhǔn)期率比較低，因為其原料復(fù)雜，本廠不具備一些原料的染色能力，而外發(fā)染色周期長，導(dǎo)致延誤交期。在以后的工作中，還會碰到許許多多的問題和困難，我們只有不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新改進(jìn)，提高對工作駕馭的能力，提升自己，培養(yǎng)出優(yōu)秀技術(shù)人才，為四棉的再鑄輝煌貢獻(xiàn)出力量。對上述問題，我們一定要有一個清醒的認(rèn)識，需要強(qiáng)調(diào)的是我所指出的問題，并不是要大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機(jī)意識、憂患意識和責(zé)任意識，我們只有認(rèn)識到危機(jī)的存在，遇到危機(jī)來臨時，我們才不會措手不及。為了取得一個圓滿的成績，我們曾經(jīng)利用下早班、下夜班四次全輪班職工系統(tǒng)，全面認(rèn)真的學(xué)習(xí)了有關(guān)紡織理論知識講座，并且保證每個人都有學(xué)習(xí)成果，筆記要記全面，學(xué)習(xí)要有成果。面對新機(jī)器、新設(shè)備，這就要求責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的人上崗，而且由于技術(shù)革新，設(shè)備先進(jìn)，用工人員減少。一年來，我們主要做了一下工作：一、 高起步，開好局，形成一個堅不可摧的堡壘隨著技改的深入，一批批新機(jī)器、新設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生，可以說這些對每個人都是嚴(yán)峻考驗，一切從頭開始，沒有基礎(chǔ)，壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。紡織銷售工作總結(jié)(多篇范文)與紡織銷售年度工作總結(jié)報告匯編第 36 頁 共 36 頁紡織銷售工作總結(jié)工作總結(jié)今年是我們政策性破產(chǎn)、重組整合公司成立的第二年，同時也是我們清梳車間技改第一年，大家團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏的一年，更是我們?nèi)サ呢S碩業(yè)績、走向輝煌的起步之年，作為一名企業(yè)的開拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。良好的思想建設(shè)，成為輪班發(fā)展的堅固基礎(chǔ)，服務(wù)于生產(chǎn)，實現(xiàn)公司利潤效益全面、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展。通過“安全月”、“安全勞動競賽”活動，使安全生產(chǎn)深入人心，消除事故隱患，對查出來的隱患和安全漏洞進(jìn)行及時整改，把一切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)，通過努力，我們較好地完成了各項安全指標(biāo)；二是操作技術(shù)大提升。認(rèn)真執(zhí)行廠部組織的職工理論考試，并把這一舉措列為對每個職工年底查評的一個標(biāo)準(zhǔn)。一、進(jìn)一步加大工作力度，解決管理方面的問題管理方式和手段還沒有完全突破傳統(tǒng)的模式，許多工作亟需改進(jìn)，一些關(guān)系需要進(jìn)一步理順，職工隊伍需加強(qiáng)技術(shù)管理，人才缺乏、干部職工思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應(yīng)的地方，創(chuàng)新能力需要進(jìn)一步提高。要具有吃苦耐勞的精神，要承受起別人的挖苦和嘲諷，要顧大局、識大體，面對企業(yè)需要，勇于無私奉獻(xiàn)，時代需要奉獻(xiàn)精神，這是我們克服一切困難，不斷從勝利走向勝利的可靠保證。三，了解磨合階段針對自己的主要客戶了解其主要特性，于其慢慢磨合：一般以棉粘滌有光絲彈力布居多，其組織也相對比較復(fù)雜提花為主，但對顏色和品質(zhì)要要求較別的客戶而言相對低一點，手樣重打率較低。鑒此，我在以后的操作中嚴(yán)格按照研發(fā)部制定的操作制度進(jìn)行操作，做到不怕煩，不會亂，爭取不出錯！五．存在的不足及改進(jìn)在這段時間里我感覺自己有些方面存在不足，也犯了一些的錯誤1有些指令傳達(dá)不及時和計劃安排不合理，影響了手樣的交期，2客戶資料不完整，沒做到及時反饋，影響手樣正確性等。開展科研項目34項，到?？蒲薪?jīng)費(fèi)總計1336萬元，經(jīng)費(fèi)總額比去年遞增367%。加強(qiáng)學(xué)科交叉，提高科研成果的原創(chuàng)度和集成度。四、積極開拓科技創(chuàng)新資源加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會的科技合作，有效拓寬產(chǎn)學(xué)研合作領(lǐng)域。五、加強(qiáng)隊伍建設(shè)積極開展人事及分配工作的制度創(chuàng)新。營造研究院和諧向上、團(tuán)結(jié)合作的整體氛圍。多渠道籌措經(jīng)費(fèi)。以項目為抓手，提高科研成果的原創(chuàng)度、集成度和應(yīng)用度，培育高水平的重大科研成果。具體工作總結(jié)如下：一、任務(wù)目標(biāo)完成情況今年以來，受全國經(jīng)濟(jì)不景氣影響，我縣毛巾類產(chǎn)品銷售遲緩，XX年市場交易額50億元，同比增幅4%。（二）優(yōu)化市場環(huán)境，積極開展環(huán)境綜合整治。對行政樓進(jìn)行亮化，為商貿(mào)城夜間增添一份色彩。XX年*月27日29日，我縣作為做為全國最大的毛巾產(chǎn)業(yè)集群第四次組團(tuán)亮相上海國際家用紡織品及輔料博覽會。①提前發(fā)放汛期事故預(yù)防提示卡近XX份。（二）拓展銷售渠道，推介品牌企業(yè)。 市場便道損壞嚴(yán)重，明年計劃對便道進(jìn)行大面積修繕。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。在質(zhì)量方面，我們公司在～年做的很不理想。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。%。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。amp。同志們，這些都是血淋淋的事實??！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。我在會議上也不知說過多少次。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。八、勞動紀(jì)律俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作?！晡覀儗⒃诖妩h委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。二、為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制在～年改革的基礎(chǔ)上，～年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。浪費(fèi)了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強(qiáng)者。此時的市場傳出的論調(diào)也逐漸多了起來，擔(dān)心紡織業(yè)走到盡頭，中國棉花產(chǎn)業(yè)的冬天已經(jīng)到來，紡織行業(yè)要退出中國市場等紛至沓來，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，我覺得要保持我們清醒的頭腦，對于具體的問題應(yīng)進(jìn)行具體的分析。這樣的情況下，這個行業(yè)又怎么會景氣呢但是，我認(rèn)為有多個因素決定了中國的紡織業(yè)暫時不會退出歷史舞臺。第二， 紡織企業(yè)正通過推出技術(shù)含量高，引進(jìn)新設(shè)備，提高產(chǎn)品的附加值，改善國際競爭性。第五， 可以減低紡織產(chǎn)品的增值稅。走國際化的道路是必須堅持