【正文】 先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。五、長(zhǎng)山分廠乙班的班長(zhǎng)朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。對(duì)于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識(shí)來(lái)考慮解決問(wèn)題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。在～年的技改上我們是有一定的成果，例如對(duì)梳棉車(chē)的改造、對(duì)清花車(chē)的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過(guò)的開(kāi)心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一、有些員工沒(méi)有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。nbsp。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷(xiāo)售員都知道。四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒(méi)有抓細(xì)抓實(shí)，沒(méi)有落實(shí)到班組。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車(chē)工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬(wàn)元，每月一般情況下都要有56萬(wàn)左右的氨綸紗賠款。例如～年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問(wèn)題呢？要想～年能有個(gè)好的開(kāi)門(mén)紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問(wèn)題的所在，想出解決的辦法。聯(lián)合工商、質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開(kāi)展23次紡織品專(zhuān)項(xiàng)整頓。一是開(kāi)好兩個(gè)對(duì)接會(huì)。②東西兩個(gè)大廳制作防水擋板，預(yù)防水位提高40公分。27日開(kāi)幕式當(dāng)天，召開(kāi)了**縣重點(diǎn)招商項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)杜鈺洲、夏令敏、楊東輝等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)商貿(mào)城監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，為商戶(hù)創(chuàng)造安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。對(duì)商貿(mào)城公路、便道進(jìn)行修補(bǔ)，公路翻修近XX多平米。市場(chǎng)管理工作進(jìn)一步細(xì)化、量化，形成網(wǎng)格化管理格局。加快學(xué)科原創(chuàng)中心和產(chǎn)品集成中心的建設(shè)進(jìn)程，提高組織實(shí)施重大科研項(xiàng)目的系統(tǒng)性和持續(xù)性能力。加大科研和隊(duì)伍建設(shè)的投入?？蒲腥藛T通過(guò)經(jīng)常性的思想溝通、協(xié)同性的科研攻關(guān)，培養(yǎng)起較強(qiáng)的集體價(jià)值取向，構(gòu)建起和諧合作的人本管理模式和環(huán)境。采用人才派遣方式聘用專(zhuān)職科研與管理人員，實(shí)現(xiàn)真正意義上的人事管理新機(jī)制。與中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)毛紡織行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)化纖工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)印染行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)紡織品商會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)組織保持密切的合作關(guān)系，校企合作渠道顯著拓寬。圍繞重大技術(shù)、裝備、產(chǎn)品、工程，組織多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)，并與各學(xué)院教師開(kāi)展多方面的科研合作，除課題經(jīng)費(fèi)直接分撥之外，研究院全年轉(zhuǎn)撥各學(xué)院合作經(jīng)費(fèi)額度108萬(wàn)元。積極組織重大科研項(xiàng)目，努力提高成果顯示度。3對(duì)紗樣不及時(shí)，導(dǎo)致有的顏色相差打的也打成了手樣。主要存在問(wèn)題是準(zhǔn)期率比較低，因?yàn)槠湓蠌?fù)雜，本廠不具備一些原料的染色能力，而外發(fā)染色周期長(zhǎng)，導(dǎo)致延誤交期。在以后的工作中，還會(huì)碰到許許多多的問(wèn)題和困難，我們只有不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新改進(jìn)，提高對(duì)工作駕馭的能力，提升自己，培養(yǎng)出優(yōu)秀技術(shù)人才，為四棉的再鑄輝煌貢獻(xiàn)出力量。對(duì)上述問(wèn)題，我們一定要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，需要強(qiáng)調(diào)的是我所指出的問(wèn)題，并不是要大家消極悲觀，而是要讓大家樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，我們只有認(rèn)識(shí)到危機(jī)的存在，遇到危機(jī)來(lái)臨時(shí)，我們才不會(huì)措手不及。為了取得一個(gè)圓滿(mǎn)的成績(jī)，我們?cè)?jīng)利用下早班、下夜班四次全輪班職工系統(tǒng)，全面認(rèn)真的學(xué)習(xí)了有關(guān)紡織理論知識(shí)講座，并且保證每個(gè)人都有學(xué)習(xí)成果，筆記要記全面，學(xué)習(xí)要有成果。面對(duì)新機(jī)器、新設(shè)備，這就要求責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的人上崗，而且由于技術(shù)革新，設(shè)備先進(jìn)，用工人員減少。一年來(lái)，我們主要做了一下工作：一、 高起步，開(kāi)好局，形成一個(gè)堅(jiān)不可摧的堡壘隨著技改的深入，一批批新機(jī)器、新設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生，可以說(shuō)這些對(duì)每個(gè)人都是嚴(yán)峻考驗(yàn)，一切從頭開(kāi)始，沒(méi)有基礎(chǔ)，壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺(jué)。紡織銷(xiāo)售工作總結(jié)(多篇范文)與紡織銷(xiāo)售年度工作總結(jié)報(bào)告匯編第 36 頁(yè) 共 36 頁(yè)紡織銷(xiāo)售工作總結(jié)工作總結(jié)今年是我們政策性破產(chǎn)、重組整合公司成立的第二年，同時(shí)也是我們清梳車(chē)間技改第一年，大家團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏的一年，更是我們?nèi)サ呢S碩業(yè)績(jī)、走向輝煌的起步之年，作為一名企業(yè)的開(kāi)拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程。良好的思想建設(shè)，成為輪班發(fā)展的堅(jiān)固基礎(chǔ)，服務(wù)于生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)效益全面、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展。通過(guò)“安全月”、“安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，使安全生產(chǎn)深入人心，消除事故隱患，對(duì)查出來(lái)的隱患和安全漏洞進(jìn)行及時(shí)整改，把一切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)，通過(guò)努力，我們較好地完成了各項(xiàng)安全指標(biāo)；二是操作技術(shù)大提升。認(rèn)真執(zhí)行廠部組織的職工理論考試，并把這一舉措列為對(duì)每個(gè)職工年底查評(píng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一、進(jìn)一步加大工作力度，解決管理方面的問(wèn)題管理方式和手段還沒(méi)有完全突破傳統(tǒng)的模式，許多工作亟需改進(jìn)，一些關(guān)系需要進(jìn)一步理順，職工隊(duì)伍需加強(qiáng)技術(shù)管理，人才缺乏、干部職工思想觀念與新形勢(shì)、新要求還有不相適應(yīng)的地方，創(chuàng)新能力需要進(jìn)一步提高。要具有吃苦耐勞的精神，要承受起別人的挖苦和嘲諷，要顧大局、識(shí)大體，面對(duì)企業(yè)需要，勇于無(wú)私奉獻(xiàn)，時(shí)代需要奉獻(xiàn)精神，這是我們克服一切困難，不斷從勝利走向勝利的可靠保證。三，了解磨合階段針對(duì)自己的主要客戶(hù)了解其主要特性，于其慢慢磨合：一般以棉粘滌有光絲彈力布居多，其組織也相對(duì)比較復(fù)雜提花為主，但對(duì)顏色和品質(zhì)要要求較別的客戶(hù)而言相對(duì)低一點(diǎn)，手樣重打率較低。鑒此，我在以后的操作中嚴(yán)格按照研發(fā)部制定的操作制度進(jìn)行操作，做到不怕煩，不會(huì)亂，爭(zhēng)取不出錯(cuò)！五．存在的不足及改進(jìn)在這段時(shí)間里我感覺(jué)自己有些方面存在不足，也犯了一些的錯(cuò)誤1有些指令傳達(dá)不及時(shí)和計(jì)劃安排不合理，影響了手樣的交期，2客戶(hù)資料不完整，沒(méi)做到及時(shí)反饋，影響手樣正確性等。開(kāi)展科研項(xiàng)目34項(xiàng)，到?？蒲薪?jīng)費(fèi)總計(jì)1336萬(wàn)元，經(jīng)費(fèi)總額比去年遞增367%。加強(qiáng)學(xué)科交叉，提高科研成果的原創(chuàng)度和集成度。四、積極開(kāi)拓科技創(chuàng)新資源加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)的科技合作，有效拓寬產(chǎn)學(xué)研合作領(lǐng)域。五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)積極開(kāi)展人事及分配工作的制度創(chuàng)新。營(yíng)造研究院和諧向上、團(tuán)結(jié)合作的整體氛圍。多渠道籌措經(jīng)費(fèi)。以項(xiàng)目為抓手，提高科研成果的原創(chuàng)度、集成度和應(yīng)用度，培育高水平的重大科研成果。具體工作總結(jié)如下：一、任務(wù)目標(biāo)完成情況今年以來(lái)，受全國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣影響，我縣毛巾類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售遲緩，XX年市場(chǎng)交易額50億元，同比增幅4%。（二）優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，積極開(kāi)展環(huán)境綜合整治。對(duì)行政樓進(jìn)行亮化，為商貿(mào)城夜間增添一份色彩。XX年*月27日29日，我縣作為做為全國(guó)最大的毛巾產(chǎn)業(yè)集群第四次組團(tuán)亮相上海國(guó)際家用紡織品及輔料博覽會(huì)。①提前發(fā)放汛期事故預(yù)防提示卡近XX份。（二）拓展銷(xiāo)售渠道，推介品牌企業(yè)。 市場(chǎng)便道損壞嚴(yán)重，明年計(jì)劃對(duì)便道進(jìn)行大面積修繕。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。在質(zhì)量方面，我們公司在～年做的很不理想。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車(chē)工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。%。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷(xiāo)售。amp。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)啊！我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢(qián)回家開(kāi)開(kāi)心心的過(guò)個(gè)年。我在會(huì)議上也不知說(shuō)過(guò)多少次。一聽(tīng)要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。但我們必須要克服困難，而且必須通過(guò)我們自身的努力去克服。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。八、勞動(dòng)紀(jì)律俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。王建國(guó)、趙國(guó)興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng)。四、陶國(guó)妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長(zhǎng)，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見(jiàn)長(zhǎng)，每次統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。希望他們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。～年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制在～年改革的基礎(chǔ)上，～年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車(chē)間、長(zhǎng)山車(chē)間、并線車(chē)間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)?！敖当竟?jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)“節(jié)約”一直以來(lái)都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來(lái)就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。四、發(fā)展新客戶(hù)，開(kāi)發(fā)大客戶(hù)，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營(yíng)銷(xiāo)員，確保公司市場(chǎng)開(kāi)拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)管理水平。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者。此時(shí)的市場(chǎng)傳出的論調(diào)也逐漸多了起來(lái)，擔(dān)心紡織業(yè)走到盡頭，中國(guó)棉花產(chǎn)業(yè)的冬天已經(jīng)到來(lái)，紡織行業(yè)要退出中國(guó)市場(chǎng)等紛至沓來(lái)，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，我覺(jué)得要保持我們清醒的頭腦，對(duì)于具體的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行具體的分析。這樣的情況下，這個(gè)行業(yè)又怎么會(huì)景氣呢但是，我認(rèn)為有多個(gè)因素決定了中國(guó)的紡織業(yè)暫時(shí)不會(huì)退出歷史舞臺(tái)。第二， 紡織企業(yè)正通過(guò)推出技術(shù)含量高，引進(jìn)新設(shè)備，提高產(chǎn)品的附加值，改善國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性。第五， 可以減低紡織產(chǎn)品的增值稅。走國(guó)際化的道路是必須堅(jiān)持