【正文】 在未來的510年內(nèi)，應(yīng)該暫時能保持穩(wěn)定的發(fā)展，在以后這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)上來之后，走出國門應(yīng)該是中國紡織企業(yè)的必由之路。中糧公司已經(jīng)在這方面取得了很好的業(yè)績，也是一個很好的例證。第一， 從美國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離紡織體系獨(dú)立存在。以上經(jīng)濟(jì)杠桿除了第一點以外，政府都還沒有運(yùn)用。第三，可以增加紡織品出口退稅，出口補(bǔ)貼。二是政策層面。由此看出，紡織廠向內(nèi)地遷移，有效降低了人員的成本，而沿海土地的升值，又讓很多紡企大賺了一筆，實力上并沒有受到太大的損失。由于中國地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，這部分地區(qū)的人收入較低，人力資源成本較低。這是傳統(tǒng)的紡織行業(yè)特點所決定的，傳統(tǒng)紡織業(yè)是密集勞動力生產(chǎn)行業(yè)，利潤很薄，是靠增加勞動時間和勞動密度來實現(xiàn)好的利潤的。第一， 中國的紡織業(yè)并沒有到山窮水盡的局面這里要談到2個層面的問題一是市場層面。受到這些因素的影響，國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)鏈下游似乎已經(jīng)處于崩潰的邊緣，傳統(tǒng)的訂單生產(chǎn)遭受到嚴(yán)重的考驗，服裝市場的訂單少得可憐，織布廠利潤基本倒掛，紡織廠生產(chǎn)成本居高不下，紛紛取消了大量定購原料的傳統(tǒng)合作方式。謝謝大家紡織銷售年度工作總結(jié)報告20xx年第四個季度的工作已近尾聲，現(xiàn)對我本人20xx年度的工作做一個總結(jié)，以達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)提高的目的。我在這里希望大家切實維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。在～年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。三、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對招進(jìn)來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間?！辏^續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動作。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到8000萬左右。銷售方面一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補(bǔ)充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。這個簡單的道理相信大家都能理解。并且將部分槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算?！币粋€人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。另外在用工方面，更要節(jié)約。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。技改投入4000萬元～年度應(yīng)收款回收率達(dá)98%開發(fā)新產(chǎn)品3項完成技術(shù)改造23項，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名。其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠XX萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。以上是結(jié)合～年企業(yè)的各項工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望～年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決～年存在的問題。對于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。二、我們的老先進(jìn)趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識。開頭我講過，～年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。有時甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。三、安全方面安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提。第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難。以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。二、銷售方面～年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。從原料到成品，再到銷售。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：一、質(zhì)量方面產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市嘗沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況?！辏瑢τ谖覀冮L江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。對不達(dá)標(biāo)的牌匾、廣告繼續(xù)規(guī)范整第五篇：紡織公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿同志們,下午好!舊歲已去,新年已經(jīng)到來。（三）繼續(xù)開展商貿(mào)城綜合整治，提升市場形象。我們計劃邀請國內(nèi)大型超市的采購商到市場來與商戶直接面對面對接。利用紡織博物館進(jìn)行紡織文化宣傳。③購置了足量沙子、編織袋，供商戶免費(fèi)使用。與商戶簽訂《責(zé)任書》，組織商戶做好安全生產(chǎn)自查工作。**公司采用二維碼掃描毛巾及瑞春公司利用微信傳播信息等營銷形式也成為展會的亮點。（四）加強(qiáng)區(qū)域品牌宣傳，提升高陽形象。（三）提升產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)市場良好形象。對商貿(mào)城牌匾進(jìn)行規(guī)范整治，共更換治理牌匾350余塊，基本達(dá)到規(guī)范要求。重新規(guī)劃停車位450個，對三輪車亂停亂占進(jìn)行整治。（一）積極推動紡織商貿(mào)城升級工作。進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，商貿(mào)城綜合整治活動成效顯著。積極開展研究院運(yùn)行體制和機(jī)制創(chuàng)新，探索有效的運(yùn)行模式。加快校企聯(lián)合研發(fā)中心的建設(shè)進(jìn)程，以企業(yè)為創(chuàng)新主體，多渠道爭取科研項目；同時以企業(yè)為依托，提高科研成果工程化、產(chǎn)業(yè)化水平，提升成果顯示度。研究院在構(gòu)建高水平研究隊伍方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。積極開展內(nèi)外宣傳。積極開展基地建設(shè)。六、加強(qiáng)日常管理積極探索研究院的運(yùn)行模式。積極組建校內(nèi)外兼職科研人員隊伍，確?？蒲泄ぷ鞯母咝н\(yùn)轉(zhuǎn)。積極探索適合研究院人員特點的薪酬福利體系，有效激發(fā)員工的工作主動性與積極性。加強(qiáng)國際科技合作和交流，有效拓展科研工作的國際視野。加強(qiáng)與紡織產(chǎn)業(yè)集聚地政府的科技合作，有效提升產(chǎn)學(xué)研合作水平。充分發(fā)揮校企聯(lián)合研發(fā)中心作用，積極承擔(dān)行業(yè)共性技術(shù)平臺建設(shè)任務(wù)。三、積極推進(jìn)校企聯(lián)合研發(fā)加強(qiáng)校企聯(lián)合研發(fā)中心建設(shè)，構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)研合作平臺。二、以學(xué)科平臺為載體，推動科技創(chuàng)新加強(qiáng)學(xué)科研究中心建設(shè)，構(gòu)筑學(xué)科研究平臺。組織實施國家“十五”攻關(guān)計劃項目2項、國家發(fā)改委紡織重大專項2項、江蘇省和浙江省重大科技專項各1項。第三篇：現(xiàn)代紡織研究院XX年工作總結(jié)現(xiàn)代紡織研究院XX年工作總結(jié)過去的XX年，現(xiàn)代紡織研究院在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極奉獻(xiàn)的理念與作風(fēng)，根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施的原則，不斷探索研究院發(fā)展模式，著力推進(jìn)研究院建設(shè)進(jìn)程。4資料傳遞過程中有疑問及信息遺漏。但因為一般都是全棉品種，準(zhǔn)期率還過的去！,富棋等現(xiàn)在手樣不是很多，我相信在以后的工作對它們了解也會不斷深入。：一般以粗支紗彈力布為主，其組織以簡單的斜紋和平紋為主。1，在老師傅的協(xié)助下了解了各條線的工作流程和工作重點。工作總結(jié)彭軍莉XX