【正文】 列防控措施，杜絕人為等因素，竹節(jié)得到有效控制。一、進(jìn)一步加大工作力度，解決管理方面的問(wèn)題管理方式和手段還沒(méi)有完全突破傳統(tǒng)的模式，許多工作亟需改進(jìn)，一些關(guān)系需要進(jìn)一步理順，職工隊(duì)伍需加強(qiáng)技術(shù)管理，人才缺乏、干部職工思想觀念與新形勢(shì)、新要求還有不相適應(yīng)的地方，創(chuàng)新能力需要進(jìn)一步提高。二、積極面對(duì)，勇于承擔(dān)，克服困難，提升工作激情在工作中，要樹(shù)立“三心”：一是熱心。要具有吃苦耐勞的精神，要承受起別人的挖苦和嘲諷，要顧大局、識(shí)大體，面對(duì)企業(yè)需要，勇于無(wú)私奉獻(xiàn)，時(shí)代需要奉獻(xiàn)精神，這是我們克服一切困難，不斷從勝利走向勝利的可靠保證。使自己的工藝更具合理性。三，了解磨合階段針對(duì)自己的主要客戶(hù)了解其主要特性，于其慢慢磨合：一般以棉粘滌有光絲彈力布居多，其組織也相對(duì)比較復(fù)雜提花為主，但對(duì)顏色和品質(zhì)要要求較別的客戶(hù)而言相對(duì)低一點(diǎn)，手樣重打率較低。因?yàn)榱看?，影響整個(gè)計(jì)劃安排，所以其整期率也不是很高。鑒此，我在以后的操作中嚴(yán)格按照研發(fā)部制定的操作制度進(jìn)行操作，做到不怕煩，不會(huì)亂，爭(zhēng)取不出錯(cuò)！五．存在的不足及改進(jìn)在這段時(shí)間里我感覺(jué)自己有些方面存在不足，也犯了一些的錯(cuò)誤1有些指令傳達(dá)不及時(shí)和計(jì)劃安排不合理，影響了手樣的交期，2客戶(hù)資料不完整，沒(méi)做到及時(shí)反饋，影響手樣正確性等。在研發(fā)部的四個(gè)月中我要感謝部長(zhǎng)、還有我的同事們，謝謝他們?cè)谶@段時(shí)間里對(duì)我的關(guān)懷，批評(píng)和指導(dǎo)，正是由于你們關(guān)懷，我才能這么快的適應(yīng)研發(fā)部的工作環(huán)境；正是你們的批評(píng)指正，才讓我認(rèn)識(shí)自己的不足，把更多的精力投入到工作中去，努力完善自己。開(kāi)展科研項(xiàng)目34項(xiàng)，到?？蒲薪?jīng)費(fèi)總計(jì)1336萬(wàn)元，經(jīng)費(fèi)總額比去年遞增367%。積極培育重大科研項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)學(xué)科交叉，提高科研成果的原創(chuàng)度和集成度。充分發(fā)揮校企聯(lián)合研發(fā)中心作用，積極承擔(dān)重大科研項(xiàng)目。四、積極開(kāi)拓科技創(chuàng)新資源加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)的科技合作，有效拓寬產(chǎn)學(xué)研合作領(lǐng)域。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)的科技合作，有效整合各類(lèi)優(yōu)質(zhì)科研資源。五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)積極開(kāi)展人事及分配工作的制度創(chuàng)新。積極充實(shí)既有專(zhuān)業(yè)背景又有科研渠道的校內(nèi)專(zhuān)職科研人員和社會(huì)專(zhuān)職科研人員，使專(zhuān)職科研人員隊(duì)伍狀況逐漸得到改善。營(yíng)造研究院和諧向上、團(tuán)結(jié)合作的整體氛圍。著力規(guī)范研究院的日常管理。多渠道籌措經(jīng)費(fèi)。第二部分存在的主要問(wèn)題和不足科研工作在承接重大項(xiàng)目、取得重大成果方面還有待改善。以項(xiàng)目為抓手，提高科研成果的原創(chuàng)度、集成度和應(yīng)用度，培育高水平的重大科研成果。加快基地建設(shè)進(jìn)程，逐漸構(gòu)筑起富有特色的高水平研究設(shè)施體系。具體工作總結(jié)如下：一、任務(wù)目標(biāo)完成情況今年以來(lái)，受全國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣影響，我縣毛巾類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售遲緩，XX年市場(chǎng)交易額50億元，同比增幅4%。紡織博物館接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)賓近XX人次，弘揚(yáng)了我縣紡織文化。（二）優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，積極開(kāi)展環(huán)境綜合整治。補(bǔ)種花草樹(shù)木，提升市場(chǎng)綠化率。對(duì)行政樓進(jìn)行亮化，為商貿(mào)城夜間增添一份色彩。一是廣泛宣傳動(dòng)員，二是嚴(yán)厲打擊無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為，三是嚴(yán)查商標(biāo)標(biāo)示是否合格。XX年*月27日29日，我縣作為做為全國(guó)最大的毛巾產(chǎn)業(yè)集群第四次組團(tuán)亮相上海國(guó)際家用紡織品及輔料博覽會(huì)。（五）嚴(yán)密部署，確保市場(chǎng)不出任何安全問(wèn)題。①提前發(fā)放汛期事故預(yù)防提示卡近XX份。叫響“世界毛巾看中國(guó)，中國(guó)毛巾看高陽(yáng)”、“買(mǎi)毛巾、到高陽(yáng)”這句口號(hào)，利用報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、路牌廣告等全方位媒體宣傳**，叫響“**毛巾”這個(gè)區(qū)域品牌。（二）拓展銷(xiāo)售渠道，推介品牌企業(yè)。二是在“中國(guó)毛巾網(wǎng)”增加網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)，真正將宣傳和銷(xiāo)售結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)電子商務(wù)的應(yīng)用與推廣。 市場(chǎng)便道損壞嚴(yán)重，明年計(jì)劃對(duì)便道進(jìn)行大面積修繕。主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷(xiāo)售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長(zhǎng)期存在。在質(zhì)量方面，我們公司在～年做的很不理想?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬(wàn)元。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車(chē)工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。同志們！沒(méi)有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市常在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來(lái)。%。銷(xiāo)售本來(lái)就是“企業(yè)的第一車(chē)間”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷(xiāo)售。還有我要提到的是我們銷(xiāo)售人員的素質(zhì)問(wèn)題和銷(xiāo)售質(zhì)量問(wèn)題，目前我們公司的銷(xiāo)售人員的素質(zhì)普遍有待提高。amp。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬(wàn)元。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)啊！我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢(qián)回家開(kāi)開(kāi)心心的過(guò)個(gè)年。在此，我對(duì)大家要說(shuō)的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。我在會(huì)議上也不知說(shuō)過(guò)多少次。衛(wèi)生問(wèn)題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問(wèn)題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。一聽(tīng)要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對(duì)不能放松。但我們必須要克服困難，而且必須通過(guò)我們自身的努力去克服。明年對(duì)在技改上發(fā)明有成效的工段或部門(mén)一律按所節(jié)約的資金3050%結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。八、勞動(dòng)紀(jì)律俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。加強(qiáng)他們對(duì)法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識(shí)。王建國(guó)、趙國(guó)興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng)。每袋紗凈重都在25公斤，對(duì)于一個(gè)女同胞來(lái)說(shuō)，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實(shí)很辛苦的。四、陶國(guó)妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長(zhǎng)，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見(jiàn)長(zhǎng)，每次統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。八、一分廠梳棉工段的工段長(zhǎng)——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年，今年他又在對(duì)梳棉車(chē)改造上作出了很大的成績(jī)。希望他們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。面向未來(lái)、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的?！晡覀儗⒃诖妩h委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)純收入1800萬(wàn)元,爭(zhēng)取突破XX萬(wàn)元。二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制在～年改革的基礎(chǔ)上，～年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車(chē)間、長(zhǎng)山車(chē)間、并線車(chē)間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。擋車(chē)工按操作等級(jí)工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)成立綜合管理部，對(duì)安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核?！敖当竟?jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)“節(jié)約”一直以來(lái)都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來(lái)就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。需要用工的人數(shù)比較多，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。生技科要加大新品開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場(chǎng)，同時(shí)一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計(jì)劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。我曾經(jīng)聽(tīng)我們的機(jī)修人員反映，說(shuō)我們的揩車(chē)質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5，平車(chē)談不上質(zhì)量，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我不去判斷這句話(huà)的正確性，但至少說(shuō)明，我們揩平車(chē)工作沒(méi)有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車(chē)這一關(guān)。四、發(fā)展新客戶(hù)，開(kāi)發(fā)大客戶(hù)，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營(yíng)銷(xiāo)員，確保公司市場(chǎng)開(kāi)拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實(shí)務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識(shí)、計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)管理水平。對(duì)新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個(gè)月的實(shí)習(xí)期，讓他們?cè)谏a(chǎn)第一線去實(shí)踐。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者。20xx年度是一個(gè)棉花市場(chǎng)復(fù)雜多變的年度，棉花期貨價(jià)格從開(kāi)年的27000多元，一路上揚(yáng)到33000多元，之后便一路向下，直到跌倒19880元止。此時(shí)的市場(chǎng)傳出的論調(diào)也逐漸多了起來(lái)，擔(dān)心紡織業(yè)走到盡頭，中國(guó)棉花產(chǎn)業(yè)的冬天已經(jīng)到來(lái)，紡織行業(yè)要退出中國(guó)市場(chǎng)等紛至沓來(lái)，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，我覺(jué)得要保持我們清醒的頭腦，對(duì)于具體的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行具體的分析。棉花和密集人力資源成本。這樣的情況下，這個(gè)行業(yè)又怎么會(huì)景氣呢但是，我認(rèn)為有多個(gè)因素決定了中國(guó)的紡織業(yè)暫時(shí)不會(huì)退出歷史舞臺(tái)。在外單減少的情況下，很多服裝廠正瞄準(zhǔn)內(nèi)地市場(chǎng)做自己的品牌，內(nèi)需正逐步活躍，很多超市的貨架上也出現(xiàn)了很多高檔次的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的產(chǎn)品。第二， 紡織企業(yè)正通過(guò)推出技術(shù)含量高，引進(jìn)新設(shè)備，提高產(chǎn)品的附加值，改善國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性。第一，國(guó)家可以調(diào)低人民幣匯率，國(guó)儲(chǔ)可以直接購(gòu)進(jìn)外棉。第五， 可以減低紡織產(chǎn)品的增值稅。所以，從以上2個(gè)層面看，中國(guó)的紡織行業(yè)不但暫時(shí)不會(huì)死亡，而且在中國(guó)還有較大的潛力和生存空間，很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。走國(guó)際化的道路是必須堅(jiān)持的方向。通過(guò)以上的分析可以看出，國(guó)內(nèi)的棉花產(chǎn)業(yè)和紡織產(chǎn)業(yè)正在處于一種轉(zhuǎn)型過(guò)渡時(shí)期，在這一過(guò)渡時(shí)期，國(guó)內(nèi)紡織業(yè)取得訂單也會(huì)變得更