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紡織銷售工作總結(jié)(多篇范文)與紡織銷售年度工作總結(jié)報告匯編-wenkub

2024-11-23 04 本頁面
 

【正文】 年10月第二篇:紡織工藝設(shè)計工作總結(jié)工作總結(jié)在研發(fā)部工作已經(jīng)四個月,在這四個月中,我按照領(lǐng)導(dǎo)制訂培訓(xùn)模式,從打樣開始,到協(xié)助配合老師傅,再到獨立完成的操作,在這個循序漸進的過程中,不但使我的工藝水平得到了進一步的提升,而且工作主動性和積極性也有了明顯的提高!一,打樣間實習(xí)打樣間的實習(xí)我不僅熟悉了解了打樣操作的整個流程,而且親手參與幾個主要環(huán)節(jié)的操作,掌握了打樣技巧的重點和難點,積累了寶貴的實際生產(chǎn)經(jīng)驗。要敢于打破生產(chǎn)經(jīng)營的固有模式,善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去克服遇到的各種困難。對存在的問題面臨的嚴(yán)峻形勢,要科學(xué)分析,正確對待,開創(chuàng)有效地應(yīng)對措施和破解招法,只有懷著強烈的危機意識、憂患意識和責(zé)任意識,我們才會認真地對待工作、對待事業(yè),我們的工作才能做好,事業(yè)才能進步。一年了,通過全體員工的奮力拼搏,取得了令人鼓舞、令人振奮的發(fā)展成就,主要經(jīng)濟指標(biāo),均保持了平穩(wěn)增長的良好態(tài)勢,為下步實現(xiàn)跨越提升發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。建立各個環(huán)節(jié)監(jiān)督約束體制,做到工序交接有檢查,質(zhì)量預(yù)控有對策,質(zhì)量處理有復(fù)查,確保高質(zhì)量完成任務(wù)。為提升操作奠定了良好基礎(chǔ),強化以人為本,實現(xiàn)了人員的合理配置,在人員調(diào)動上本著高精細的原則,結(jié)合運營管理的需要進行了相應(yīng)的配置和整合,一批高素質(zhì)、能力強的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。因此,為了挑選出精良人才上崗,優(yōu)化操作,提高產(chǎn)品質(zhì)量,輪班制定了“強化培訓(xùn),提升操作水平,提高操作執(zhí)行率”為內(nèi)容的一攬子技術(shù)練兵活動計劃。可以說,通過一份令人滿意的優(yōu)秀答卷,我們實現(xiàn)了高質(zhì)量開局,高質(zhì)量運營,高效益發(fā)展。但是,我始終有一個信念,我們是一個有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司,四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質(zhì)群體。為群眾滿意,輪班通過班組會學(xué)習(xí),并輔以黑板報、專欄等形式,結(jié)合公司開展的讀書活動,組織員工學(xué)習(xí)了《人品比能力更重要》、《責(zé)任(好)勝于能力》等學(xué)習(xí)材料,使員工學(xué)會思考,打開思路,開拓視野,迅速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。回首過去一年,我們南征北戰(zhàn),度酷暑,冒嚴(yán)寒,摸爬滾打,創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績,可以說,有許多事,值得回顧,值得總結(jié)。我是XX年任教練員至今,能夠堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊地團結(jié)在黨中央周圍,認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊抓住機遇,克服一切困難,迎難而上,和廣大職工干部團結(jié)一致,開拓進取,奮力拼搏。通過學(xué)習(xí)讀書活動,引導(dǎo)所屬職工提高思想境界,與企業(yè)發(fā)展同心同德,扎實工作,目標(biāo)統(tǒng)一。過去,我們也曾遇到許多艱難險阻,人員緊張,資金嚴(yán)重匱乏等等,困難比這還大,但都沒能難住我們,我們最后還是挺過來了。二、堅持以人為本,夯實發(fā)展基礎(chǔ),使各項工作有序進行由于fjw1203機器設(shè)備是高產(chǎn)車,技術(shù)含量大,運轉(zhuǎn)非???,因此,加大安全生產(chǎn)投入,管生產(chǎn)必須管安全,開展安全大檢查,制定一套全面的安全管理辦法,建立完善班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,狠抓安全教育制度,落實情況,加強新工、調(diào)轉(zhuǎn)工安全教育。首先,輪班通過學(xué)習(xí)教育,使員工認清操作技術(shù),是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),消除某些輔助崗位職工對操作技術(shù)的模糊認識,從思想深處提高廣大員工學(xué)技術(shù)、講操作的積極性,使員工自覺、自愿的加入到操作技術(shù)大練兵活動中來。三、強化科學(xué)管理,提升質(zhì)量,不斷增強核心競爭力和凝聚力 我們始終把管理、質(zhì)量視為生存發(fā)展的命脈,結(jié)合本公司實際操作規(guī)程,制定各類工藝流程圖和操作作業(yè)指導(dǎo),完善各項章制度,使各項管理做到有章可依,有理可循。例如:9月初,滌748布面上出現(xiàn)了密集的竹節(jié),廠技術(shù)處經(jīng)過慎密的研究,發(fā)現(xiàn)主要是由于新裝設(shè)備后漏底掛花、西林繞花、棉條中混有過多棉結(jié)導(dǎo)致而成。在肯定成績的同時,我們也要清醒的看到,我們還存在一些問題仍需進一步改進。工作需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗,所以,要克服各種困難,用負責(zé)的態(tài)度,不管困難多大,任務(wù)多重,要積極主動去做,形成心往一處想,勁往一處使,話往一處講,事往一處做的團結(jié)氛圍,牢騷、埋怨都不會變成效益,只有腳踏實地去做,才會有效益和成果。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛,才能放開手腳,推動企業(yè)快速發(fā)展;三是苦心。使我的工藝的思維不再僅局限于客戶需求,而能夠考慮到實際生產(chǎn)。2,針對以前工藝水平比較薄弱,采取強化工藝知識水平的訓(xùn)練,分析一些有難度的原樣,提升自己的工藝水平3,配合老師傅進行s樣的資料整理,參與并操作s樣從客戶原始資料轉(zhuǎn)化為規(guī)范清晰的放樣單傳遞到生產(chǎn)部的整個流程。開發(fā)性的品種經(jīng)常資料指令不完整,中途改動多,需要我們參與設(shè)計,但對這些開發(fā)樣以確認組織格型為主,對顏色的顏色品質(zhì)要求不高,一旦確認這些開發(fā)樣, 會以改配色的方式下一大套樣,且對顏色和品質(zhì)的要求都比較高,重打率不低。四:獨立操作階段經(jīng)過前3個月的科學(xué)培訓(xùn),我開始三條線完全獨立操作起來,在這個過程中,犯一些粗心大意,遺漏信息的錯誤,幸虧領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn),給予批評指正,減少了一些不必要的麻煩出現(xiàn)。針對以上方面,我會虛心向老師傅討教取經(jīng),汲取他們的經(jīng)驗,來提升自己的工作能力,我也會以后的工作中更加投入,認真,細心,同時也會分清工作主次點,爭取早日成為研發(fā)部的合格的一員。第一部分主要工作成績一、以科研項目為抓手,提升科研水平積極承接各類科研項目,科研規(guī)模有新的突破。國家“十五”攻關(guān)計劃成果“大豆蛋白纖維紡織染整技術(shù)及針織產(chǎn)品開發(fā)”獲中國紡織工業(yè)協(xié)會科技進步一等獎。圍繞關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新,建設(shè)材料、紡織、印染、紡織信息技術(shù)及紡織基礎(chǔ)研究等學(xué)科原創(chuàng)中心;圍繞產(chǎn)品集成創(chuàng)新,建設(shè)服飾及家紡設(shè)計研究中心、高檔色織襯衣面料研究設(shè)計中心、針織內(nèi)衣研究設(shè)計中心等產(chǎn)品集 1成中心;圍繞服飾、家紡、生活形態(tài)、紡織產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟等交叉領(lǐng)域,建設(shè)紡織與設(shè)計、紡織與文化、紡織與經(jīng)管相結(jié)合的研發(fā)平臺。與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司共建“東華—紫荊花紡織品研究開發(fā)中心”,年經(jīng)費645萬元;與山東魯泰紡織股份有限公司共建“東華大學(xué)魯泰研發(fā)中心”,年經(jīng)費100萬元;與福建南平永豐紡織有限公司共建“東華-永豐功能性皮革基布技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中心”,年經(jīng)費100萬元;與上海標(biāo)能工貿(mào)有限公司共建“東華大學(xué)標(biāo)能服裝設(shè)計研發(fā)中心”,;與上海中紡寶達紡織智能儀器有限公司共建“東華大學(xué)中紡寶達紡織智能儀器研發(fā)中心”,年經(jīng)費50萬元;與東華紡織集團共建“東華大學(xué)現(xiàn)代紡織研究院頂呱呱科技研發(fā)中心”,年經(jīng)費50萬元。與福建鳳竹紡織科技股份有限公司聯(lián)合申報成功“國家級技術(shù)中心”;與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司聯(lián)合建設(shè)“江蘇省黃麻纖維材料工程技術(shù)研究中心”。與浙江省嘉興市、桐鄉(xiāng)市,江蘇省吳江市、南通市,福建省泉州市、晉江市等地方政府保持密切的合作關(guān)系,政府推動有助于加快產(chǎn)學(xué)研合作進程。與美國北卡羅萊納州農(nóng)業(yè)與理工大學(xué)、英國皇家藝術(shù)學(xué)院、加拿大紡織研究院、法國紡織研究院、韓國紡織研究院、美國陶氏化學(xué)公司、美國nike公司、neese公司等國外高等院校、科研機構(gòu)和企業(yè)開展了多方面的科技合作和交流。構(gòu)建適應(yīng)研究院發(fā)展的多元化人才隊伍。充分發(fā)揮研究生的作用,在推動項目進展的同時,提升研究生的科研素質(zhì)與能力。確立了依托存量,發(fā)展增量,通過集聚增量資源,獲得增量成果的運行原則。自籌資金100多萬,建設(shè)相關(guān)研究基地。向校園網(wǎng)、校報及時提供有關(guān)研究院動態(tài)報道,接受有關(guān)新聞媒體的專題采訪。第三部分明年工作的目標(biāo)和任務(wù)積極承接并實施重大科研項目,爭取獲得重大成果。加快隊伍建設(shè)進程,盡快構(gòu)建起由校內(nèi)專職人員、社會聘任專職人員、各類兼職人員共同組成的富有活力的高水平研究隊伍。第四篇:紡織商貿(mào)城管委會工作總結(jié)縣紡織商貿(mào)城管委會工作總結(jié)及XX年工作計劃XX年是全面貫徹黨的十八大精神的第一年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我單位扎實有效地開展了一系列工作,市場保持了良好發(fā)展勢頭。狠抓市場安全生產(chǎn)工作,為市場健康發(fā)展提供有力保障 。按照建設(shè)新市場與老市場升級兩條腿走路的指導(dǎo)思路,我們一方面與義烏投資方就高速引線附近選址、立項問題進行洽談,另一方面又與商貿(mào)城東側(cè)東街和北圈頭村民就征地問題進行協(xié)商,此外還進行了二期項目的積極招商工作。發(fā)放“縣城交通秩序綜合整治通告”300份,制作停車指示牌,規(guī)劃停車地點,制止亂停亂占行為。將市場衛(wèi)生清理工作對外整體承包,并加強日常督促、指導(dǎo)工作,商貿(mào)城環(huán)境衛(wèi)生改善較為明顯。今年6月份,與工商局在商貿(mào)城聯(lián)合開展紡織品整頓月活動。在大廣高速、**高速、**高速、保定火車站(新站)制作塔牌廣告,加大“**紡織”宣傳力度。來自國內(nèi)外的采購商紛紛到高陽展團參觀、考察、洽談。重點做好汛期防汛搶險準(zhǔn)備工作。XX年是深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神的重要一年,圍繞建設(shè)“紡織強縣、幸福高陽”的總體目標(biāo),計劃重點抓好以下幾項工作:(一)進一步加大宣傳力度,提高市場影響力。配合中國家紡協(xié)會,做好毛巾使用周期的推廣工作。走出去,與北京百榮、**市場等地搞好市場與市場對接,吧產(chǎn)品銷售向下一級銷售渠道延伸。明年繼續(xù)在提升市場形象、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上下功夫。在這辭舊迎新之際,我們在這里召開值班長以上干部會議暨~年工作總結(jié)~年經(jīng)濟責(zé)任承包簽訂大會。古人有云:“敗軍之將,豈敢言勇”。~年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元,與XX年全年相比增加5559萬元,%;實現(xiàn)銷售收入17945萬元,同比增長6607萬元,%;完成純收入1315萬元,同比下降102萬元,%。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。對干這方面,我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過:假如這筆不小的賠款金,用來增發(fā)我們職工的工資,用來增添新設(shè)備,這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點:一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性,也就是說質(zhì)量時好時壞,說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。一旦有不合格現(xiàn)象,銷售出
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