【正文】 凝聚力 我們始終把管理、質量視為生存發(fā)展的命脈，結合本公司實際操作規(guī)程，制定各類工藝流程圖和操作作業(yè)指導，完善各項章制度，使各項管理做到有章可依，有理可循。通過學習讀書活動，引導所屬職工提高思想境界，與企業(yè)發(fā)展同心同德，扎實工作，目標統(tǒng)一。但是，我始終有一個信念，我們是一個有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質群體。建立各個環(huán)節(jié)監(jiān)督約束體制，做到工序交接有檢查，質量預控有對策，質量處理有復查，確保高質量完成任務。工作總結彭軍莉XX年10月第二篇：紡織工藝設計工作總結工作總結在研發(fā)部工作已經四個月,在這四個月中,我按照領導制訂培訓模式,從打樣開始，到協(xié)助配合老師傅，再到獨立完成的操作，在這個循序漸進的過程中，不但使我的工藝水平得到了進一步的提升，而且工作主動性和積極性也有了明顯的提高！一，打樣間實習打樣間的實習我不僅熟悉了解了打樣操作的整個流程，而且親手參與幾個主要環(huán)節(jié)的操作，掌握了打樣技巧的重點和難點，積累了寶貴的實際生產經驗。4資料傳遞過程中有疑問及信息遺漏。三、積極推進校企聯(lián)合研發(fā)加強校企聯(lián)合研發(fā)中心建設，構筑產學研合作平臺。積極探索適合研究院人員特點的薪酬福利體系，有效激發(fā)員工的工作主動性與積極性。積極開展內外宣傳。進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，商貿城綜合整治活動成效顯著。（三）提升產品質量，維護市場良好形象。③購置了足量沙子、編織袋，供商戶免費使用。對不達標的牌匾、廣告繼續(xù)規(guī)范整第五篇：紡織公司年終工作總結大會發(fā)言稿同志們,下午好!舊歲已去,新年已經到來。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。三、安全方面安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前提。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考。但是在總體的技改力度上還是不夠大。有時甚至無視廠紀廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。其中一分廠5500萬元、二分廠產值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠XX萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。希望各分廠、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。并且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助于提升產品質量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結合的辦法進行結算。銷售方向也應該向這些單子發(fā)展，目標是銷售5000噸這樣的產品，銷售額達到8000萬左右。五年之內一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產能力，具有雄厚經濟實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術領先、以產品經營為主，資本經營為輔的，在國內同行業(yè)具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。第一， 中國的紡織業(yè)并沒有到山窮水盡的局面這里要談到2個層面的問題一是市場層面。二是政策層面。中糧公司已經在這方面取得了很好的業(yè)績，也是一個很好的例證。第一， 從美國棉花產業(yè)發(fā)展的經驗來看，棉花產業(yè)可以脫離紡織體系獨立存在。由此看出，紡織廠向內地遷移，有效降低了人員的成本，而沿海土地的升值，又讓很多紡企大賺了一筆，實力上并沒有受到太大的損失。受到這些因素的影響，國內紡織產業(yè)鏈下游似乎已經處于崩潰的邊緣，傳統(tǒng)的訂單生產遭受到嚴重的考驗，服裝市場的訂單少得可憐，織布廠利潤基本倒掛，紡織廠生產成本居高不下，紛紛取消了大量定購原料的傳統(tǒng)合作方式。在～年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。銷售方面一、是走外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿方面要做大做強?！币粋€人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。加大宿豫棉紡廠的建設步伐目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初設備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。二、銷售方面～年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。這對于以后的業(yè)務也是很不好的影響。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。（三）繼續(xù)開展商貿城綜合整治，提升市場形象。與商戶簽訂《責任書》，組織商戶做好安全生產自查工作。對商貿城牌匾進行規(guī)范整治，共更換治理牌匾350余塊，基本達到規(guī)范要求。積極開展研究院運行體制和機制創(chuàng)新，探索有效的運行模式。積極開展基地建設。加強國際科技合作和交流，有效拓展科研工作的國際視野。二、以學科平臺為載體，推動科技創(chuàng)新加強學科研究中心建設，構筑學科研究平臺。但因為一般都是全棉品種，準期率還過的去！,富棋等現(xiàn)在手樣不是很多，我相信在以后的工作對它們了解也會不斷深入。要敢于打破生產經營的固有模式，善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去克服遇到的各種困難。為提升操作奠定了良好基礎，強化以人為本，實現(xiàn)了人員的合理配置，在人員調動上本著高精細的原則，結合運營管理的需要進行了相應的配置和整合，一批高素質、能力強的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。為群眾滿意，輪班通過班組會學習，并輔以黑板報、專欄等形式，結合公司開展的讀書活動，組織員工學習了《人品比能力更重要》、《責任(好)勝于能力》等學習材料，使員工學會思考，打開思路，開拓視野，迅速適應企業(yè)發(fā)展。過去，我們也曾遇到許多艱難險阻，人員緊張，資金嚴重匱乏等等，困難比這還大，但都沒能難住我們，我們最后還是挺過來了。例如：9月初，滌748布面上出現(xiàn)了密集的竹節(jié)，廠技術處經過慎密的研究，發(fā)現(xiàn)主要是由于新裝設備后漏底掛花、西林繞花、棉條中混有過多棉結導致而成。使我的工藝的思維不再僅局限于客戶需求，而能夠考慮到實際生產。針對以上方面，我會虛心向老師傅討教取經，汲取他們的經驗，來提升自己的工作能力，我也會以后的工作中更加投入，認真，細心，同時也會分清工作主次點，爭取早日成為研發(fā)部的合格的一員。與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司共建“東華—紫荊花紡織品研究開發(fā)中心”，年經費645萬元；與山東魯泰紡織股份有限公司共建“東華大學魯泰研發(fā)中心”，年經費100萬元；與福建南平永豐紡織有限公司共建“東華－永豐功能性皮革基布技術創(chuàng)新研發(fā)中心”，年經費100萬元；與上海標能工貿有限公司共建“東華大學標能服裝設計研發(fā)中心”，；與上海中紡寶達紡織智能儀器有限公司共建“東華大學中紡寶達紡織智能儀器研發(fā)中心”，年經費50萬元；與東華紡織集團共建“東華大學現(xiàn)代紡織研究院頂呱呱科技研發(fā)中心”，年經費50萬元。構建適應研究院發(fā)展的多元化人才隊伍。向校園網、校報及時提供有關研究院動態(tài)報道，接受有關新聞媒體的專題采訪。狠抓市場安全生產工作，為市場健康發(fā)展提供有力保障 。今年6月份，與工商局在商貿城聯(lián)合開展紡織品整頓月活動。XX年是深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神的重要一年，圍繞建設“紡織強縣、幸福高陽”的總體目標，計劃重點抓好以下幾項工作：（一）進一步加大宣傳力度，提高市場影響力。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨～年工作總結～年經濟責任承包簽訂大會。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。這種形勢是很逼人的?？墒窃凇暌廊话l(fā)生了近20起安全事故。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現(xiàn)有的設備，希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責任感的值班長。,爭取突破2億元。推行嚴格的部門負責制～年在建立五大分廠的基礎上，明年我們將成立生技科、質檢科、設備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。加強管理層以及員工的素質教育～年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，并且我們將對公司全體管理人員進行系統(tǒng)地培訓。同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。從市場來看，制約中國紡織行業(yè)的瓶頸主要有3個：訂單需求數(shù)量和價格。從國家政策層面看，國家可以用經濟杠桿來調節(jié)紡織行業(yè)的政策還有很大的余地。而中棉集團作為一個有一定實力的中央企業(yè)，借鑒和吸收中糧的發(fā)展思想，采用多元化發(fā)展的商業(yè)模式也是必由之路。那么國內