【正文】 年經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)元。圍繞重大技術(shù)、裝備、產(chǎn)品、工程，組織多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)，并與各學(xué)院教師開展多方面的科研合作，除課題經(jīng)費(fèi)直接分撥之外，研究院全年轉(zhuǎn)撥各學(xué)院合作經(jīng)費(fèi)額度108萬(wàn)元。圍繞關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)材料、紡織、印染、紡織信息技術(shù)及紡織基礎(chǔ)研究等學(xué)科原創(chuàng)中心；圍繞產(chǎn)品集成創(chuàng)新，建設(shè)服飾及家紡設(shè)計(jì)研究中心、高檔色織襯衣面料研究設(shè)計(jì)中心、針織內(nèi)衣研究設(shè)計(jì)中心等產(chǎn)品集 1成中心；圍繞服飾、家紡、生活形態(tài)、紡織產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)等交叉領(lǐng)域，建設(shè)紡織與設(shè)計(jì)、紡織與文化、紡織與經(jīng)管相結(jié)合的研發(fā)平臺(tái)。積極組織開展“高強(qiáng)高模芳族聚酰胺纖維產(chǎn)業(yè)化”、“新型再生纖維素纖維制備及應(yīng)用技術(shù)”、“微波紡織應(yīng)用技術(shù)”、“多組分纖維織物紡織印染工藝新技術(shù)”、“無(wú)鹽染色清潔生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)”等重大科研項(xiàng)目的前期預(yù)研工作。國(guó)家“十五”攻關(guān)計(jì)劃成果“大豆蛋白纖維紡織染整技術(shù)及針織產(chǎn)品開發(fā)”獲中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。積極組織重大科研項(xiàng)目，努力提高成果顯示度。第一部分主要工作成績(jī)一、以科研項(xiàng)目為抓手，提升科研水平積極承接各類科研項(xiàng)目，科研規(guī)模有新的突破。正是由于你們的指導(dǎo)，使我的工作能力不斷提升，向合格的金陵人又邁進(jìn)了一步。針對(duì)以上方面，我會(huì)虛心向老師傅討教取經(jīng)，汲取他們的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)提升自己的工作能力，我也會(huì)以后的工作中更加投入，認(rèn)真，細(xì)心，同時(shí)也會(huì)分清工作主次點(diǎn)，爭(zhēng)取早日成為研發(fā)部的合格的一員。3對(duì)紗樣不及時(shí)，導(dǎo)致有的顏色相差打的也打成了手樣。四：獨(dú)立操作階段經(jīng)過(guò)前3個(gè)月的科學(xué)培訓(xùn)，我開始三條線完全獨(dú)立操作起來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中，犯一些粗心大意，遺漏信息的錯(cuò)誤，幸虧領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給予批評(píng)指正，減少了一些不必要的麻煩出現(xiàn)。：一般以顏色較多的格子條子為主，其工藝比較簡(jiǎn)單，但客人對(duì)顏色品質(zhì)要求特別高，重打幾率較大，因此自己首先要把好顏色關(guān)！盡量減少白打樣現(xiàn)象。開發(fā)性的品種經(jīng)常資料指令不完整，中途改動(dòng)多，需要我們參與設(shè)計(jì)，但對(duì)這些開發(fā)樣以確認(rèn)組織格型為主，對(duì)顏色的顏色品質(zhì)要求不高，一旦確認(rèn)這些開發(fā)樣， 會(huì)以改配色的方式下一大套樣，且對(duì)顏色和品質(zhì)的要求都比較高，重打率不低。主要存在問(wèn)題是準(zhǔn)期率比較低，因?yàn)槠湓蠌?fù)雜，本廠不具備一些原料的染色能力，而外發(fā)染色周期長(zhǎng)，導(dǎo)致延誤交期。2，針對(duì)以前工藝水平比較薄弱，采取強(qiáng)化工藝知識(shí)水平的訓(xùn)練，分析一些有難度的原樣，提升自己的工藝水平3，配合老師傅進(jìn)行s樣的資料整理，參與并操作s樣從客戶原始資料轉(zhuǎn)化為規(guī)范清晰的放樣單傳遞到生產(chǎn)部的整個(gè)流程。二，配合階段在這個(gè)階段，我在領(lǐng)導(dǎo)的安排下和同事的幫助下，開始熟悉參與研發(fā)部的各項(xiàng)工作的操作流程，認(rèn)識(shí)了研發(fā)部的工作重點(diǎn)。使我的工藝的思維不再僅局限于客戶需求，而能夠考慮到實(shí)際生產(chǎn)。在以后的工作中，還會(huì)碰到許許多多的問(wèn)題和困難，我們只有不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新改進(jìn)，提高對(duì)工作駕馭的能力，提升自己，培養(yǎng)出優(yōu)秀技術(shù)人才，為四棉的再鑄輝煌貢獻(xiàn)出力量。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展；三是苦心。對(duì)工作要有熱心、激情，對(duì)企業(yè)要有感情，對(duì)同志要有友情，要做到常溝通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。工作需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗，所以，要克服各種困難，用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，要積極主動(dòng)去做，形成心往一處想，勁往一處使，話往一處講，事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地去做，才會(huì)有效益和成果。對(duì)上述問(wèn)題，我們一定要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，需要強(qiáng)調(diào)的是我所指出的問(wèn)題，并不是要大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，我們只有認(rèn)識(shí)到危機(jī)的存在，遇到危機(jī)來(lái)臨時(shí)，我們才不會(huì)措手不及。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒的看到，我們還存在一些問(wèn)題仍需進(jìn)一步改進(jìn)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益，制定出臺(tái)了關(guān)于管理的一系列辦法，推動(dòng)規(guī)范管理，由于責(zé)任、權(quán)利、時(shí)間等，實(shí)現(xiàn)管理、成本降低，服務(wù)周到，下一工序得到滿意。例如：9月初，滌748布面上出現(xiàn)了密集的竹節(jié)，廠技術(shù)處經(jīng)過(guò)慎密的研究，發(fā)現(xiàn)主要是由于新裝設(shè)備后漏底掛花、西林繞花、棉條中混有過(guò)多棉結(jié)導(dǎo)致而成。為了取得一個(gè)圓滿的成績(jī)，我們?cè)?jīng)利用下早班、下夜班四次全輪班職工系統(tǒng)，全面認(rèn)真的學(xué)習(xí)了有關(guān)紡織理論知識(shí)講座，并且保證每個(gè)人都有學(xué)習(xí)成果，筆記要記全面，學(xué)習(xí)要有成果。三、強(qiáng)化科學(xué)管理，提升質(zhì)量，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力 我們始終把管理、質(zhì)量視為生存發(fā)展的命脈，結(jié)合本公司實(shí)際操作規(guī)程，制定各類工藝流程圖和操作作業(yè)指導(dǎo)，完善各項(xiàng)章制度，使各項(xiàng)管理做到有章可依，有理可循。自3月份以來(lái)，輪班自己組織同時(shí)參加車間技術(shù)練兵38次，舉行技術(shù)觀摩活動(dòng)3次，職工競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，趕學(xué)比超的蔚然成風(fēng)。首先，輪班通過(guò)學(xué)習(xí)教育，使員工認(rèn)清操作技術(shù)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，消除某些輔助崗位職工對(duì)操作技術(shù)的模糊認(rèn)識(shí)，從思想深處提高廣大員工學(xué)技術(shù)、講操作的積極性，使員工自覺、自愿的加入到操作技術(shù)大練兵活動(dòng)中來(lái)。面對(duì)新機(jī)器、新設(shè)備，這就要求責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的人上崗，而且由于技術(shù)革新，設(shè)備先進(jìn)，用工人員減少。二、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行由于fjw1203機(jī)器設(shè)備是高產(chǎn)車，技術(shù)含量大，運(yùn)轉(zhuǎn)非常快，因此，加大安全生產(chǎn)投入，管生產(chǎn)必須管安全，開展安全大檢查，制定一套全面的安全管理辦法，建立完善班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全教育制度，落實(shí)情況，加強(qiáng)新工、調(diào)轉(zhuǎn)工安全教育。事實(shí)證明，我們的確是敢打硬打、善打硬打，能打勝仗的光榮集體，我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)記錄，贏得了一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)。過(guò)去，我們也曾遇到許多艱難險(xiǎn)阻，人員緊張，資金嚴(yán)重匱乏等等，困難比這還大，但都沒能難住我們，我們最后還是挺過(guò)來(lái)了。一年來(lái)，我們主要做了一下工作：一、 高起步，開好局，形成一個(gè)堅(jiān)不可摧的堡壘隨著技改的深入，一批批新機(jī)器、新設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生，可以說(shuō)這些對(duì)每個(gè)人都是嚴(yán)峻考驗(yàn)，一切從頭開始，沒有基礎(chǔ)，壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。通過(guò)學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，引導(dǎo)所屬職工提高思想境界，與企業(yè)發(fā)展同心同德，扎實(shí)工作，目標(biāo)統(tǒng)一。通過(guò)輪班組織建設(shè)，輪班管理工作取得顯著成效，全體管理人員作風(fēng)扎實(shí)，工作積極，業(yè)務(wù)精進(jìn)。我是XX年任教練員至今，能夠堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊地團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住機(jī)遇，克服一切困難，迎難而上，和廣大職工干部團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，奮力拼搏。紡織銷售工作總結(jié)(多篇范文)與紡織銷售年度工作總結(jié)報(bào)告匯編第 36 頁(yè) 共 36 頁(yè)紡織銷售工作總結(jié)工作總結(jié)今年是我們政策性破產(chǎn)、重組整合公司成立的第二年，同時(shí)也是我們清梳車間技改第一年，大家團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏的一年，更是我們?nèi)サ呢S碩業(yè)績(jī)、走向輝煌的起步之年，作為一名企業(yè)的開拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程?；厥走^(guò)去一年，我們南征北戰(zhàn)，度酷暑，冒嚴(yán)寒，摸爬滾打，創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績(jī)，可以說(shuō)，有許多事，值得回顧，值得總結(jié)。同時(shí)，積極參加廠部車間教練員、質(zhì)量員培訓(xùn)工作，做好筆記，不斷充實(shí)自己，勇于接受新事物，為了培養(yǎng)一批操作技術(shù)人才，輪班內(nèi)部，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，定期和不定期地組織管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周有活動(dòng)，人人有目標(biāo)，學(xué)習(xí)有成效。為群眾滿意，輪班通過(guò)班組會(huì)學(xué)習(xí)，并輔以黑板報(bào)、專欄等形式，結(jié)合公司開展的讀書活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)了《人品比能力更重要》、《責(zé)任(好)勝于能力》等學(xué)習(xí)材料，使員工學(xué)會(huì)思考，打開思路，開拓視野，迅速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。良好的思想建設(shè)，成為輪班發(fā)展的堅(jiān)固基礎(chǔ)，服務(wù)于生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)效益全面、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展。但是，我始終有一個(gè)信念，我們是一個(gè)有著深厚底蘊(yùn)和輝煌歷史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽(yù)感的高素質(zhì)群體。現(xiàn)在，我們也能一往無(wú)前，也將戰(zhàn)無(wú)不勝?？梢哉f(shuō)，通過(guò)一份令人滿意的優(yōu)秀答卷，我們實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量開局，高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，高效益發(fā)展。通過(guò)“安全月”、“安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，使安全生產(chǎn)深入人心，消除事故隱患，對(duì)查出來(lái)的隱患和安全漏洞進(jìn)行及時(shí)整改，把一切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)，通過(guò)努力，我們較好地完成了各項(xiàng)安全指標(biāo)；二是操作技術(shù)大提升。因此，為了挑選出精良人才上崗，優(yōu)化操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，輪班制定了“強(qiáng)化培訓(xùn)，提升操作水平，提高操作執(zhí)行率”為內(nèi)容的一攬子技術(shù)練兵活動(dòng)計(jì)劃。輪班針對(duì)員工現(xiàn)狀，在棉紡知識(shí)學(xué)習(xí)和操作技術(shù)培訓(xùn)中，力求做到內(nèi)容通俗易懂，寓教于樂(lè)，使員工學(xué)習(xí)樂(lè)在其中。為提升操作奠定了良好基礎(chǔ)，強(qiáng)化以人為本，實(shí)現(xiàn)了人員的合理配置，在人員調(diào)動(dòng)上本著高精細(xì)的原則，結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理的需要進(jìn)行了相應(yīng)的配置和整合，一批高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。認(rèn)真執(zhí)行廠部組織的職工理論考試，并把這一舉措列為對(duì)每個(gè)職工年底查評(píng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。建立各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督約束體制，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，質(zhì)量處理有復(fù)查，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。經(jīng)過(guò)分析和研究，我們采取了一系列防控措施，杜絕人為等因素，竹節(jié)得到有效控制。一年了，通過(guò)全體員工的奮力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奮的發(fā)展成就，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，均保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，為下步實(shí)現(xiàn)跨越提升發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。一、進(jìn)一步加大工作力度，解決管理方面的問(wèn)題管理方式和手段還沒有完全突破傳統(tǒng)的模式，許多工作亟需改進(jìn)，一些關(guān)系需要進(jìn)一步理順，職工隊(duì)伍需加強(qiáng)技術(shù)管理，人才缺乏、干部職工思想觀念與新形勢(shì)、新要求還有不相適應(yīng)的地方，創(chuàng)新能力需要進(jìn)一步提高。對(duì)存在的問(wèn)題面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要科學(xué)分析，正確對(duì)待，開創(chuàng)有效地應(yīng)對(duì)措施和破解招法，只有懷著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，我們才會(huì)認(rèn)真地對(duì)待工作、對(duì)待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進(jìn)步。二、積極面對(duì)，勇于承擔(dān)，克服困難，提升工作激情在工作中，要樹立“三心”：一是熱心。要敢于打破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的固有模式，善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去克服遇到的各種困難。要具有吃苦耐勞的精神，要承受起別人的挖苦和嘲諷，