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紡織銷售工作總結(jié)(多篇范文)與紡織銷售年度工作總結(jié)報(bào)告匯編-展示頁

2024-11-23 04:44本頁面
  

【正文】 年經(jīng)費(fèi)50萬元。圍繞重大技術(shù)、裝備、產(chǎn)品、工程,組織多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān),并與各學(xué)院教師開展多方面的科研合作,除課題經(jīng)費(fèi)直接分撥之外,研究院全年轉(zhuǎn)撥各學(xué)院合作經(jīng)費(fèi)額度108萬元。圍繞關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新,建設(shè)材料、紡織、印染、紡織信息技術(shù)及紡織基礎(chǔ)研究等學(xué)科原創(chuàng)中心;圍繞產(chǎn)品集成創(chuàng)新,建設(shè)服飾及家紡設(shè)計(jì)研究中心、高檔色織襯衣面料研究設(shè)計(jì)中心、針織內(nèi)衣研究設(shè)計(jì)中心等產(chǎn)品集 1成中心;圍繞服飾、家紡、生活形態(tài)、紡織產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)等交叉領(lǐng)域,建設(shè)紡織與設(shè)計(jì)、紡織與文化、紡織與經(jīng)管相結(jié)合的研發(fā)平臺。積極組織開展“高強(qiáng)高模芳族聚酰胺纖維產(chǎn)業(yè)化”、“新型再生纖維素纖維制備及應(yīng)用技術(shù)”、“微波紡織應(yīng)用技術(shù)”、“多組分纖維織物紡織印染工藝新技術(shù)”、“無鹽染色清潔生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)”等重大科研項(xiàng)目的前期預(yù)研工作。國家“十五”攻關(guān)計(jì)劃成果“大豆蛋白纖維紡織染整技術(shù)及針織產(chǎn)品開發(fā)”獲中國紡織工業(yè)協(xié)會科技進(jìn)步一等獎。積極組織重大科研項(xiàng)目,努力提高成果顯示度。第一部分主要工作成績一、以科研項(xiàng)目為抓手,提升科研水平積極承接各類科研項(xiàng)目,科研規(guī)模有新的突破。正是由于你們的指導(dǎo),使我的工作能力不斷提升,向合格的金陵人又邁進(jìn)了一步。針對以上方面,我會虛心向老師傅討教取經(jīng),汲取他們的經(jīng)驗(yàn),來提升自己的工作能力,我也會以后的工作中更加投入,認(rèn)真,細(xì)心,同時(shí)也會分清工作主次點(diǎn),爭取早日成為研發(fā)部的合格的一員。3對紗樣不及時(shí),導(dǎo)致有的顏色相差打的也打成了手樣。四:獨(dú)立操作階段經(jīng)過前3個(gè)月的科學(xué)培訓(xùn),我開始三條線完全獨(dú)立操作起來,在這個(gè)過程中,犯一些粗心大意,遺漏信息的錯(cuò)誤,幸虧領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn),給予批評指正,減少了一些不必要的麻煩出現(xiàn)。:一般以顏色較多的格子條子為主,其工藝比較簡單,但客人對顏色品質(zhì)要求特別高,重打幾率較大,因此自己首先要把好顏色關(guān)!盡量減少白打樣現(xiàn)象。開發(fā)性的品種經(jīng)常資料指令不完整,中途改動多,需要我們參與設(shè)計(jì),但對這些開發(fā)樣以確認(rèn)組織格型為主,對顏色的顏色品質(zhì)要求不高,一旦確認(rèn)這些開發(fā)樣, 會以改配色的方式下一大套樣,且對顏色和品質(zhì)的要求都比較高,重打率不低。主要存在問題是準(zhǔn)期率比較低,因?yàn)槠湓蠌?fù)雜,本廠不具備一些原料的染色能力,而外發(fā)染色周期長,導(dǎo)致延誤交期。2,針對以前工藝水平比較薄弱,采取強(qiáng)化工藝知識水平的訓(xùn)練,分析一些有難度的原樣,提升自己的工藝水平3,配合老師傅進(jìn)行s樣的資料整理,參與并操作s樣從客戶原始資料轉(zhuǎn)化為規(guī)范清晰的放樣單傳遞到生產(chǎn)部的整個(gè)流程。二,配合階段在這個(gè)階段,我在領(lǐng)導(dǎo)的安排下和同事的幫助下,開始熟悉參與研發(fā)部的各項(xiàng)工作的操作流程,認(rèn)識了研發(fā)部的工作重點(diǎn)。使我的工藝的思維不再僅局限于客戶需求,而能夠考慮到實(shí)際生產(chǎn)。在以后的工作中,還會碰到許許多多的問題和困難,我們只有不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新改進(jìn),提高對工作駕馭的能力,提升自己,培養(yǎng)出優(yōu)秀技術(shù)人才,為四棉的再鑄輝煌貢獻(xiàn)出力量。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛,才能放開手腳,推動企業(yè)快速發(fā)展;三是苦心。對工作要有熱心、激情,對企業(yè)要有感情,對同志要有友情,要做到常溝通,思想常交心,互相支持,互相配合;二是慧心。工作需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗,所以,要克服各種困難,用負(fù)責(zé)的態(tài)度,不管困難多大,任務(wù)多重,要積極主動去做,形成心往一處想,勁往一處使,話往一處講,事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍,牢騷、埋怨都不會變成效益,只有腳踏實(shí)地去做,才會有效益和成果。對上述問題,我們一定要有一個(gè)清醒的認(rèn)識,需要強(qiáng)調(diào)的是我所指出的問題,并不是要大家消極悲觀,而是要讓大家樹立危機(jī)意識、憂患意識和責(zé)任意識,我們只有認(rèn)識到危機(jī)的存在,遇到危機(jī)來臨時(shí),我們才不會措手不及。在肯定成績的同時(shí),我們也要清醒的看到,我們還存在一些問題仍需進(jìn)一步改進(jìn)。加強(qiáng)經(jīng)營管理,收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益,制定出臺了關(guān)于管理的一系列辦法,推動規(guī)范管理,由于責(zé)任、權(quán)利、時(shí)間等,實(shí)現(xiàn)管理、成本降低,服務(wù)周到,下一工序得到滿意。例如:9月初,滌748布面上出現(xiàn)了密集的竹節(jié),廠技術(shù)處經(jīng)過慎密的研究,發(fā)現(xiàn)主要是由于新裝設(shè)備后漏底掛花、西林繞花、棉條中混有過多棉結(jié)導(dǎo)致而成。為了取得一個(gè)圓滿的成績,我們曾經(jīng)利用下早班、下夜班四次全輪班職工系統(tǒng),全面認(rèn)真的學(xué)習(xí)了有關(guān)紡織理論知識講座,并且保證每個(gè)人都有學(xué)習(xí)成果,筆記要記全面,學(xué)習(xí)要有成果。三、強(qiáng)化科學(xué)管理,提升質(zhì)量,不斷增強(qiáng)核心競爭力和凝聚力 我們始終把管理、質(zhì)量視為生存發(fā)展的命脈,結(jié)合本公司實(shí)際操作規(guī)程,制定各類工藝流程圖和操作作業(yè)指導(dǎo),完善各項(xiàng)章制度,使各項(xiàng)管理做到有章可依,有理可循。自3月份以來,輪班自己組織同時(shí)參加車間技術(shù)練兵38次,舉行技術(shù)觀摩活動3次,職工競爭非常激烈,趕學(xué)比超的蔚然成風(fēng)。首先,輪班通過學(xué)習(xí)教育,使員工認(rèn)清操作技術(shù),是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),消除某些輔助崗位職工對操作技術(shù)的模糊認(rèn)識,從思想深處提高廣大員工學(xué)技術(shù)、講操作的積極性,使員工自覺、自愿的加入到操作技術(shù)大練兵活動中來。面對新機(jī)器、新設(shè)備,這就要求責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的人上崗,而且由于技術(shù)革新,設(shè)備先進(jìn),用工人員減少。二、堅(jiān)持以人為本,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行由于fjw1203機(jī)器設(shè)備是高產(chǎn)車,技術(shù)含量大,運(yùn)轉(zhuǎn)非??欤虼?,加大安全生產(chǎn)投入,管生產(chǎn)必須管安全,開展安全大檢查,制定一套全面的安全管理辦法,建立完善班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,狠抓安全教育制度,落實(shí)情況,加強(qiáng)新工、調(diào)轉(zhuǎn)工安全教育。事實(shí)證明,我們的確是敢打硬打、善打硬打,能打勝仗的光榮集體,我們以自己的辛勤汗水和聰明才智,以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)記錄,贏得了一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)。過去,我們也曾遇到許多艱難險(xiǎn)阻,人員緊張,資金嚴(yán)重匱乏等等,困難比這還大,但都沒能難住我們,我們最后還是挺過來了。一年來,我們主要做了一下工作:一、 高起步,開好局,形成一個(gè)堅(jiān)不可摧的堡壘隨著技改的深入,一批批新機(jī)器、新設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生,可以說這些對每個(gè)人都是嚴(yán)峻考驗(yàn),一切從頭開始,沒有基礎(chǔ),壓力非常大,吃不下飯,睡不著覺。通過學(xué)習(xí)讀書活動,引導(dǎo)所屬職工提高思想境界,與企業(yè)發(fā)展同心同德,扎實(shí)工作,目標(biāo)統(tǒng)一。通過輪班組織建設(shè),輪班管理工作取得顯著成效,全體管理人員作風(fēng)扎實(shí),工作積極,業(yè)務(wù)精進(jìn)。我是XX年任教練員至今,能夠堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊地團(tuán)結(jié)在黨中央周圍,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊抓住機(jī)遇,克服一切困難,迎難而上,和廣大職工干部團(tuán)結(jié)一致,開拓進(jìn)取,奮力拼搏。紡織銷售工作總結(jié)(多篇范文)與紡織銷售年度工作總結(jié)報(bào)告匯編第 36 頁 共 36 頁紡織銷售工作總結(jié)工作總結(jié)今年是我們政策性破產(chǎn)、重組整合公司成立的第二年,同時(shí)也是我們清梳車間技改第一年,大家團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏的一年,更是我們?nèi)サ呢S碩業(yè)績、走向輝煌的起步之年,作為一名企業(yè)的開拓者,我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程?;厥走^去一年,我們南征北戰(zhàn),度酷暑,冒嚴(yán)寒,摸爬滾打,創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績,可以說,有許多事,值得回顧,值得總結(jié)。同時(shí),積極參加廠部車間教練員、質(zhì)量員培訓(xùn)工作,做好筆記,不斷充實(shí)自己,勇于接受新事物,為了培養(yǎng)一批操作技術(shù)人才,輪班內(nèi)部,制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,定期和不定期地組織管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流,做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每周有活動,人人有目標(biāo),學(xué)習(xí)有成效。為群眾滿意,輪班通過班組會學(xué)習(xí),并輔以黑板報(bào)、專欄等形式,結(jié)合公司開展的讀書活動,組織員工學(xué)習(xí)了《人品比能力更重要》、《責(zé)任(好)勝于能力》等學(xué)習(xí)材料,使員工學(xué)會思考,打開思路,開拓視野,迅速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。良好的思想建設(shè),成為輪班發(fā)展的堅(jiān)固基礎(chǔ),服務(wù)于生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)公司利潤效益全面、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展。但是,我始終有一個(gè)信念,我們是一個(gè)有著深厚底蘊(yùn)和輝煌歷史的大公司,四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽(yù)感的高素質(zhì)群體?,F(xiàn)在,我們也能一往無前,也將戰(zhàn)無不勝??梢哉f,通過一份令人滿意的優(yōu)秀答卷,我們實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量開局,高質(zhì)量運(yùn)營,高效益發(fā)展。通過“安全月”、“安全勞動競賽”活動,使安全生產(chǎn)深入人心,消除事故隱患,對查出來的隱患和安全漏洞進(jìn)行及時(shí)整改,把一切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài),通過努力,我們較好地完成了各項(xiàng)安全指標(biāo);二是操作技術(shù)大提升。因此,為了挑選出精良人才上崗,優(yōu)化操作,提高產(chǎn)品質(zhì)量,輪班制定了“強(qiáng)化培訓(xùn),提升操作水平,提高操作執(zhí)行率”為內(nèi)容的一攬子技術(shù)練兵活動計(jì)劃。輪班針對員工現(xiàn)狀,在棉紡知識學(xué)習(xí)和操作技術(shù)培訓(xùn)中,力求做到內(nèi)容通俗易懂,寓教于樂,使員工學(xué)習(xí)樂在其中。為提升操作奠定了良好基礎(chǔ),強(qiáng)化以人為本,實(shí)現(xiàn)了人員的合理配置,在人員調(diào)動上本著高精細(xì)的原則,結(jié)合運(yùn)營管理的需要進(jìn)行了相應(yīng)的配置和整合,一批高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。認(rèn)真執(zhí)行廠部組織的職工理論考試,并把這一舉措列為對每個(gè)職工年底查評的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。建立各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督約束體制,做到工序交接有檢查,質(zhì)量預(yù)控有對策,質(zhì)量處理有復(fù)查,確保高質(zhì)量完成任務(wù)。經(jīng)過分析和研究,我們采取了一系列防控措施,杜絕人為等因素,竹節(jié)得到有效控制。一年了,通過全體員工的奮力拼搏,取得了令人鼓舞、令人振奮的發(fā)展成就,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),均保持了平穩(wěn)增長的良好態(tài)勢,為下步實(shí)現(xiàn)跨越提升發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。一、進(jìn)一步加大工作力度,解決管理方面的問題管理方式和手段還沒有完全突破傳統(tǒng)的模式,許多工作亟需改進(jìn),一些關(guān)系需要進(jìn)一步理順,職工隊(duì)伍需加強(qiáng)技術(shù)管理,人才缺乏、干部職工思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應(yīng)的地方,創(chuàng)新能力需要進(jìn)一步提高。對存在的問題面臨的嚴(yán)峻形勢,要科學(xué)分析,正確對待,開創(chuàng)有效地應(yīng)對措施和破解招法,只有懷著強(qiáng)烈的危機(jī)意識、憂患意識和責(zé)任意識,我們才會認(rèn)真地對待工作、對待事業(yè),我們的工作才能做好,事業(yè)才能進(jìn)步。二、積極面對,勇于承擔(dān),克服困難,提升工作激情在工作中,要樹立“三心”:一是熱心。要敢于打破生產(chǎn)經(jīng)營的固有模式,善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去克服遇到的各種困難。要具有吃苦耐勞的精神,要承受起別人的挖苦和嘲諷,
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