【正文】 通過以上的分析可以看出，國內(nèi)的棉花產(chǎn)業(yè)和紡織產(chǎn)業(yè)正在處于一種轉(zhuǎn)型過渡時期，在這一過渡時期，國內(nèi)紡織業(yè)取得訂單也會變得更加困難。所以，從以上2個層面看，中國的紡織行業(yè)不但暫時不會死亡，而且在中國還有較大的潛力和生存空間，很好的發(fā)展機(jī)會。第一，國家可以調(diào)低人民幣匯率，國儲可以直接購進(jìn)外棉。在外單減少的情況下，很多服裝廠正瞄準(zhǔn)內(nèi)地市場做自己的品牌，內(nèi)需正逐步活躍，很多超市的貨架上也出現(xiàn)了很多高檔次的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品。棉花和密集人力資源成本。20xx年度是一個棉花市場復(fù)雜多變的年度，棉花期貨價格從開年的27000多元，一路上揚(yáng)到33000多元，之后便一路向下，直到跌倒19880元止。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。對新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個月的實(shí)習(xí)期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實(shí)踐。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實(shí)務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、計(jì)算機(jī)、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計(jì)劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。需要用工的人數(shù)比較多，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。實(shí)現(xiàn)純收入1800萬元,爭取突破XX萬元。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實(shí)很辛苦的。加強(qiáng)他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金3050%結(jié)算獎勵現(xiàn)金。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在此，我對大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識，在新員工進(jìn)廠時，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn)。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市常在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。現(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。因?yàn)榭陀^原因，不會長期存在。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。二是在“中國毛巾網(wǎng)”增加網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)，真正將宣傳和銷售結(jié)合起來，加強(qiáng)電子商務(wù)的應(yīng)用與推廣。叫響“世界毛巾看中國，中國毛巾看高陽”、“買毛巾、到高陽”這句口號，利用報紙、雜志、電臺、網(wǎng)絡(luò)、路牌廣告等全方位媒體宣傳**，叫響“**毛巾”這個區(qū)域品牌。（五）嚴(yán)密部署，確保市場不出任何安全問題。一是廣泛宣傳動員，二是嚴(yán)厲打擊無照經(jīng)營行為，三是嚴(yán)查商標(biāo)標(biāo)示是否合格。補(bǔ)種花草樹木，提升市場綠化率。紡織博物館接待上級領(lǐng)導(dǎo)及來賓近XX人次，弘揚(yáng)了我縣紡織文化。加快基地建設(shè)進(jìn)程，逐漸構(gòu)筑起富有特色的高水平研究設(shè)施體系。第二部分存在的主要問題和不足科研工作在承接重大項(xiàng)目、取得重大成果方面還有待改善。著力規(guī)范研究院的日常管理。積極充實(shí)既有專業(yè)背景又有科研渠道的校內(nèi)專職科研人員和社會專職科研人員，使專職科研人員隊(duì)伍狀況逐漸得到改善。加強(qiáng)與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)的科技合作，有效整合各類優(yōu)質(zhì)科研資源。充分發(fā)揮校企聯(lián)合研發(fā)中心作用，積極承擔(dān)重大科研項(xiàng)目。積極培育重大科研項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在研發(fā)部的四個月中我要感謝部長、還有我的同事們，謝謝他們在這段時間里對我的關(guān)懷，批評和指導(dǎo)，正是由于你們關(guān)懷，我才能這么快的適應(yīng)研發(fā)部的工作環(huán)境；正是你們的批評指正，才讓我認(rèn)識自己的不足，把更多的精力投入到工作中去，努力完善自己。因?yàn)榱看螅绊懻麄€計(jì)劃安排，所以其整期率也不是很高。使自己的工藝更具合理性。二、積極面對，勇于承擔(dān)，克服困難，提升工作激情在工作中，要樹立“三心”：一是熱心。經(jīng)過分析和研究，我們采取了一系列防控措施，杜絕人為等因素，竹節(jié)得到有效控制。輪班針對員工現(xiàn)狀，在棉紡知識學(xué)習(xí)和操作技術(shù)培訓(xùn)中，力求做到內(nèi)容通俗易懂，寓教于樂，使員工學(xué)習(xí)樂在其中?，F(xiàn)在，我們也能一往無前，也將戰(zhàn)無不勝。同時，積極參加廠部車間教練員、質(zhì)量員培訓(xùn)工作，做好筆記，不斷充實(shí)自己，勇于接受新事物，為了培養(yǎng)一批操作技術(shù)人才，輪班內(nèi)部，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，定期和不定期地組織管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周有活動，人人有目標(biāo)，學(xué)習(xí)有成效。通過輪班組織建設(shè)，輪班管理工作取得顯著成效，全體管理人員作風(fēng)扎實(shí)，工作積極，業(yè)務(wù)精進(jìn)。事實(shí)證明，我們的確是敢打硬打、善打硬打，能打勝仗的光榮集體，我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創(chuàng)造了一個又一個記錄，贏得了一個又一個榮譽(yù)。自3月份以來，輪班自己組織同時參加車間技術(shù)練兵38次，舉行技術(shù)觀摩活動3次，職工競爭非常激烈，趕學(xué)比超的蔚然成風(fēng)。加強(qiáng)經(jīng)營管理，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益，制定出臺了關(guān)于管理的一系列辦法，推動規(guī)范管理，由于責(zé)任、權(quán)利、時間等，實(shí)現(xiàn)管理、成本降低，服務(wù)周到，下一工序得到滿意。對工作要有熱心、激情，對企業(yè)要有感情，對同志要有友情，要做到常溝通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。二，配合階段在這個階段，我在領(lǐng)導(dǎo)的安排下和同事的幫助下，開始熟悉參與研發(fā)部的各項(xiàng)工作的操作流程，認(rèn)識了研發(fā)部的工作重點(diǎn)。：一般以顏色較多的格子條子為主，其工藝比較簡單，但客人對顏色品質(zhì)要求特別高，重打幾率較大，因此自己首先要把好顏色關(guān)！盡量減少白打樣現(xiàn)象。正是由于你們的指導(dǎo)，使我的工作能力不斷提升，向合格的金陵人又邁進(jìn)了一步。積極組織開展“高強(qiáng)高模芳族聚酰胺纖維產(chǎn)業(yè)化”、“新型再生纖維素纖維制備及應(yīng)用技術(shù)”、“微波紡織應(yīng)用技術(shù)”、“多組分纖維織物紡織印染工藝新技術(shù)”、“無鹽染色清潔生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)”等重大科研項(xiàng)目的前期預(yù)研工作。與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司聯(lián)合承擔(dān)江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金項(xiàng)目“年產(chǎn)30kt高性能精細(xì)黃麻纖維加工新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”和國家發(fā)改委紡織專項(xiàng)資金項(xiàng)目“精細(xì)黃麻纖維紡織印染加工新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”，經(jīng)費(fèi)總額分別為XX萬元和200萬元；與山東魯泰紡織股份有限公司聯(lián)合承擔(dān)國家發(fā)改委紡織專項(xiàng)資金項(xiàng)目“印染廢水循環(huán)利用示范工程”，經(jīng)費(fèi)總額200萬元。與中科院有機(jī)所、浙江省紡織工業(yè)研究院、加拿大紡織和土工合成材料技術(shù)中心等國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)開展聯(lián)合研究，優(yōu)質(zhì)資源整合使科研效果明顯提高。充分發(fā)揮校內(nèi)外具有豐富經(jīng)驗(yàn)的離退休人員的科研力量，給科研工作以重大支撐。制定了研究院各項(xiàng)管理制度，不斷提升管理水平。研究院在構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)研合作體系高效運(yùn)作模式方面還有待進(jìn)一步探索。加大多渠道籌措經(jīng)費(fèi)力度，加強(qiáng)對科研開發(fā)和隊(duì)伍建設(shè)的投入。二、今年的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。綠化帶補(bǔ)種冬青共5000棵，南廣場補(bǔ)種玉蘭等花樹共計(jì)50棵。經(jīng)聯(lián)合整頓，基本消除無照經(jīng)營行為，商標(biāo)標(biāo)示合格、合法，產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。積極落實(shí)市、縣安全生產(chǎn)工作布置會，單位負(fù)責(zé)人和各股室負(fù)責(zé)人分級負(fù)責(zé)，全體工作人員一崗雙責(zé)，出現(xiàn)問題嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究。繼續(xù)組織有實(shí)力的商戶參加XX年中針會、廣交會和上海國際家紡展等全國性的展會，打造**毛巾整體品牌。三是努力推介23個叫得響的品牌毛巾企業(yè)，通過品牌企業(yè)的示范帶動作用，提高區(qū)域紡織產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬元。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。五、技改方面我們廠是個老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。六、素質(zhì)修養(yǎng)方面我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。以上幾點(diǎn)是我對我們公司～年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。值班長工資則要