【正文】 ，由公司組織專家委員會綜合前期評價資料進(jìn)行最終評價 評價程序： a)所在項(xiàng)目組總監(jiān)，總監(jiān)代表，同級，下屬，工作中甲方乙方的對應(yīng)人員按照綜合能力所包括的各個要素進(jìn)行評價并提供評價依據(jù)。 2）專業(yè)知識：理論知識（ 60%）（包括專業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識） + 實(shí)務(wù)能力（ 40%）， 3）學(xué)歷：研究生 5分，本科 3分，大專 1分（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)） 4）工作年限：超出最低資格年限 0— 2年，分值為 1； 3— 5 年，分值為 3； 69 年，分值 5； 1015年，分值 7分； 16 年以上，分值為 10（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)） 技能類別 劃分標(biāo)準(zhǔn) 等級確定標(biāo)準(zhǔn) 考慮因素 權(quán)重 因素解釋 評分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)） 高級專業(yè)人員 綜合能力 50% 溝通協(xié)調(diào)能力 30% 差： 3分 較差： 6分 一般： 9分 較好： 12分 很好： 15分 高級專 業(yè)一級： 90以上 高級專 業(yè)二級： 80—— 89 高級專 業(yè)三級： 70—— 79 若成績 低于70，則進(jìn)入下一等級評定。（評價表見附錄八） b) 資料收集后，人力資源部進(jìn)行整理，提交給專家委員會。協(xié)調(diào)參建各方，取得各方的配合，使各方目標(biāo)統(tǒng)一到工程總目標(biāo)上，最終達(dá)到項(xiàng)目的順利完成的能力 30% 差： 3 分 較差： 6 分 一般： 9分 較好： 12分 很好： 15分 規(guī)劃控制能力 規(guī)劃項(xiàng)目管理的目標(biāo)、計劃及工作流程，制定各專業(yè)人員的目標(biāo)和任務(wù)，控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等各項(xiàng)工作的能力 25% 差： 4 較差： 6分 一般： 8 分 較好： 10分 很好： 12分 應(yīng)急應(yīng)變能力 對于與項(xiàng)目有關(guān)的突發(fā)性事件的處理和協(xié)調(diào)最終使事件得以妥 善解決的能力。 2）專業(yè)知識：理論知識（ 60%）（包括專業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識） + 實(shí)務(wù)能力（ 40%）， 3）學(xué)歷：研究生 5分，本科 3分，大專 1分（為方便計算，分值以把權(quán)重考慮在內(nèi)） 4）工作年限：超出最低資格年限 0— 2年，分值為 1； 3— 5 年，分值為 3； 69 年，分值 5； 1015年，分值 7分； 16年以上，分值為 10（為方便 計算，分值以把權(quán)重考慮在內(nèi)） 資深專業(yè)人員技能等級評定表 技能類別 劃分標(biāo)準(zhǔn) 等級確定標(biāo)準(zhǔn) 考慮因素 權(quán)重 因素解釋 評分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)） （ 2）高級專業(yè)人員： 資深專業(yè)人員 綜合能力 55% 溝通協(xié)調(diào)能力 30% 差： 4 分 較差： 7 分 一般： 10 分 較好： 13分 很好： 16分 資深專 業(yè)一級： 90以上 資深專 業(yè)二級： 80—— 89 資深專 業(yè)三級： 70—— 79 若成績 低于70，則進(jìn)入下一等級評定。（評價表見附錄七） b)資料收集后，人力資源部進(jìn)行整理，提交給專家委員會。 30% 差： 4 分 較差： 7 分 一般： 10分 較好： 13分 很好： 16分 規(guī)劃控制能力 規(guī)劃項(xiàng)目管理的目標(biāo)、計劃及工作流程，制定各專業(yè)人員的目標(biāo)和任務(wù)，控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等各項(xiàng)工作的能力 25% 差： 2 較差： 5 分 一般： 8 分 較好： 11分 很好： 14分 應(yīng)急應(yīng)變能力 對于與項(xiàng)目有關(guān)的突發(fā)性事件的處理和協(xié)調(diào)最終使事件得以妥善解決的能力。 各等級評定因素及權(quán)重： 因素權(quán)重 技能等級 綜合能力 專 業(yè)知識 (筆試 +現(xiàn)場考查 ) 工作年限 學(xué)歷 知識技能多樣性 資深專業(yè)人員 55% 30% 10% 5% 0 高級專業(yè)人員 50% 35% 10% 5% 0 中級專業(yè)人員 20% 50% 10% 5% 15% 專業(yè)人員 15% 60% 5% 10% 10% 各級評定因素定義及權(quán)重： （ 1）資深專業(yè)人員： 1）綜合能力：溝通協(xié)調(diào)（ 30%）、規(guī)劃控制能力（ 25%）、應(yīng)急應(yīng)變能力（ 20%）、激勵團(tuán)隊(duì)能力（ 15%）、文字表達(dá)（ 10%），每個子因素分為 5等，具體如下圖所示： 資深專業(yè)人員綜合能力要素體系評價 因素 因素定義 權(quán)重 評分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)） 溝通協(xié)調(diào)能力 溝通業(yè)主，取得業(yè)主的支持，并使業(yè)主滿意。 三、技能等級結(jié)構(gòu) 根據(jù) XX公司自身情況，將監(jiān)理類技術(shù)人員劃分為資深專業(yè)人員，高級專業(yè)人員，中級專業(yè)人員和專業(yè)人員四大類，每一大類又根據(jù)各種因素劃分等級，因此 XX 公司監(jiān)理類技術(shù)人員共劃分為四大類，十四級。 項(xiàng)目重要程度：不重要指非綜合類公共工程且無潛在后續(xù)項(xiàng)目；比較重要指綜合類公共工程或有潛在的后續(xù)項(xiàng)目；很重要指綜合類公共工程，有潛在（明顯）的后續(xù)項(xiàng)目或?qū)拘蜗笥兄匾绊懀? 項(xiàng)目風(fēng)險：風(fēng)險小指在該項(xiàng)目中級專業(yè)以上人員的比例占 60％以上；一般指在該項(xiàng)目的中級專業(yè)以上人員的比例占 40％ 60％；風(fēng)險大指在該項(xiàng)目的中級專業(yè)以上人員的比例在 40％以下。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下： 表四：崗位等級確定表 崗位類別 劃分標(biāo)準(zhǔn) 等級確定標(biāo)準(zhǔn) 定級考慮因素 權(quán)重 因素解釋 評分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)） 總監(jiān) 項(xiàng)目類別 規(guī)模大小 25% 類別：工業(yè)、民用 [綜合、住宅（單體、群體） ]； 規(guī)模 ：面積、高度、跨度，由國家工程等級規(guī)定確定 一類 25分，二類 20分，三類 15分 總監(jiān) 1級： 85以上 總監(jiān) 2級： 70—— 84 總監(jiān) 3級： 70分以下 項(xiàng)目收入 50% 項(xiàng)目收入 =月監(jiān)理費(fèi) —工資支出 一等（ 3萬以上） 50分，二等（ 13萬） 35分，三等（ 1萬以下） 20分 工作、生活環(huán)境條件 10% 指項(xiàng)目所在地的生活配套情況 較好 6分，一般 8分，較差10分 項(xiàng)目重要程度 10% 指對公司的利潤及形象的影響程度 不重要 4 分，比較重要 7分，很重要 10分 項(xiàng)目風(fēng)險 5% 監(jiān)理人員的水平影響項(xiàng)目的順利完成程度 風(fēng)險小 1分，一般 3分，風(fēng)險大 5分 總監(jiān)代表 獨(dú)立開展工作 總監(jiān)代表 1級 沒有獨(dú)立開展工作 總監(jiān)代表 2級 專業(yè)監(jiān)理師 沒有總監(jiān)及總監(jiān)代表獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作 專業(yè)監(jiān)理師1級 項(xiàng)目類別 規(guī)模大小 30% 類別：工業(yè)、民用 [綜合、住宅（單體、群體） ]； 規(guī)模 ：面積、高度、跨度，由國家工程等級規(guī)定確定 一類 30分，二類 20分，三類 10分 專業(yè)監(jiān)理師2級：綜合分?jǐn)?shù) 85— 100分 專業(yè)監(jiān)理師3級：綜合分?jǐn)?shù) 70— 84分 專業(yè)監(jiān)理師4級：綜合分項(xiàng)目收入 40% 項(xiàng)目收入 =月監(jiān)理費(fèi) —工資支出 一等 40分，二等 30分，三等 20分 工作、生活環(huán)境條件 20% 指項(xiàng)目所在地的生活配套情況 較好 10分，一般 15，較好差 20 注釋： 項(xiàng)目收入：一等指 3萬以上；二等指 13萬；三等指 1萬以下。 第二節(jié) 監(jiān)理類 一、基本工資 基本工資 =10%的崗位工資 +90%的技能工資 二 、崗位等級結(jié)構(gòu) 圖二 崗位結(jié)構(gòu)圖 總監(jiān) 1級 總監(jiān) 2級 總監(jiān) 3級 總監(jiān)代表 1級 總監(jiān)代表 2級 專業(yè)監(jiān)理師 1級 專業(yè)監(jiān) 理師 2級 專業(yè)監(jiān)理師 3級 專業(yè)監(jiān)理師 4級 專業(yè)監(jiān)理師 5級 等級 10 等級 9 等級 8 等級 7 等級 6 等 級 5 等級 4 等級 3 表二 工資區(qū)間 等級 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工資區(qū)間 對于監(jiān)理類崗位，根據(jù)其自身崗位和技能所在等級，崗位工資取其所在等級工資的 中間值。 第一節(jié) 行政類 基本工資 基本工資 =100%崗位工資 崗位工資結(jié)構(gòu) 圖一 崗位等級圖 總經(jīng)理 總工 經(jīng)營副總 綜合部經(jīng)理 造價部經(jīng)理 技術(shù)人力主管 招投標(biāo)部經(jīng)理 市場業(yè)務(wù)主管 招標(biāo)代理主管 財務(wù)主管 會計員行政 文員、技術(shù)人力文員 市場業(yè)務(wù)員 招標(biāo)代理員 司機(jī) 等級 10 等級 9 等級 8 等級 7 等級 6 等級 5 等級 4 等級 3 等級 2 等級 1 表一 工資區(qū)間 等級 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工資區(qū)間 對于行政類崗位，根據(jù)其職位所在的等級以及等級對應(yīng)的工資區(qū)間確定基 本工資，初始工資定位于區(qū)間的 最低值 ，根據(jù)其績效考核決定在本崗位上工資的提升， 若年度績效考核為優(yōu)，則崗位工資在原有基礎(chǔ)上提升 5%。