【正文】 20% 差： 1分 一般： 2分好：3分 溝通協(xié)調(diào) 15% 差： 0分 一般： 1分好：3分 等級(jí)分類(lèi) 等級(jí) 等級(jí)分?jǐn)?shù) 技能工資 資深專(zhuān)業(yè)人員 1 90分以上 2 80— 89 3 70— 79 高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員 1 90分以上 2 80— 89 3 70— 79 中級(jí)專(zhuān)業(yè)人員 1 90分以上 2 80— 89 3 70— 79 4 60— 69 5 50— 59 專(zhuān)業(yè)人員 1 90分以上 2 80— 89 3 80以下 專(zhuān)業(yè)知識(shí) (筆試 +現(xiàn)場(chǎng)考查 ) 60% 理論知識(shí)（包括專(zhuān)業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識(shí)） 60% 理論成績(jī)滿(mǎn)分 100 實(shí)務(wù)能力滿(mǎn)分 100 最終得分 =[理論 *+實(shí)務(wù) *]* 實(shí)務(wù)能力 40% 工作年限 5% 超出本等級(jí)專(zhuān)業(yè)人員所規(guī)定的最低工作年限的時(shí)間 超出最低資格年限每年1分，最多 5分 學(xué)歷 10% 本人的最高學(xué)歷 本科 10分，大專(zhuān) 7分，中專(zhuān) 4分，高中 3分 知識(shí)技能多 樣 性（掌握主專(zhuān)業(yè)以外的其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能 的 能力） 10% 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 70% 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)分 100 實(shí)務(wù)能力滿(mǎn)分 100 最終得分 =[規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)*+ 實(shí)務(wù)能力*]* 注：規(guī)范必須達(dá)到 60分以上，否則視知識(shí)技能多樣性為 0分 實(shí)務(wù)能力 30% 技能升降級(jí)辦法及等級(jí)評(píng)定時(shí)間 ： 原則上每年公司組織評(píng)定一次，時(shí)間在 3月。 評(píng)價(jià)程序： a)所在項(xiàng)目組總監(jiān)，總監(jiān)代表，直接上級(jí)，同級(jí)，下屬，工作中甲方乙方的對(duì)應(yīng)人員按照綜合能力所包括的各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)依據(jù)。 c) 專(zhuān)家委員會(huì)根據(jù)前期評(píng)價(jià)資料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出最終得分。 2）專(zhuān)業(yè)知識(shí)：理論知識(shí)（ 60%）（包括專(zhuān)業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識(shí)） + 實(shí)務(wù)能力（ 40%）， 3）學(xué)歷：研究生 5分，本科 3分，大專(zhuān) 1分（為方便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)） 4）工作年限：超出最低資格年限 0— 2年，分值為 1； 3— 5 年，分值為 3； 69 年，分值 5； 1015年，分值 7分； 16 年以上，分值為 10（為方便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)） 技能類(lèi)別 劃分標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí)確定標(biāo)準(zhǔn) 考慮因素 權(quán)重 因素解釋 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)） 高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員 綜合能力 50% 溝通協(xié)調(diào)能力 30% 差： 3分 較差： 6分 一般： 9分 較好： 12分 很好： 15分 高級(jí)專(zhuān) 業(yè)一級(jí)： 90以上 高級(jí)專(zhuān) 業(yè)二級(jí)： 80—— 89 高級(jí)專(zhuān) 業(yè)三級(jí)： 70—— 79 若成績(jī) 低于70，則進(jìn)入下一等級(jí)評(píng)定。協(xié)調(diào)參建各方，取得各方的配合，使各方目標(biāo)統(tǒng)一到工程總目標(biāo)上，最終達(dá)到項(xiàng)目的順利完成的能力 30% 差： 3 分 較差： 6 分 一般： 9分 較好： 12分 很好： 15分 規(guī)劃控制能力 規(guī)劃項(xiàng)目管理的目標(biāo)、計(jì)劃及工作流程，制定各專(zhuān)業(yè)人員的目標(biāo)和任務(wù)，控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等各項(xiàng)工作的能力 25% 差： 4 較差： 6分 一般： 8 分 較好： 10分 很好： 12分 應(yīng)急應(yīng)變能力 對(duì)于與項(xiàng)目有關(guān)的突發(fā)性事件的處理和協(xié)調(diào)最終使事件得以妥 善解決的能力。（評(píng)價(jià)表見(jiàn)附錄七） b)資料收集后，人力資源部進(jìn)行整理，提交給專(zhuān)家委員會(huì)。 各等級(jí)評(píng)定因素及權(quán)重： 因素權(quán)重 技能等級(jí) 綜合能力 專(zhuān) 業(yè)知識(shí) (筆試 +現(xiàn)場(chǎng)考查 ) 工作年限 學(xué)歷 知識(shí)技能多樣性 資深專(zhuān)業(yè)人員 55% 30% 10% 5% 0 高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員 50% 35% 10% 5% 0 中級(jí)專(zhuān)業(yè)人員 20% 50% 10% 5% 15% 專(zhuān)業(yè)人員 15% 60% 5% 10% 10% 各級(jí)評(píng)定因素定義及權(quán)重： （ 1）資深專(zhuān)業(yè)人員： 1）綜合能力：溝通協(xié)調(diào)（ 30%）、規(guī)劃控制能力（ 25%）、應(yīng)急應(yīng)變能力（ 20%）、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)能力（ 15%）、文字表達(dá)（ 10%），每個(gè)子因素分為 5等，具體如下圖所示： 資深專(zhuān)業(yè)人員綜合能力要素體系評(píng)價(jià) 因素 因素定義 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)） 溝通協(xié)調(diào)能力 溝通業(yè)主，取得業(yè)主的支持，并使業(yè)主滿(mǎn)意。 項(xiàng)目重要程度：不重要指非綜合類(lèi)公共工程且無(wú)潛在后續(xù)項(xiàng)目；比較重要指綜合類(lèi)公共工程或有潛在的后續(xù)項(xiàng)目；很重要指綜合類(lèi)公共工程，有潛在（明顯）的后續(xù)項(xiàng)目或?qū)拘蜗笥兄匾绊懀? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)小指在該項(xiàng)目中級(jí)專(zhuān)業(yè)以上人員的比例占 60％以上；一般指在該項(xiàng)目的中級(jí)專(zhuān)業(yè)以上人員的比例占 40％ 60％；風(fēng)險(xiǎn)大指在該項(xiàng)目的中級(jí)專(zhuān)業(yè)以上人員的比例在 40％以下。 第二節(jié) 監(jiān)理類(lèi) 一、基本工資 基本工資 =10%的崗位工資 +90%的技能工資 二 、崗位等級(jí)結(jié)構(gòu) 圖二 崗位結(jié)構(gòu)圖 總監(jiān) 1級(jí) 總監(jiān) 2級(jí) 總監(jiān) 3級(jí) 總監(jiān)代表 1級(jí) 總監(jiān)代表 2級(jí) 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師 1級(jí) 專(zhuān)業(yè)監(jiān) 理師 2級(jí) 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師 3級(jí) 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師 4級(jí) 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師 5級(jí) 等級(jí) 10 等級(jí) 9 等級(jí) 8 等級(jí) 7 等級(jí) 6 等 級(jí) 5 等級(jí) 4 等級(jí) 3 表二 工資區(qū)間 等級(jí) 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工資區(qū)間 對(duì)于監(jiān)理類(lèi)崗位，根據(jù)其自身崗位和技能所在等級(jí)，崗位工資取其所在等級(jí)工資的 中間值。 根據(jù)崗位的工作性質(zhì)，工作難度，工作價(jià)值，所承擔(dān)的責(zé)任的不同，將公司內(nèi)所有崗位劃分為 10個(gè)等級(jí)，并賦予相應(yīng)的崗位工資區(qū)間。公司為工資報(bào)酬管理政策的提出者和組織實(shí)施者，各部門(mén)都必須嚴(yán)格的執(zhí)行公司的工資報(bào)酬政策。 公司依據(jù)不同職位的性質(zhì)和績(jī)效考核的特點(diǎn)靈活的確定不同的工資結(jié)構(gòu)。 。 （三）本制度文稿不得出公司，僅做為人事部門(mén)擬訂工資及參考標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人無(wú)權(quán)復(fù)印帶走。 其它公司認(rèn)可的事由。 （四）員工如對(duì)當(dāng)月工資有異議 ，可提請(qǐng)人事部門(mén)申訴。效益年薪和年終獎(jiǎng)勵(lì)薪資由企業(yè)從稅后待分配利潤(rùn)中提取。 3）受處分者和考核不及格者。 調(diào)薪原則上以員工的考核成績(jī)、公司的年度效益作為工資調(diào)整依據(jù)。 實(shí)習(xí)研究生工資： 2021元 /月 實(shí)習(xí)本科生工資： 1500元 /月 實(shí)習(xí)專(zhuān)科生工資： 1000元 /月 第二十二條 崗位異動(dòng)調(diào)薪 升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整基本工資等級(jí)薪資。 第六節(jié) 薪酬調(diào)整制度 第二十條 試用期工資 （一） 聘用員工時(shí)定級(jí)定崗后試用期工資按“表 16”標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 保險(xiǎn)費(fèi)用個(gè)人繳納部分在工資中扣除。 2）對(duì)于年度工作受到三次（ 含三次）以上警告處分且 通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。 年終獎(jiǎng)的核定程序 ： 1）行政人事部組織開(kāi)展公司員工及年終綜合績(jī)效考核評(píng)定 。 表 14 通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) （單位：元 /月） 崗位性質(zhì) 內(nèi)業(yè)人員 外業(yè)人員 級(jí)別 經(jīng)理級(jí) 主管級(jí) 專(zhuān)員、普職 經(jīng)理級(jí) 主管級(jí) 專(zhuān)員、普職 元 /月 100 100 50 200 150 100 （九）交通補(bǔ)貼 ： 交通補(bǔ)貼指針對(duì)員工到公司上班路途中的補(bǔ)足性福利，享受交通補(bǔ)貼后不 報(bào)銷(xiāo) 從家到公司或項(xiàng)目部的任何交通工具費(fèi)用。 （七）餐費(fèi)補(bǔ)貼 內(nèi)業(yè)人員每人每月 150元。 表 10 工齡工資標(biāo)準(zhǔn) 工作時(shí)間 工資標(biāo)準(zhǔn) 12年 100元 /月 /人 23年 200元 /月 /人 34年 300元 /月 /人 45年 200元 /月 /人 5年 10年 150元 /月 /人 10年以上 0 （六）學(xué)歷及職稱(chēng)津貼 為吸引人才、 鼓勵(lì)員工自學(xué)提高，以更好的應(yīng)用到工作當(dāng)中，設(shè)立學(xué)歷、職稱(chēng)津貼。 公司不實(shí)行加班費(fèi)制度，所有加班報(bào)批后進(jìn)行調(diào)休。 各崗位績(jī)效考核辦法、方案、標(biāo)準(zhǔn)具體詳見(jiàn)《績(jī)效管理制度》。根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別。 第五節(jié) 月薪制（組合工資制）細(xì)則 第十六條 適用范圍： 內(nèi)業(yè)人員（各部門(mén)經(jīng)理、行政管理、市場(chǎng)類(lèi)、招投標(biāo)、造價(jià)、項(xiàng)目管理類(lèi)人員）、外業(yè)人員（各項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員、旁站） 第十七條 工資的構(gòu)成 結(jié)構(gòu) 依據(jù) 狀態(tài) 第十八條 工資結(jié)構(gòu)各項(xiàng)設(shè)置： 公司采用組合工資制， 更適應(yīng)企業(yè)的具體要求，工資結(jié)構(gòu)包含16 項(xiàng)內(nèi)容。 績(jī)效年薪 =績(jī)效年薪基數(shù) R1（考核系數(shù)） 表 2 高層管理人員年度考核系數(shù)的確定 年度考核得分 90R1≤100 80R1≤ 90 65R1≤ 80 60R1≤ 65 類(lèi)別 優(yōu)秀 良好 中等 差 考核系數(shù) R1 （三） 獎(jiǎng)勵(lì)年薪按照年薪的 10%并于會(huì)計(jì)年度末發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)年薪的計(jì)算： 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 =獎(jiǎng)勵(lì)年薪基數(shù) R2 ； R2 為利潤(rùn)增長(zhǎng)率， R2 的計(jì)算根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況而定，具體標(biāo)準(zhǔn)如表所示。年薪的價(jià)格需在招聘面試、雙方洽談結(jié)束后，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定。 第八條 公平性、合法性原則 外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性；符合國(guó)家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規(guī) 。 第四條 財(cái)務(wù)部按薪酬制度要求審核工資表并執(zhí)行工資發(fā)放。 第二條 適用范圍 適用于本公司所有在職員工， 第二節(jié) 薪資工作的組 織 第三條 行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)和提出福利政策建議，制定工資表。 第七條 競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性原則 與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)力；結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限 度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性 。