【正文】 。 （五）建筑設計平、立、剖面圖是否清晰、正確。 （三）功能分區(qū)、交通組織、戶型設計、立面設計等是否合理，是否符合規(guī)范要求。 三、建筑專業(yè) （一）建筑主要技術經濟指標（總建筑面積、組團建筑面積、建筑基底面積、地下面積、住宅的戶型和套數(shù)、建筑層數(shù)、總高、體形系數(shù)等）是否符合要求。 （三）人流、車流的組織是否合理，出入口、道路、停車場（庫）的布置及停車數(shù)量是否滿足要求，消防車道及高層建筑消防撲救場地是否符合規(guī)范要求。道路和管線接口位置和標高與城市道路和管線接口位置和標高、與各建筑單體道路和管線接口標高是否符合。 （五）設計文件的深度是否符合設計委托書的要求，如：有無符合要求的效果圖、電子設計文本等。 （三）項目所在地名稱、位置、場地地形、地 貌等描述是否正確。 附件： 內容及標準 地產江湖 ―― 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 ！ 地產江湖 ―― 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 ！ 12 附件 1 初步設計評審的主要內容及標準 一、建筑總平面圖 （一）是否符合規(guī)劃、規(guī)范及公司的要求，是否遵循合理、經濟的原則。 設計評審表詳見附件 3。 （三）設計質量控制 加強對項目設計的不合格控制管理。 地產江湖 ―― 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 ！ 地產江湖 ―― 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 ！ 11 在設計進度出現(xiàn)滯后時，設計管理部門應及時將情況組織相關人員與設計單位進行溝通，要求盡快采取改進措施。 （二）設計進度控制 設計進度嚴格按照《項目設計整體工作計劃》控制。 供方單位確定程序： （ 1）設計單位由集團規(guī)劃設計部推薦； （ 2）供方單位綜合審查和評價的主要內容詳見附件 4《供方考核表》； （ 3）集團規(guī)劃設計部負責組織項目公司相關人員對集團推薦的設計單位進行綜合評價與選擇，填寫附件 4《供方考核表》第 15項，并確定設計供方和合同主要條款； （ 4）設計合同由集團規(guī)劃設計部草擬，報集團公司法律事務部等部門及集團公司分管領導審核后，報集團公司董事長或其授權人審定； （ 5）設計合同審定后方可簽署。 集團公司會同項目公司共同對供方進行選擇和評價。定稿的設計成果經項目公司工程技術負責人確認后，報集團公司總工程師辦公室備案。 （六）其余專業(yè)設計階段 其余各專業(yè)設計由項目公司負責組織，并對設計成果進行評審及修改。 項目公司工程技術部負責全面處理施工現(xiàn)場的技術問題。 智能、室外工程總圖設計依據(jù)規(guī)劃、建筑、景觀 設計進行。其余移交至項目公司工程技術負責人。 定稿的方案、初步設計成果報集團公司分管領導審定，在規(guī)劃設計部存檔。 （ 6）負責解決施工過程中遇到的景觀、室內重大技術問題及重大技術變更。 地產江湖 ―― 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 ！ 地產江湖 ―― 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 ！ 8 規(guī)劃設計部負責： （ 1）編制設計任務書； （ 2）與設計單位的溝通聯(lián)系及事務處理； （ 3）組織各類專題論證會； （ 4）組織審核方案、初步設計成果； 組織集團公司董事長、分管技術及營銷策劃的領導、規(guī)劃設計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工 程師辦公室、營銷策劃部、工程審價中心、材料采購中心、項目公司領導及技術負責人等對設計成果進行論證，編寫《設計評審表》、會議紀要，并落實意見?？偣こ處熮k公室配合規(guī)劃設計部的設計工作。其余移交至項目公司工程技術負責人。 項目公司工程技術負責人參與施工圖設計過程，負責： （ 1）及時提供報批依據(jù)； （ 2）對初步成果進行報批咨詢； （ 3）成果正式報批及意見反饋； （ 4）參加各類論證會，并在設計過程中提供意見和建議； （ 5）負責熟悉掌握施工圖紙，參加施工圖內部交底，有效預見施工過程中的技術問題并提出問題的解決建議； （ 6）負責根據(jù)集團相關規(guī)定處理施工過程中常規(guī)聯(lián)系單簽發(fā)及管理。 （ 5）落實項目公司反饋的施工圖審查意見； （ 6）施工圖定稿后，組織施工圖紙內部交底； 施工圖紙內部交 底由集團總工程師辦公室組織，規(guī)劃設計部、項目公司技術負責人、工程技術部、造價審計部等參加。施工圖設計 總工程師辦公室負責組織施工圖 設計，負責： （ 1）與設計單位的溝通聯(lián)系及事務處理； （ 2）向設計單位提供地質詳勘報告等文件，提出施工圖設計各專業(yè)要求； （ 3）組織重要專業(yè)設計的專題論證。 初步設計成果報分管領導審定，并在總工程師辦公室存檔。 組織分管領導、規(guī)劃設計部、總工程師辦公室、工程審價中心、材料采購中心、項目公司技術負責人及工程部等對初步設計成果進行論證，編寫《設計評審表》、會議紀要，并落實意見。初步設計 規(guī)劃設計部負責組織初步設計，負責： （ 1）與設計單位的溝通聯(lián)系及事務處理； （ 2）向設計單位提供地質初勘報告等文件，提出初步設計各專業(yè)要求； 地產江湖 ―― 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 ！ 地產江湖 ―― 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 ！ 6 （ 3）組織重要專業(yè)設計的專題論證。 項目公司工程技術負責人參與方案設計過程，負責： （ 1）及時提供報批依據(jù)； （ 2）對初步成果進行報批咨詢； （ 3）成果正式報批及意見反饋； （ 4）參加各類論證會，并在設計過程中提供意見和建議。 （ 4）組織審核方案設計成果； 組織集團公司董事長、分管技術及營銷策劃的領導、規(guī)劃設計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、項目公司領導及技術負責人等對設計成果進行論證，編寫《設計評審表》、會議紀要，并落實意見。 集團規(guī)劃 設計部負責組織建筑方案設計，負責： （ 1）編制設計任務書； 地產江湖 ―― 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 ！ 地產江湖 ―― 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 ！ 5 （ 2）與設計單位的溝通聯(lián)系及事務處理； （ 3）組織各類專題論證會； 住宅項目的戶型及立面設計必須進行專題論證，如有必要還應包括會所、商業(yè)設施、教育設施等專題。方案設計 設計前應向設計單位提交《建筑設計任務書》。 定稿的概念性設計成果報集團公司分管領導審核、董事長審定，并在規(guī)劃設計部存檔。 集團規(guī)劃設計部負責組織概念性設計，負責： （ 1）編制設計任務書； （ 2）與設計單位的溝通聯(lián)系及事務處理； （ 3）組織集團公司董事長、分管技術及營銷策劃的領導、規(guī)劃設計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、項目公司領導及技術負責人等對成 果進行論證，編寫《設計評審表》、會議紀要，并落實意見。 概念性設計前應向設計單位提交《概念性設計任務書》。 概念性設計、方案設計、初步設計由規(guī)劃設計部負責組織并審核；施工圖設計、基坑圍護設計以及地質勘探由總工程師辦公室負責組織并 審核。 設計前，應向設計單位提交設計任務書。 （三）項目建筑設計階段 建筑設計階段主要包括方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段。 項目公司工程技術負責人參與規(guī)劃設計過程，負責： （ 1）及時提供報批依據(jù)； （ 2