【正文】 。（七）幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、特殊屋面工程及其它需要另行委托設(shè)計的工程內(nèi)容是否注明。（五）建筑設(shè)計平、立、剖面圖是否清晰、正確。（三）功能分區(qū)、交通組織、戶型設(shè)計、立面設(shè)計等是否合理，是否符合規(guī)范要求。三、建筑專業(yè)（一）建筑主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（總建筑面積、組團(tuán)建筑面積、建筑基底面積、地下面積、住宅的戶型和套數(shù)、建筑層數(shù)、總高、體形系數(shù)等）是否符合要求。（三）人流、車流的組織是否合理，出入口、道路、停車場（庫）的布置及停車數(shù)量是否滿足要求，消防車道及高層建筑消防撲救場地是否符合規(guī)范要求。道路和管線接口位置和標(biāo)高與城市道路和管線接口位置和標(biāo)高、與各建筑單體道路和管線接口標(biāo)高是否符合。（五）設(shè)計文件的深度是否符合設(shè)計委托書的要求，如：有無符合要求的效果圖、電子設(shè)計文本等。（三）項目所在地名稱、位置、場地地形、地貌等描述是否正確。附件：附件1初步設(shè)計評審的主要內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一、建筑總平面圖（一）是否符合規(guī)劃、規(guī)范及公司的要求，是否遵循合理、經(jīng)濟(jì)的原則。設(shè)計評審表詳見附件3。（三）設(shè)計質(zhì)量控制加強(qiáng)對項目設(shè)計的不合格控制管理。在設(shè)計進(jìn)度出現(xiàn)滯后時，設(shè)計管理部門應(yīng)及時將情況組織相關(guān)人員與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，要求盡快采取改進(jìn)措施。（二）設(shè)計進(jìn)度控制設(shè)計進(jìn)度嚴(yán)格按照《項目設(shè)計整體工作計劃》控制。供方單位確定程序：（1）設(shè)計單位由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部推薦；（2）供方單位綜合審查和評價的主要內(nèi)容詳見附件4《供方考核表》； （3）集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)組織項目公司相關(guān)人員對集團(tuán)推薦的設(shè)計單位進(jìn)行綜合評價與選擇，填寫附件4《供方考核表》第15項，并確定設(shè)計供方和合同主要條款；（4）設(shè)計合同由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部草擬，報集團(tuán)公司法律事務(wù)部等部門及集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報集團(tuán)公司董事長或其授權(quán)人審定；（5）設(shè)計合同審定后方可簽署。集團(tuán)公司會同項目公司共同對供方進(jìn)行選擇和評價。定稿的設(shè)計成果經(jīng)項目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報集團(tuán)公司總工程師辦公室備案。 （六）其余專業(yè)設(shè)計階段 其余各專業(yè)設(shè)計由項目公司負(fù)責(zé)組織，并對設(shè)計成果進(jìn)行評審及修改。 項目公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)全面處理施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。智能、室外工程總圖設(shè)計依據(jù)規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計進(jìn)行。其余移交至項目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。定稿的方案、初步設(shè)計成果報集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，在規(guī)劃設(shè)計部存檔。（6）負(fù)責(zé)解決施工過程中遇到的景觀、室內(nèi)重大技術(shù)問題及重大技術(shù)變更。規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)：（1）編制設(shè)計任務(wù)書；（2）與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理；（3）組織各類專題論證會；（4）組織審核方案、初步設(shè)計成果；組織集團(tuán)公司董事長、分管技術(shù)及營銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、工程審價中心、材料采購中心、項目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等對設(shè)計成果進(jìn)行論證，編寫《設(shè)計評審表》、會議紀(jì)要，并落實意見。總工程師辦公室配合規(guī)劃設(shè)計部的設(shè)計工作。其余移交至項目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與施工圖設(shè)計過程，負(fù)責(zé)：（1）及時提供報批依據(jù)；（2）對初步成果進(jìn)行報批咨詢；（3）成果正式報批及意見反饋；（4）參加各類論證會，并在設(shè)計過程中提供意見和建議；（5）負(fù)責(zé)熟悉掌握施工圖紙，參加施工圖內(nèi)部交底，有效預(yù)見施工過程中的技術(shù)問題并提出問題的解決建議；（6）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定處理施工過程中常規(guī)聯(lián)系單簽發(fā)及管理。（5）落實項目公司反饋的施工圖審查意見；（6）施工圖定稿后，組織施工圖紙內(nèi)部交底；施工圖紙內(nèi)部交底由集團(tuán)總工程師辦公室組織，規(guī)劃設(shè)計部、項目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部、造價審計部等參加。施工圖設(shè)計 總工程師辦公室負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計，負(fù)責(zé)：（1）與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理； （2）向設(shè)計單位提供地質(zhì)詳勘報告等文件，提出施工圖設(shè)計各專業(yè)要求；（3）組織重要專業(yè)設(shè)計的專題論證。初步設(shè)計成果報分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并在總工程師辦公室存檔。組織分管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計部、總工程師辦公室、工程審價中心、材料采購中心、項目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程部等對初步設(shè)計成果進(jìn)行論證，編寫《設(shè)計評審表》、會議紀(jì)要，并落實意見。初步設(shè)計規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計，負(fù)責(zé)：（1）與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理； （2）向設(shè)計單位提供地質(zhì)初勘報告等文件，提出初步設(shè)計各專業(yè)要求；（3）組織重要專業(yè)設(shè)計的專題論證。項目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與方案設(shè)計過程，負(fù)責(zé)：（1）及時提供報批依據(jù)； （2）對初步成果進(jìn)行報批咨詢；（3）成果正式報批及意見反饋；（4）參加各類論證會，并在設(shè)計過程中提供意見和建議。（4）組織審核方案設(shè)計成果；組織集團(tuán)公司董事長、分管技術(shù)及營銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、項目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等對設(shè)計成果進(jìn)行論證，編寫《設(shè)計評審表》、會議紀(jì)要，并落實意見。集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)組織建筑方案設(shè)計，負(fù)責(zé)：（1）編制設(shè)計任務(wù)書；（2）與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理；（3）組織各類專題論證會；住宅項目的戶型及立面設(shè)計必須進(jìn)行專題論證，如有必要還應(yīng)包括會所、商業(yè)設(shè)施、教育設(shè)施等專題。方案設(shè)計設(shè)計前應(yīng)向設(shè)計單位提交《建筑設(shè)計任務(wù)書》。定稿的概念性設(shè)計成果報集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、董事長審定，并在規(guī)劃設(shè)計部存檔。集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)組織概念性設(shè)計，負(fù)責(zé)：（1）編制設(shè)計任務(wù)書；（2）與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理；（3）組織集團(tuán)公司董事長、分管技術(shù)及營銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、項目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等對成果進(jìn)行論證，編寫《設(shè)計評審表》、會議紀(jì)要，并落實意見。概念性設(shè)計前應(yīng)向設(shè)計單位提交《概念性設(shè)計任務(wù)書》。概念性設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計由規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)組織并審核；施工圖設(shè)計、基坑圍護(hù)設(shè)計以及地質(zhì)勘探由總工程師辦公室負(fù)責(zé)組織并審核。設(shè)計前，應(yīng)向設(shè)計單位提交設(shè)計任務(wù)書。（三）項目建筑設(shè)計階