煤企調(diào)度室主任年度述職總結(jié)與煤建公司成立55周年講話匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:04本頁面
【正文】 州分公司（廣州市煤建公司前稱）正式成立。應(yīng)邀出席今天慶典大會的有：廣州發(fā)展集團有限公司、廣州燃料集團有限公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司離退休的老領(lǐng)導(dǎo)和中層干部。煤建公司成立55周年講話各位領(lǐng)導(dǎo)、各來賓、同志們：上午好！初夏的南方，陽光明媚，鮮花怒放。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務(wù)的全面完成。二是督查力求落到實處。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。每次下井到達工作地點，總是先給當班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了。當時由于時間緊、任務(wù)重，在掘進期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。在此情況下，調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調(diào)。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進行專題調(diào)度。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合
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