煤企調(diào)度室主任年度述職總結(jié)與煤建公司成立55周年講話匯編-免費閱讀
【正文】 同時，大力發(fā)展使用方便又能節(jié)約能源的“北京式”小型蜂窩煤。在這段時期，廣州市的煤炭市場迅猛發(fā)展，特別是1958年的大煉鋼，急需大量的煤炭；另方面，隨著國家經(jīng)濟建設(shè)需用大量木材以及“封山育林”政策的實施而使木材貨源日趨緊張，民用煤需求急劇增加。經(jīng)過努力，1953年，我公司的煤炭經(jīng)營局面基本打開，比1950年的銷量增加了5倍。借此機會，我們還邀請了部分兄弟單位、業(yè)務(wù)單位朋友進行聯(lián)誼和交流。二是待人處事不夠成熟。六、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準?；仫L巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn)。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進行專題調(diào)度。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務(wù)的全面完成。煤建公司成立55周年講話各位領(lǐng)導(dǎo)、各來賓、同志們：上午好！初夏的南方，陽光明媚，鮮花怒放。廣州解放初期，由于多年內(nèi)戰(zhàn)導(dǎo)致煤炭來源不繼，煤炭市場處于停滯狀態(tài)，有待開拓。到1956年，比1953年提高67%。1962年，我公司煤炭銷售達103
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