煤企調(diào)度室主任年度述職總結(jié)與煤建公司成立55周年講話匯編-wenkub
2024-11-23 03 本頁面
【正文】 調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。煤企調(diào)度室主任年度述職總結(jié)與煤建公司成立55周年講話匯編第 8 頁 共 8 頁煤企調(diào)度室主任年度述職總結(jié)年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調(diào)。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。二是督查力求落到實處。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。應邀出席今天慶典大會的有：廣州發(fā)展集團有限公司、廣州燃料集團有限公司有關領導、公司離退休的老領導和中層干部。回顧廣州市煤建公司55年的發(fā)展歷程，大體可分
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