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煤企調(diào)度室主任年度述職總結(jié)與煤建公司成立55周年講話匯編(更新版)

2024-11-23 03:04上一頁面

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【正文】 要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。在此情況下,調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度,精心組織人力、物力,保證了采面在很短的時間內(nèi)順利貫通,有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。四、管生產(chǎn)必須管安全,管生產(chǎn)必須安全,只有安全抓好了,生產(chǎn)才能暢通無阻。在各種會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀要,以便使會議精神得以及時的上傳下達。我們進一步落實了督查制度,對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。在過去的一年內(nèi),我也只是把自己份內(nèi)的事做好,成績不是很突出,在今后的日子里,我有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。成立初,主要經(jīng)營煤炭、木材、水泥、磚瓦四大類,受中國煤業(yè)建筑器材公司中南區(qū)公司和廣州市工商局雙重領(lǐng)導(dǎo),有干部、職工33人。并通過增加分支經(jīng)營機構(gòu),擴大市場范圍,鞏固和發(fā)展煤炭經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),使我公司的煤炭經(jīng)營有了進一步發(fā)展。在這段時間,我公司不但承擔(dān)了廣州市工業(yè)用煤供應(yīng)的重擔(dān),而且在廣州市民用煤人口從1957年的40萬人猛增至1961年的200萬多人的這個發(fā)展勢頭,保障了市場用煤的供應(yīng),為廣州市居民迅速普及改柴燒煤作出了貢獻。
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