【正文】 8 頁 共 8 頁煤企調(diào)度室主任年度述職總結(jié)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作，組織召開多次專題調(diào)度會，安排部署清淤、修理、排水工作。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。在這美好的日子里，我們歡聚一堂，共同慶賀廣州市煤建公司成立55周年，一起回顧廣州市煤建公司所走過的55年歷程。廣州市內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)143個(gè)，比1953年增加二倍。型煤生產(chǎn)從手工操作、半機(jī)械化生產(chǎn)發(fā)展到機(jī)群聯(lián)動生產(chǎn)。在這種情況下，我公司一方面加強(qiáng)煤炭市場管理，對各公私營工航業(yè)用煤戶和批發(fā)私商實(shí)行計(jì)劃供應(yīng)；對零售私商實(shí)行協(xié)議批購，并在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行社會主義改造，撤并和調(diào)整零售供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場需要。三是管理需進(jìn)一步提升。我們認(rèn)真組織好各種會議。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實(shí)際問題。二是督查力求落到實(shí)處?；仡檹V州市煤建公司55年的發(fā)展歷程，大體可分為四個(gè)時(shí)期：一、成長期（公司成立——六十年代初） 在這個(gè)時(shí)期，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)迅速發(fā)展擴(kuò)大，人員、機(jī)構(gòu)都發(fā)生較大的調(diào)整變化。在生活用煤供應(yīng)上配合廣州市以煤代柴，一手抓木柴店轉(zhuǎn)營，增加煤炭經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)；一手抓煤炭加工生產(chǎn)，組織全行業(yè)土法上馬，艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展手制煤球、機(jī)