煤企調(diào)度室主任年度述職總結(jié)與煤建公司成立55周年講話匯編(專業(yè)版)
【正文】 在這段時間，我公司不但承擔(dān)了廣州市工業(yè)用煤供應(yīng)的重?fù)?dān)，而且在廣州市民用煤人口從1957年的40萬人猛增至1961年的200萬多人的這個發(fā)展勢頭，保障了市場用煤的供應(yīng)，為廣州市居民迅速普及改柴燒煤作出了貢獻(xiàn)。成立初，主要經(jīng)營煤炭、木材、水泥、磚瓦四大類，受中國煤業(yè)建筑器材公司中南區(qū)公司和廣州市工商局雙重領(lǐng)導(dǎo)，有干部、職工33人。我們進(jìn)一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。四、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，煤炭需求逐漸增大，廣州市對煤炭開始實行統(tǒng)配。我公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)從銷售原煤為主轉(zhuǎn)為加工生產(chǎn)和銷售蜂窩煤為主。1956年8月，煤建廣東省公司成立后，我公司專門負(fù)責(zé)廣州市的煤炭管理和供應(yīng)。應(yīng)邀出席今天慶典大會的有：廣州發(fā)展集團(tuán)有限公司、廣州燃料集團(tuán)有限公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司離退休的老領(lǐng)導(dǎo)和中層干部。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。煤企調(diào)度室主任年度述職總結(jié)與煤建公司成立55周年講話匯編第
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