煤企調度室主任年度述職總結與煤建公司成立55周年講話匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 息第一時段”，確保信息快速報送。三是管理需進一步提升。在幾代煤建人的艱苦奮斗下，廣州市煤建公司不斷發(fā)展壯大，成為華南地區(qū)較具實力的國有燃料流通企業(yè)。在這種情況下，我公司一方面加強煤炭市場管理，對各公私營工航業(yè)用煤戶和批發(fā)私商實行計劃供應；對零售私商實行協(xié)議批購，并在此基礎上對其進行社會主義改造，撤并和調整零售供應網點，以適應市場需要。在抓好煤炭按塊按按條統(tǒng)籌分配的同時，抓好工業(yè)用煤的代營代管業(yè)務。型煤生產從手工操作、半機械化生產發(fā)展到機群聯動生產。二、輝煌期（六十年代初——九十年代初） 從1963年起，原屬我公司經營的工業(yè)生產用煤交由物質部門負責，我公司只負責廣州市生活用煤供應業(yè)務。廣州市內經營網點143個，比1953年增加二倍。為迅速打開我公司煤炭經營局面，確立國營公司在煤炭市場中的主導地位，并履行對全省煤炭管理的責任，公司一方面大力組織足夠的煤炭供應市場，以滿足陸續(xù)開工復業(yè)的公私營工航業(yè)用煤需求。在這美好的日子里，我們歡聚一堂，共同慶賀廣州市煤建公司成立55周年，一起回顧廣州市煤建公司所走過的55年歷程。在總結一年工作成績同時,根據自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：一是主動參與精神不夠。根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場去排查隱患，安排及時消除隱患。特別是13采區(qū)的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署清淤、修理、排水工作。將總體目標和工作內容具體化。煤企調度室主任年度述職總結與煤建公司成立55周年講話匯編第 8 頁 共 8 頁煤企調度室主任年度述職總結年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結合
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