【正文】 產(chǎn)獎 =年度安全生產(chǎn)獎金基數(shù)247。主要內(nèi)容為 ： 安全生產(chǎn) 管理 組織體系的建立； 安全管理制度建設(shè)； 分公司經(jīng)理、安全科 長 履責(zé)情況； 分公司安全管理效果； 分公司安全管理內(nèi)業(yè)資料； 項目主要管理人員安全生產(chǎn)履責(zé)情況考核； 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場管理； 項目安全管理內(nèi)業(yè)資料等內(nèi)容。發(fā)生死亡事故的單位，當(dāng)季度考核為 0 分 ； 重傷事故，當(dāng)季度考核分?jǐn)?shù)扣 50%。 1分公司安全職能部門每月對所屬項目至少進(jìn)行一次安全檢查，特殊情況如省外項目可每季度進(jìn)行一次檢查。 發(fā)生 生產(chǎn) 安全事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷者，及時向公司報告。應(yīng)急救援預(yù)案要定期組織職工演練。 建立項目重大危險源管理制度。 對于危險性較大 的 分部分項工程，實施前要編制專項安全施工方案，并按規(guī)定報批和交底，實施中要安排專人現(xiàn)場監(jiān)督。 執(zhí)行安全檢查、安全技術(shù)交底、三級安全設(shè)施設(shè)備驗收制度。 要求分公司與項目簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理 責(zé)任書，由分公司安全科 長 對項目每月進(jìn)行檢查、考核，考核結(jié)果與員工效益工資掛鉤。 按規(guī)范要求，建立健全分公司和項目安全管理基礎(chǔ)資料。 按照工程造價的 1~2%提取安全費(fèi)用，按月提取，計入成本，單獨(dú)列帳，專款專用，不得挪用。 可以直接引用公司安全管理制度， 但應(yīng)根據(jù)分公司實際情況制訂相應(yīng)的管理辦 19 法和實施細(xì)則，報公司安全監(jiān)察局批準(zhǔn)。 安全科 長對分公司安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查考核工作負(fù)責(zé)。 分公司安全科、所屬項目按公司制度要求配備專職安全管理人員 ， 明確各崗位人員安全職責(zé) 。發(fā)生死亡事故不返還，發(fā)生重傷事故返還 50%。 以后每季度的第一個月的 10 號前交納。其中分公司經(jīng)理 萬元，副經(jīng) 理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 萬， 其他班子成員 萬元 ， 安全科長 萬元 。 按照職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T280012021）和環(huán)境管理體系（ GB/T240012021 idt ISO14001： 2021）審核規(guī)范要求，落實施工現(xiàn)場各項安全管理工作，確保順利通過年度貫標(biāo)內(nèi)審和外審，不發(fā)生嚴(yán)重不合格項。 積極開展創(chuàng)建省（部）、市級 “安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地 ”工作和 “安康杯 ”競賽活動。 一、分公司（一級項目部）安全生產(chǎn)管理指標(biāo) 杜絕因工死亡事故；不發(fā)生重傷事故；千人負(fù)傷率不大于 10‰ ；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失 5 萬元以上的機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸及交通事故。 18 附件 1： 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 （施工類） 為 了 進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，最大限度減少各類生產(chǎn) 安全事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，特制定公司施工 類單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。 年終或項目竣工后，經(jīng)考核完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任人， 安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金全額返還 ；未完成指標(biāo)，如發(fā)生死亡事故， 安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金不返還 ， 并扣回當(dāng)年度已發(fā)放的安全生產(chǎn)獎；如 發(fā)生重傷事故 ， 安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金返還 50%， 安全生產(chǎn)獎扣 50%，當(dāng)年已發(fā)的安全生產(chǎn)獎扣回 50%。 未按期足額交納視為違規(guī)，給予一次誡勉談話，要求限期完成交納 ； 如限期內(nèi)還未能交納，視為不能履行責(zé)任，免去其職務(wù)。 第 五十二 條 交納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金必須是個人交納，不準(zhǔn) 借 用 或挪用 公款 交納 。 第 五十一 條 分公司安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金在 年度 考核后 返還 ，由公司安監(jiān)局提交分公司 返還 報告，經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后交 公司 財務(wù)返還 。聯(lián)營項目減半。 建議副職為 倍，項目其他管理人員為 ~ 倍。 項目安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金根據(jù)合同價劃分四個檔次： 1000 萬元以下項目，項目經(jīng)理交納 5000 元； 1000 萬元 ~5000 萬元項目交納 萬元； 5000 萬元 ~1 億元項目交納 2 萬元； 1億元以上項目，在交納 2 萬元的基礎(chǔ)上，每增加 5000 萬元多交納 1 萬元。 非生產(chǎn)類控股子公司經(jīng)理交納 3000～ 10000 元不等 安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金 ，分四個季度交納 。 生產(chǎn)類控股子公司經(jīng)理 按上年度公司完成產(chǎn)值的萬分之 一，分四個季度 交納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金 。 分公司 書記、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全科長和其他班子成員分別按 分公司經(jīng)理的 倍 比例交納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金。 第 四十 九 條 安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金 的 上交 。公司 與 分（子）公司簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理 責(zé)任書。 第 四十 七條 交納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金 的人員范圍： 分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子 成員和安全科長 ，項目班子成員 （項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ）和 項目 所有管理人 員。 對發(fā)生較大事故的單位除按上述規(guī)定執(zhí)行外，子、分公司經(jīng)理免職，且 5 年內(nèi)不再任職；事故項目經(jīng)理 5 年內(nèi)不得擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)，不得提拔任用 。 第 四十六 條 安全生產(chǎn)實行一票否決 未完成安全 生產(chǎn) 管理目標(biāo)，除按安全 生產(chǎn) 目標(biāo)管理責(zé)任書要求進(jìn)行處罰兌現(xiàn)外，取消該單位的當(dāng)年各種評比先進(jìn)資格，取消當(dāng)年 度全部或部分 安全獎。 項目部與項目主要管理人員以及聯(lián)營單位或分包單位簽訂安全 生產(chǎn) 目標(biāo)管理責(zé)任 15 書，明確施工安全管理目標(biāo)，明確安全費(fèi)用的提取比例和使用要求，安全 生產(chǎn) 目標(biāo)管理責(zé)任書應(yīng)作為合同的組成部分。 子、分公司與所屬項目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。 公司與子、分公司（一級項目部）簽訂年度安全 生產(chǎn) 目標(biāo)管理責(zé)任書，明確分、子公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。 第 四十五 條 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的落實與考核 公司按照要求與地方政府和上級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理 責(zé)任書，明確公司安全生產(chǎn)責(zé)任和管理目標(biāo)。 安全費(fèi)用按規(guī)定提取和使用。 第 四十四 條 項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 不發(fā)生因工死亡事故，不發(fā)生重傷事故或直接經(jīng)濟(jì)損失 5 萬元以上的生產(chǎn)安全事故。 確保安全費(fèi)用的投入。 健全安全管理組織體系，保證安全管理人員配置到位。 控制一般事故發(fā)生，年億元產(chǎn)值死亡率不大于 。 14 第 三 章 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 為了貫徹執(zhí)行 “安全第一、預(yù)防為主 、綜合治理 ”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》相關(guān)要求，結(jié)合公司實際情況，制定公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。 發(fā)生工傷事故，應(yīng)及時向公司安委會報告。 對醫(yī)院內(nèi)及周邊場所進(jìn)行危險源辯識、評價，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，編制事故應(yīng)急預(yù)案并組織演練。 組織對新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行崗前安全教育和培訓(xùn)。 第 四 十 一 條 醫(yī)院院長安全生產(chǎn)職責(zé) 建立健全安全管理組織體系，完善醫(yī)院各項安全 生產(chǎn)管理 制度。 對工廠內(nèi)及周邊場所進(jìn)行危險源辯識、評價，制定事故應(yīng)急預(yù)案并組織演練。 負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全教育，負(fù)責(zé) 組織對新進(jìn)廠工人進(jìn)行崗前三級安全教育和培訓(xùn)，考核合格后方予上崗。 第 四 十條 工廠廠長安全生產(chǎn)職責(zé) 建立健全安全管理組織體系，完善工廠安全 生產(chǎn)管理 制度和 安全技術(shù) 操作規(guī)程。 對照年初與公司簽訂的安全 生產(chǎn) 目標(biāo)管理責(zé)任書要求，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。 組織對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全教育和培訓(xùn)，要求員工掌握基本的安全知識。 第 三 十 九 條 酒店負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé) 建立健全安全管理組織體系，完善酒店安全 生產(chǎn)管理 制度。 組織施工、監(jiān)理 和 其它有關(guān)單位，進(jìn)行項目危險源辨識、評價，制定預(yù)防措施，編制事故應(yīng)急預(yù)案并組織演練。 應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位。 12 不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。定期或不定期組織對施工單位進(jìn)行安全檢查。 第四節(jié) 控股子公司安全生產(chǎn)職責(zé) 第 三 十 八 條 房地產(chǎn)開發(fā)、水資源投資項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé) 建立健全本項目安全管理組織體系，并保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 接受安全管理人員的監(jiān)督，積極參加安全教育和安全生產(chǎn)活動。 正確佩戴和使用個人防護(hù)用品。 第 三 十 七 條 作業(yè)工人安全生產(chǎn)職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)。 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決時要及時上報項目施工員或項目經(jīng)理。每周組織一次班組安全生產(chǎn)會，對本周安全情況進(jìn)行講評，布置下周安全工作。 作業(yè)中隨時檢查安全技術(shù)交底落實情況。及時 消除事故隱患，確保在安全狀況 下進(jìn)行施工。 定期組織班組人員學(xué)習(xí)安全 技術(shù) 操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護(hù)用品。 發(fā)生因工傷亡或未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報并接受事故調(diào)查處理。接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時消除安全隱患。 參加 施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施驗收，合格后方準(zhǔn)使用。 經(jīng)常檢查所轄班組（分包隊伍）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。 第 三 十 五 條 施工員安全生產(chǎn)職責(zé) 認(rèn)真 貫徹 執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn) 管理制度 ，對所管轄班組（分包隊伍）的安全生產(chǎn)負(fù)直接 管理 責(zé)任。 負(fù)責(zé)勞保用品質(zhì)量的監(jiān)督檢查 。 負(fù)責(zé)危險性較大分部分項工程施工方案實施過程中的旁站監(jiān)督。 監(jiān)督檢查項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，并及時向 項目經(jīng)理報告。 參加 或 配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意見。 參加安全生產(chǎn)檢查 。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在事故隱患應(yīng)及時采取措施處理。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防新工藝實施中可能造成的事故。 組織編制或參加編制施工組織設(shè)計和專項安全施工方案，編制、審查施工方案時， 10 要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對性，并跟蹤實施。 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 發(fā)生 生產(chǎn)安全 事故 ，應(yīng) 做好現(xiàn)場保護(hù)與搶 救工作，及時上報 事故 ，組織配合事故調(diào)查。 定期組織安全生 產(chǎn) 事故隱患 排查活動 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時 整改。 定期組織安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，確保操作人員掌握安全技術(shù)操作規(guī)程。 組織編制項目安全教育培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)制度的落實。 建立健全項目安全管理組織體系， 按 規(guī)定 配備專職安全管理人員 ，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任， 并確保體系的正常運(yùn)行。 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，及時、如實向分公司經(jīng)理報告，并親臨事故現(xiàn)場，參與事故搶救，協(xié)助事故調(diào)查處理，制定初步處理意見。 參與審核危險性較大工程施工方案，并對方案的實施實行監(jiān)督、旁站。 組織項目安全員每月召開一次安全例會，解決安全生產(chǎn)管理中存在的問題。 定期對所轄項目 進(jìn)行 安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患 必須 及時處理。 參與 分公司傷亡事故的調(diào)查分析工作，從技術(shù)方面分析事故原因，制定防范措施。 對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，必須組織專家論證、審查。 負(fù)責(zé)對中、小型項目施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案的審核或?qū)徟? 發(fā)生 生產(chǎn)安全 事故后，要及時、如實向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并親臨事故現(xiàn)場，組織事故搶救 ， 分析 事故原因， 并提出分公司的處理建議。 按照制度 規(guī)定 履行項目安全檢查 責(zé)任 ，并做好 檢查 記錄。 建立健全分公司安全管理 組織 體系 ， 制定和實施以安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全教育制度為重要內(nèi)容的安全管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程。 發(fā)生各類 生產(chǎn)安全事故 事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷者，并對事故按 照 “四不放過 ”的 原則進(jìn)行處理。督促編制專項安全 施工 方案，并嚴(yán)格實施，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作。每月分公司對所屬項目至少進(jìn)行一次安全檢查。按規(guī)定對職工開展安全教育，對特種作業(yè)人員定期進(jìn)行教育。 實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，實行項目月工作考核制度，并與工資有效掛鉤。 按要求提取項目安全生產(chǎn)費(fèi)用，?？顚Ｓ?。 第 二 十 七 條 證券部安全生產(chǎn)職責(zé) 上市公司有關(guān)安全生產(chǎn)信息的披露和發(fā)布。 第 二 十 六 條 發(fā)展戰(zhàn)略部安全生產(chǎn)職責(zé) 組織 擬定公司安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃。 第 二 十 五 條 技術(shù)研發(fā)信息中心安全生產(chǎn)職責(zé) 對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新裝備的 安全性 負(fù)責(zé) ， 對 相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的制定、推廣和應(yīng)用負(fù)責(zé)。 第 二 十 四 條 審計監(jiān)察部安全生產(chǎn)職責(zé) 負(fù)責(zé)對各單位審計報告中 安全生產(chǎn)費(fèi)用的 提取和使用部分的 審計。 確保新 班子 配備中安全科長的到位 。 督促開發(fā)項目部不得對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、 施工單位提出不符合建設(shè)工程安全生 7 產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。 在審核房地產(chǎn)項目工程概算