【正文】 ； 1000 萬元 ~5000 萬元項目交納 萬元； 5000 萬元 ~1 億元項目交納 2 萬元； 1億元以上項目，在交納 2 萬元的基礎上，每增加 5000 萬元多交納 1 萬元。聯(lián)營項目減半。 第 五十二 條 交納安全生產(chǎn)風險抵押金必須是個人交納，不準 借 用 或挪用 公款 交納 。 年終或項目竣工后，經(jīng)考核完成安全生產(chǎn)目標的責任人， 安全生產(chǎn)風險抵押金全額返還 ；未完成指標，如發(fā)生死亡事故， 安全生產(chǎn)風險抵押金不返還 ， 并扣回當年度已發(fā)放的安全生產(chǎn)獎；如 發(fā)生重傷事故 ， 安全生產(chǎn)風險抵押金返還 50%， 安全生產(chǎn)獎扣 50%，當年已發(fā)的安全生產(chǎn)獎扣回 50%。 一、分公司（一級項目部）安全生產(chǎn)管理指標 杜絕因工死亡事故；不發(fā)生重傷事故；千人負傷率不大于 10‰ ；不發(fā)生直接經(jīng)濟損失 5 萬元以上的機械設備、火災、爆炸及交通事故。 按照職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T280012021）和環(huán)境管理體系（ GB/T240012021 idt ISO14001： 2021）審核規(guī)范要求，落實施工現(xiàn)場各項安全管理工作，確保順利通過年度貫標內審和外審，不發(fā)生嚴重不合格項。 以后每季度的第一個月的 10 號前交納。 分公司安全科、所屬項目按公司制度要求配備專職安全管理人員 ， 明確各崗位人員安全職責 。 可以直接引用公司安全管理制度， 但應根據(jù)分公司實際情況制訂相應的管理辦 19 法和實施細則，報公司安全監(jiān)察局批準。 按規(guī)范要求，建立健全分公司和項目安全管理基礎資料。 執(zhí)行安全檢查、安全技術交底、三級安全設施設備驗收制度。 建立項目重大危險源管理制度。 發(fā)生 生產(chǎn) 安全事故，應保護現(xiàn)場，搶救傷者，及時向公司報告。發(fā)生死亡事故的單位，當季度考核為 0 分 ； 重傷事故，當季度考核分數(shù)扣 50%。 季度安全生產(chǎn)獎 =年度安全生產(chǎn)獎金基數(shù)247。 年度兌現(xiàn) 年度 安全生產(chǎn)獎 =年度安全生產(chǎn)獎金基數(shù)247。 按 所交 風險抵押金的比例 分配 。； ② 明確安全管理目標及制定考核辦法，考核與效益工資掛鉤，考核記錄要齊全。 10 3 安全檢查 ① 分公司安全科應制定每月檢查計劃，并經(jīng)分公司經(jīng)理批準后執(zhí)行；② 分公司經(jīng)理、安全科長、項目經(jīng)理、安全員要按公司制度開展安全檢查； ③ 發(fā)現(xiàn)隱患要下發(fā)隱患整改通知書，并按時復查銷案； ④ 檢查、復查要有記錄，人員簽字齊全； ⑤ 對較大以上安全隱患要有處罰措施。 5 5 重大危險 源管理 ① 開工前，安全專項方案要確認； ② 危險性較大工程實施前應編制安全專項方案； ③ 專項方案要按程序審核、審批； ④ 方案實施前應進行交底，實施過程中要指定專人現(xiàn)場監(jiān)護施工，實施后要組織驗收，驗收合格后方準投入使用； ⑤ 重大危險源應進行公示； ⑥ 要編制重大危險源事故應急救援預案，并定期組織職工演練； ⑦ 過程記錄、人員簽字要齊全。 5 7 會議、總結、 報表 ① 安全科長要按時參加安全會議； ② 按時上報會議材料、報表及活動總結。 10 9 環(huán)境和職業(yè) 健康 現(xiàn)場有《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》規(guī)定中一般不符合項的，每有一項扣 2 分。 一、 子公司安全生產(chǎn)管理指標 杜絕因工死亡事故；全年不發(fā)生重傷事故；年千人負傷率不大于 10‰ ；全年不發(fā)生直接經(jīng)濟損失 5 萬元以上的機械設備、火災、爆炸及交通事故。其中 子 公司經(jīng)理 萬元，分管 安全 副經(jīng)理、技術負責人 萬，其他副經(jīng)理 萬元，安全科長和其他班子成員 萬元。發(fā)生死亡事故不返還，發(fā)生重傷事故返還 50%。 建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度。 資質管理。 不得購買、租賃、使用不符合安全 生產(chǎn) 要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。 建立項目重大危險源管理制度。 四、考核 由公司安監(jiān)局每半年對子公司進行一次考核，考核結果及時公布。 五 兌現(xiàn) 半年考核兌現(xiàn)。 考核系數(shù)與考核分數(shù)掛鉤： 考核 分數(shù) 85 分及以上，考核系數(shù)為 ； 80 分 —85分（不含），考核系數(shù)為 ； 70 分 —80 分（不含），考核系數(shù)為 ； 70 分以下， 24 考核系數(shù)為 0。 兌現(xiàn)分配。 安徽省水利建筑工程總公司 子公司 法人代表或法人代表委托 人 ： 責任人： 年 月 日 年 月 日 25 安全、環(huán)境管理考核表 單位名稱： 考核日期： 年 月 日 序號 考核內容 評 分 標 準 應得分 扣減分 實得分 1 安全管理組織體系 未建立健全安全生產(chǎn)組織體系扣 5 分；未設置安全職能管理部門、或未設專職安全管理人員扣 10 分；監(jiān)理、施工單位未層層建立安全組織體系扣 10 分；不能出示備案資料的扣 5 分。 10 5 目標考核 子公司未與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)目標 責任書扣 10 分；未進行考核或者考核未與工程款掛鉤扣 10 分。 責任單位 ， 責任人 。 風險抵押金在簽訂 安全生產(chǎn) 目標 管理 責任書后 10 天內 ，分四個季度 經(jīng)公司安監(jiān)局交到公司財務部。 建立健全安全 生產(chǎn) 管理制度 。 建立 應急預案 。 對工傷事故按照 “四不放過 ”原則進行處理。 2考核系數(shù)。 2年度 考核系數(shù) 。 發(fā)生死亡事故安全生產(chǎn)獎為 0， 并扣當年度回已發(fā)的安全獎； 發(fā)生重傷事故扣50%，并扣回已發(fā)的安全生產(chǎn)獎的 50%。 15 3 安全管理 制度 安全檢查制度、安全 教育制度、安全經(jīng)費制度、安全獎懲制度，每缺一項扣 10 分；無事故應急救援預案扣 10 分；預案無針對性、無可操作性扣 10 分；未演練扣 5 分。 一、項目安全生產(chǎn)管理指標 不發(fā)生重傷及以上 生產(chǎn) 安全事故或直接經(jīng)濟損失 5 萬元以上的設備、火災、爆炸和交通事故；千人 負傷率不大于 10‰ ；確保 創(chuàng)建目標。 未 發(fā)生重傷及以上安全事故， 項目竣工后 風險抵押金全額返還。 按 規(guī)定配備專職安全員，專職安全員 必 須持證上崗。 健 全和完善用工管理手續(xù)。 嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和安全技術交底制度。 不折不扣地提取和用好安全技術措施經(jīng)費，落實各項安全防護措施，實現(xiàn)工地安全達標。但 公司安監(jiān)局和分公司安全科 對項目的 日常檢查結果 應納入考核中。 獎勵基數(shù) 為：項目上交安全生產(chǎn)風險抵押金總 額 考核系數(shù)由 安全生產(chǎn)季度 考核分數(shù)決定 ：兩者關系為： 考核分數(shù) 85 分及以上，考核系數(shù)為 ； 80 分 —85 分（不含），考核系數(shù)為 ； 70 分 —80 分（不含），考核系數(shù)為 ； 70 分以下，考核系數(shù)為 0。其中： （ 1）項目 獎金基數(shù) =上繳項目 安全生產(chǎn)風險抵押金 總額 ； （ 2）季度 考核系數(shù)由季度考核分數(shù)決定 。 兌現(xiàn)分配。 該責任書一式兩份，分公司和項目負責人各一份，簽字后生效。 10 安全經(jīng)費 未單列賬戶、?？顚Ｓ?，扣 5 分；無提取、使用計劃，扣 5 分；經(jīng) 費使用未按程序審批，扣 5 分；沒有使用記錄，扣 5 分。 5 安全專項活動 專項活動未布置，扣 5 分；專項活動開展無檢查、無記錄、無總結，每項扣 10 分。 檢查人： 接收人： 。 5 現(xiàn)場隱患檢查 現(xiàn)場圍擋、場區(qū)道路、文明衛(wèi)生、五牌一圖、安全標志、門樓及企業(yè)標識，每有一項不符合要求，扣 3 分；作業(yè)現(xiàn)場的施工用電、腳手架、基坑支護和模板工程、物料提升機和外用電梯、塔吊、起重吊裝、 “三寶 ”“四口 ”臨 邊防護、施工機具等，存在一般安全隱患的，每項扣 5 分；存在較大安全隱患的，每項扣 10 分；存在重大安全隱患的，每項扣 30。 8 聯(lián)營分包 隊伍管理 分包隊伍無資質、無安全生產(chǎn)許可證，扣 5 分；特殊崗位、特種作業(yè)人員證件不全，每缺一人扣 5 分；無專職安全員，每項扣 5 分。 7 安全教育 無培訓計劃扣 3 分，未按計劃實施，每少一人扣 5 分；新進場、轉崗、換崗人員未進行安全教育培 訓，每少一人扣 5 分；教育無記錄或記錄未簽字，扣 5 分；未按要求開展經(jīng)常性或專項教育，扣 10 分；隨機抽查現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓情況，每有一人未受教育，扣 10 分。 發(fā)生死亡事故安全生產(chǎn)獎為 0， 并扣回當年度已發(fā)的安全獎； 發(fā)生重傷事故扣50%，并扣回已發(fā)的安全生產(chǎn)獎的 50%。 項目竣工兌現(xiàn) 項目竣工 安全生產(chǎn)獎 =項目安全生產(chǎn)獎金基數(shù)247。 季度安全生產(chǎn)獎 =項目安全生產(chǎn)獎金基數(shù)247。安全生產(chǎn)月考核結果與其他指標考核一同與項 目月效益工資掛鉤。制定并落實防止同類事故再次發(fā)生的措施，吸取事故教訓。組織實施設備和安全設施的三級驗收。不得將工程分包給沒有相應安全資質的單位，錄用沒有相應安全資質的外協(xié)隊伍。 嚴格執(zhí)行安全 生產(chǎn)責任制 和安全生產(chǎn)獎懲制度。 三、安全生 產(chǎn)管理職責 項 目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)全面負責。其中項目經(jīng)理 萬元，副經(jīng)理、項目總工 萬元，項目其他副 職 萬元 ，專職 安全員 萬元 ，項目其它管理人員 萬元 。 10 7 安全考核 未制定考核制度扣 10 分；未進行考核或者考核無記錄扣 10分；考核結果未與效益掛鉤扣 5 分 10 8 安全技術操 作規(guī)程 無機械設備安全技術操作規(guī)程扣 5 分；無各工種安全技術操作規(guī)程扣 5 分；每一人違反安全技術操作過程扣 3分；每一人不懂安全技術操作規(guī)程扣 3 分。 安徽省水利建筑工程總公司 （單位） 法人 代表 或法人代表委托 人 ： 責任人： 年 月 日 年 月 日 28 安全、環(huán)境管理考核表 單位名稱： 考核日期： 年 月 日 序號 考核內容 評 分 標 準 應得分 扣減分 實得分 1 安全管理組 織體系 未建立安全組織體系扣 10 分；未成立安全生產(chǎn)領導小組扣5 分；未設置安全職能管理部門或未設專（兼）職安全管理人員扣 10 分。 兌現(xiàn)分配。 考核系數(shù)與考核分數(shù)掛鉤： 考核 分數(shù) 85 分及以上，考核系數(shù)為 ； 80 分 —85分（不含），考核系數(shù)為 ； 70 分 —80 分（不含），考核系數(shù)為 ； 70 分以下，考核系數(shù)為 0。 五、考核掛鉤 半年考核兌現(xiàn)。編制重大危險源事故緊急救援預案，并定期組織職工演練。 組織對新進員工進行崗前安全教育和培訓，要求員工掌握基 本的安全知識，考核合格后方予上崗。發(fā)生死亡事故不返還，發(fā)生重傷事故返還 50%。 二、安全生產(chǎn)風險抵 押 金 主要負責人交納安全生 產(chǎn)風險抵押金。 10 7 安全檢查 未定期或不定期組織監(jiān)理對施工方進行安全檢查，每一次扣 5分；未及時復查，扣 5 分 /次；施工現(xiàn)場存在較大安全隱患扣 10 分。 10 3 安全經(jīng)費 工程概算、施工合同中未明確安全經(jīng)費扣 10 分；未按安全經(jīng)費制度撥付款項扣 10分；安全經(jīng)費使用無審批手續(xù)扣 10 分；安全經(jīng)費每月使用未記錄扣 10 分。 發(fā)生死亡事故安全生產(chǎn)獎為 0， 并扣當年度回已發(fā)的安全獎 ； 發(fā)生重傷事故扣50%，并扣回已發(fā)的安全生產(chǎn)獎的 50%。 2年度 考核系數(shù) 。 2考核系數(shù)。發(fā)生死亡事故的單位，當季度考核分數(shù)為 0 分；發(fā)生重傷事故，當季度考核分數(shù)扣 50%， 后附安全生產(chǎn)考核表。 1 定期 或不定期組織安全檢查 。 負責 安全檢查制度、安全技術交底制度、三級安全設施設備驗收制度 有效實施 。 實行安全生產(chǎn)目標 管理 考核，考核與 效益工資 掛鉤。 確保安全生產(chǎn)費用的投入。 子公司安全科、所屬項目按公司制度要求配備安全管理人員。 以后每季度的第一個月的 10 號前交納。 3 、 按 照 職 業(yè) 安 全 健 康 管 理 體 系 （ GB/T280012021） 和 環(huán) 境 管 理 體 系（ GB/T240012021 idt ISO