項目工程建設(shè)管理組織架構(gòu)和職責-文庫吧資料
2025-05-22 02:25本頁面
【正文】 . 承包商的職責 承包商應(yīng)根據(jù)國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，建立有效的管理組織機構(gòu)，建立科學的管理制度并保證有效地實施；組建管理機構(gòu)，建立施工責任體系。 ? 應(yīng)與相關(guān)監(jiān)理公司協(xié)商，明確監(jiān)理公司的職責與管理范圍； ? 參與日常安全檢查，及時指出不安全的行為及狀況，并要求及時整改； ? 按規(guī)定參加例會及安委會； ? 參與緊急事故才處理，安全事故的調(diào)查和處理； . 安全部職責 ? 遵守法律法規(guī)和 XXXX公司安全基本則； ? 培育及推行企業(yè)文化； ? 全方位體現(xiàn)安全領(lǐng)導力；為員工和承包商樹立典范； ? 負責組織制、修定公司有關(guān)管理的相關(guān)規(guī)章制度； ? 負責各承包商施工前的和年度資質(zhì)審批； ? 負責組織公司員工培訓； ? 負責承包商管理人員入場培訓；負 責監(jiān)督承包商員工培訓； ? 負責監(jiān)督、檢查、指導公司管理體系及各項規(guī)章制度在公司各項目中的落實； ? 負責對本公司各部門及承包商的執(zhí)行情況（包括作業(yè)現(xiàn)場）進行稽核、檢查和考核； ? 負責組織月度安委會； ? 負責組織定期的檢查，針對各項不符合情況，提出整改要求，并跟蹤整改的落實； ? 按規(guī)定報告各項事故； ? 負責組織對公司事故的調(diào)查處理 ,及參與承包商事故的調(diào)查處理； ? 針對發(fā)生的事故及調(diào)查結(jié)果，編寫并分發(fā)事故教訓分享材料； ? 識別相關(guān)的法律法規(guī)的變更，評估對公司的影響，并及時報告給最高管理層； ? 負責與政府的相關(guān)職能部門的聯(lián)系、溝通； ? 負責針對各項績效指標，跟蹤公司及承包商的績效表現(xiàn)； ? 負責收集、統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)，完成并遞交各項報告。 . 項目工程部的職責： 按誰主管誰負責（安全生產(chǎn)責任制）的原則，對部門所轄項目進行全過程的監(jiān)督管理，項目部負責人同時也是項目負責人。 . 委員會（又稱安委會）職責 安委會由以下人員組成： XXXX公司：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，安全經(jīng)理，項目經(jīng)理，安全工程師，項目工程師； 承包商：項目經(jīng)理，現(xiàn)場施工經(jīng)理，安全主管，技術(shù) 工程師，員工代表； 監(jiān)理公司：總工，安全監(jiān)理工程師； 安委會職責： ? 確保項目施工現(xiàn)場符合國家和地方法規(guī)要求，同時也符合 XXXX公司安全政策和規(guī)章制度 ； ? 定期評審 管理制度是否得到有效的執(zhí)行； ? 對應(yīng) 目標，監(jiān)控安全績效表現(xiàn) ； ? 組織策劃提升活動，確定激勵方案和違規(guī)處罰。 項目工程建設(shè)管理組織架構(gòu)和職責 1. 項目建設(shè)管理組織架構(gòu) XXXX公司 項目工程建設(shè) 的管理實行全員參與，分級管理的模式。其組織體系如下： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 GM/DGM 委員會 Committee XXXX 公司項目部 VSTY Project Dept XXXX 公司安全部 VSTY Dept 監(jiān)理公司總監(jiān) Supervisory Director 監(jiān)理（） supervisor 其它部門 VSTY Other Dept 承包商項目部 Contractor Project 承包商技術(shù)部門 Contractor
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