【正文】 務(wù)等活動當(dāng)中 , 以增加企業(yè)人員的整體戰(zhàn)斗力。通過各種途徑解決企業(yè)員工工作上與實(shí)踐上的難題 , 適時提供員工關(guān)愛制度 , 建立企業(yè)與員工之間良好的合作關(guān)系 , 尤其針對困難員工進(jìn)行員工關(guān)愛 , 使員工感受到單位的幫助 , 并融入到企業(yè)大團(tuán)隊當(dāng)中 , 提升忠誠度與員工為單位奉獻(xiàn)的精 神。為了更好地適 應(yīng)現(xiàn)階段新形勢的發(fā)展 , 行政部門必以加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。 7 （二）有助于企業(yè)的健康和諧發(fā)展。各部門各崗位在行政管理部門的溝通與協(xié)調(diào)下 , 處于良性的運(yùn)作狀態(tài) , 在一定程度上滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 , 適應(yīng)社會需求。企業(yè)行政管理工作的核心就在于設(shè)置合理的行政管理工作制度與結(jié)構(gòu)體制 , 加強(qiáng)企業(yè)行政管理工作 , 必然要改變過去企業(yè)行政管理部門可有可無的現(xiàn)象。這對于企業(yè)的發(fā)展來說具有同樣重要的意義。它同樣 受經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊。 六．企業(yè)加強(qiáng)行政管理的意義 （一）有利于企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。信息技術(shù)使得溝通手段變得多樣化?；蛘哂行﹪笠?yàn)檫^于龐大，溝通效率甚至比這個更低，因此。有什么問題先通過基層員工向基層領(lǐng)導(dǎo)反映。一方面，面對快速更替的信息，企業(yè)為了及時的應(yīng)對外部環(huán)境的改變，就需要縮短組織層級之問的交流時間，這意味著原來。 6 （二）信息時代的到來。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)全球化同時也對企業(yè)行政管理組織變革起著重要的影響。為全球化市場中的一分子，它的發(fā)展與成長與外 部環(huán)境息息相關(guān)。一個行政部門的的管理能夠做到這種程度，可以算是有一定水平了。更重要的是，要培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的行政人員隊伍；同時要搞好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)。行政部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有 泰山崩于前而色不變 的定性，不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步，有自己的主見，能夠根據(jù)事情的輕重緩急，做好安排，指揮若定。行政部門應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真細(xì)致地做好種種5 行政事務(wù)工作，把領(lǐng)導(dǎo)和員工從繁重、瑣碎的行政事務(wù)和 生活瑣事中解脫出來，可以集中精力、輕裝上陣，研究國內(nèi)外市場形勢，考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，探討公司的組織架構(gòu)，任用公司的各級干部，實(shí)施公司的經(jīng)營方針，解決公司所面臨的重大問題，以及專心做好每一筆重要業(yè)務(wù)等等。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)。 （四）有助于保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展目標(biāo) 一般來說，企業(yè)行政管理通過開展如下工作發(fā)揮作用：一是計劃工作，即確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)；二是組織工作，即企業(yè)行政管理人員必須明確工作的內(nèi)容，并將其按性質(zhì)分類，逐級建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證行政管理渠道的暢通無阻 ；三是指揮工作，即采取具體措施，調(diào)動和協(xié)調(diào)企業(yè)行政管理人員按要求完成各項工作；四是控制工作，即對指揮工作的各項措施進(jìn)行監(jiān)測、控制與調(diào)整。而企業(yè)行政管理的任務(wù)就是努力同政府部門打交道，為企業(yè)爭取良好的外部環(huán)境。同時，目前我國處于從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的時期，政企不分的現(xiàn)象依然存在。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著服務(wù)和保障的作用。 4 （ 二）有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力 除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力以外，企業(yè)的核心競爭力在一定程度上體現(xiàn)為企業(yè)的科技競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)要想更好地貫徹落實(shí)這些戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)，并以此為指導(dǎo)來促進(jìn)他們獲得更好的發(fā)展，就必須通過企業(yè)行政管理來實(shí)現(xiàn)，也只有這樣，企業(yè)才能更好地適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。 （四）企業(yè)行政管理具有很強(qiáng)的靈活性企業(yè) 行政管理往往根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需要經(jīng)常進(jìn)行變革 、增刪、剪裁、變通，因而帶有很強(qiáng)的靈活性，比較能符合時代的發(fā)展和公司實(shí)際。 （二） 企業(yè)行政管理注重內(nèi)容和實(shí)質(zhì) 通常，企業(yè)的行政管理往往根據(jù)公司實(shí)際需要 ，對行政管理的諸多制度 、程序 、環(huán)節(jié) 、形式 、圖表、文件等進(jìn)行剪裁和調(diào)整 ，使之變得精練、實(shí)用、簡潔、便利、省時、省錢。也就是說，政府機(jī)關(guān)之所以存在，目的就在于實(shí)行行政管理。簡言之，企業(yè)行政管理服務(wù)于企業(yè)的根本目的即：通過為社會提供商品和服務(wù)而謀取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。 三．企業(yè)行政管理的特點(diǎn) （一） 企業(yè)的行政管理是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的 企業(yè)的行政管理不是獨(dú)立自足的，它本身并不是企業(yè)的目的所在。 企業(yè)內(nèi)以經(jīng)理或廠長為首的行政管理系統(tǒng)運(yùn)用行政手段 ,把企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門聯(lián)結(jié)成一個健康運(yùn)行的有機(jī)整體 ,并通過各種行政管理手段及時有效地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 , 以及政考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，探討公司的組織架構(gòu)，任用公司的各級干部，實(shí)施公司的經(jīng)營方針，解決公司所面臨的重大問題，每一筆重要業(yè)務(wù)等等。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中 ,隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展 ,生產(chǎn)分工日趨專 業(yè)化 ,這就要求一個生產(chǎn)流程中各個環(huán)節(jié)最大可能協(xié)調(diào)一致。因此加強(qiáng)國有企業(yè)行政管理勢在必行。中小企業(yè)與其國營企業(yè)的管理、運(yùn)營不同 , 中小企業(yè)一般不受企業(yè)受國家管控 , 它是以以市場為目標(biāo)導(dǎo)向。如何有效進(jìn)行，如何進(jìn)行加強(qiáng)企業(yè)行政管理，怎么進(jìn)行加強(qiáng)將被企業(yè)和學(xué)者所關(guān)注。塑造企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢，這些與企業(yè)的行政管理工作不無關(guān)系。 適應(yīng)環(huán)境帶來的影響。企業(yè)作為市場中的一個分子，也將面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但中國企業(yè)對此還較為欠缺 ,易在朝令夕改和墨守陳規(guī)中徘徊 ,使得長期戰(zhàn)略要么缺乏連續(xù) ,要么與實(shí)際脫離，甚至盲目多元化經(jīng)營，最終功能弱化，沒有發(fā)揮應(yīng)有的宏觀方向作用。在現(xiàn)實(shí)中，這種模式取得了較好的效果。 .................................................... 8 （四）企業(yè)員工無全局觀念，使行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn) 不靈 .................................................... 8 （五）政管理人員的素質(zhì)不高 ................................................................................... 9 八．加強(qiáng)企業(yè)行政管理的對策 ........................................