【正文】 批準(zhǔn)后，由質(zhì)品部執(zhí)行； （ 3）、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全問(wèn)題，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，完善工藝指標(biāo)，經(jīng)常 檢查公 司生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、工藝執(zhí)行情況，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，完善規(guī)范工藝操作，不斷提高 管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量； （ 4）、確定為實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其產(chǎn)品滿(mǎn)足要求提供證據(jù)所需記錄；對(duì)外來(lái)文件的評(píng)估、釆用技 術(shù)支持。記錄在存檔前，指定人員進(jìn)行審核； （ 3）、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品、成品的工序控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的分析控制工作，參與不合格品的控制； （ 4）、參與設(shè)備檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保生產(chǎn)過(guò)程中使用的設(shè)備是適宜的；負(fù)責(zé)設(shè) 備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定； （ 5）、對(duì)生產(chǎn)中只重產(chǎn)量不重質(zhì)量的現(xiàn)象或行為，要堅(jiān)決制止和處理。把爭(zhēng)創(chuàng)品牌產(chǎn)品工作與質(zhì)量安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并負(fù)責(zé)組織、指 揮、安排、落實(shí)； （ 2）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部日常工作，組織解決生產(chǎn)、質(zhì)量上的技術(shù)難題，參與重大質(zhì)量安全 事故的調(diào)查處理；監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán) 格按工藝規(guī)程操作，建立正常的生產(chǎn)秩序，組織好均衡生 產(chǎn)，對(duì)于技術(shù)文件不全或市場(chǎng)滯銷(xiāo)的產(chǎn)品有權(quán)拒絕生產(chǎn)； （ 3）、促使生產(chǎn)部對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)符合性所需的設(shè)施質(zhì)量安全進(jìn)行控制和對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)符合性所 需的工作環(huán)境質(zhì)量安全進(jìn)行控制；對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證設(shè)備能力滿(mǎn)足生產(chǎn)要求； （ 4）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作，提出原材料、產(chǎn)品質(zhì)量的控制指標(biāo)和具體措施，對(duì)生產(chǎn) 工藝質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和管理； （ 5）、搞好生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理、提高生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的工作質(zhì)量 負(fù)責(zé)； 5 （ 6）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)、標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制、 產(chǎn)品防護(hù)的控制；組織和實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)，堅(jiān)持按文件規(guī)定生產(chǎn)、確保生產(chǎn)安全，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì) 量安全負(fù)責(zé)； （ 7）、組織編制技術(shù)文件及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量法律法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量 政策，對(duì)各類(lèi)技術(shù)文件有批準(zhǔn)權(quán)。 3)、管理者代表的質(zhì)量安全職責(zé)和權(quán)限 （ 1）、確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、 實(shí)施和保持； （ 2）、向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求； （ 3）、確保在整個(gè)公司內(nèi)提高滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)； （ 4）、負(fù)責(zé)與質(zhì)量體系有關(guān)的外部審宜的聯(lián)絡(luò)。 2)、總經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任和權(quán)限 （ 1）、堅(jiān)持和貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量安全的法律、法規(guī)，結(jié)合公司內(nèi)實(shí)際制定具體的實(shí)施辦法 和措施； （ 2）、負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定具體的措施和實(shí)施計(jì)劃；對(duì)企業(yè)質(zhì)量管 理、產(chǎn)品質(zhì)量工作，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行必要的資源配備； （ 3）、負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究市場(chǎng)變化，擬定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 調(diào)整；負(fù)責(zé)組織企業(yè)的 技術(shù)改造和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，以新優(yōu)產(chǎn)品增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力； （ 4）、明確規(guī)定部門(mén)及各類(lèi)人員應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量安全責(zé)任與權(quán)限，負(fù)責(zé)健全企業(yè)質(zhì)量安全管 理等組織機(jī)構(gòu)； （ 5）、親自或授權(quán)稱(chēng)職人員，開(kāi)展質(zhì)量體系的審核和評(píng)審； （ 6）、定期組織質(zhì)量安全管理工作情況匯報(bào)，主持召開(kāi)重大質(zhì)量安全問(wèn)題分析會(huì)，布置檢 查公司質(zhì)量安全工作、分析質(zhì)量安全狀況、處理重大質(zhì)量安全問(wèn)題。 公司質(zhì)量安全管理堅(jiān)持以科學(xué)管理為手段，以技術(shù)管理為基礎(chǔ)，以實(shí)際效果為最終 評(píng)價(jià)，努力生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路、物美價(jià)廉、市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品。 4 質(zhì) 量 安 全 管 理 制 度 為加強(qiáng)本公司的全面質(zhì)量安全管理工作，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，降低物資消耗， 實(shí)現(xiàn) “優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗 ”的目的，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高顧客的滿(mǎn)意度，特制定本制度。 (十九 )、其它人員 與質(zhì)量管理體系有關(guān)的其它人員的質(zhì)量職責(zé) 在支持性文件 “崗位職責(zé) ”或 “工作標(biāo)準(zhǔn) ”中作出規(guī)定。 (十七 )、生產(chǎn)操作人員質(zhì)量安全責(zé)任制 熟悉和掌握本崗位的工藝文件和操作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作；對(duì)正確按工 藝要求進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 對(duì)發(fā)生錯(cuò)配料 或使用原輔料成份含量不符要求（配料單不對(duì)外），不得使用非食品用 原輔材料、回收料及廢料生產(chǎn)食品用塑料包裝膜、袋的規(guī)定負(fù)責(zé)； 及時(shí)、正確地填寫(xiě)規(guī)定的記錄，按規(guī)定向生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行情況及有關(guān)工藝參 數(shù)； 出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)按操作規(guī)程采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，并向生產(chǎn)調(diào)度和車(chē)間有關(guān)人員 報(bào)告； 有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量安全問(wèn)題。 (十五 )、計(jì)量人員質(zhì)量安全責(zé)任制 對(duì)配料或產(chǎn)品配料的計(jì)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 2 對(duì)在用計(jì)量設(shè)備符合計(jì)量管 理負(fù)責(zé)。 (十三 )、內(nèi)審員質(zhì)量安全責(zé)任制 尊重客觀事實(shí)，不受外界干擾，確保審核的客觀性，公正性； 按內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃和要求，開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核，報(bào)告審核結(jié)果； 跟蹤、驗(yàn)證糾正措施的有效性。 (十一 )、檢驗(yàn) (驗(yàn)證 )人員質(zhì)量安全責(zé)任制 嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，并填寫(xiě)檢驗(yàn) (驗(yàn)證 ) 記錄，在授權(quán)范圍內(nèi)作出合格與否的判定，對(duì)因漏檢、錯(cuò)檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)；對(duì)檢驗(yàn) (驗(yàn) 證 )數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)； 依據(jù)工藝紀(jì)律對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，堅(jiān)持原則，秉公辦事，及時(shí)反映質(zhì) 量問(wèn)題，按規(guī)定向生產(chǎn)控制崗位、生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 對(duì)所檢驗(yàn) (驗(yàn)證 )產(chǎn)品和原材料的標(biāo)識(shí)監(jiān)督負(fù)責(zé)。 (九 )、車(chē)間主任質(zhì)量安全責(zé)任制 對(duì)嚴(yán)格按配料單準(zhǔn)確計(jì)量組織生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 對(duì)嚴(yán)格按工藝技術(shù)指標(biāo)組織生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 對(duì)按規(guī)定要求使用材料負(fù)責(zé)； 對(duì)確保產(chǎn) 品外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)； 對(duì)包裝計(jì)量、標(biāo)識(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品按批量正確堆放負(fù)責(zé)。 (七 )、設(shè)備部部長(zhǎng)質(zhì)量安全責(zé)任制 對(duì)購(gòu)進(jìn)設(shè)備零 配件質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)全責(zé)； 對(duì)設(shè)備安全負(fù)全責(zé)； 1 對(duì)全公司生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量管理，設(shè)備技改、更新，設(shè)備技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備報(bào)廢及設(shè)備 事故的調(diào)查、處理負(fù)主要組織管理責(zé)任。 (五 )、技術(shù)部部長(zhǎng)質(zhì)量安全責(zé)任制 對(duì)公司生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)適用狀態(tài)或需改進(jìn)工作負(fù)主管 責(zé)任； 對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)及工藝指標(biāo)的制定、正確執(zhí)行負(fù)管理責(zé)任。 (三 )、生產(chǎn)部部長(zhǎng)質(zhì)量安全責(zé)任制 對(duì)原材料、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；對(duì)安全文明生產(chǎn)，組織平衡生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行， 確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)主要管理責(zé)任； 對(duì)生產(chǎn)原材料配料和產(chǎn)品包裝計(jì)量、標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確 性負(fù)管理責(zé)任； 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)主要管理責(zé)任； 對(duì)產(chǎn)品的正確堆放負(fù)管理責(zé)任； 對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理負(fù)管理責(zé)任。 二 00七年四月一日 本公司各級(jí)質(zhì)量安全責(zé)任制 一、各級(jí)人員質(zhì)量安全責(zé)任制： (一 )、總經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任制 主持公司質(zhì)量安全的全面工作，研究制訂質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃，檢查和部署質(zhì)量安全工 作，對(duì)包裝標(biāo)識(shí)的正確性 負(fù)全責(zé)。 3)、不合格品如已被客戶(hù)使用并發(fā)往他的經(jīng)銷(xiāo)商處時(shí)，應(yīng)立即讓客戶(hù)通知其經(jīng)銷(xiāo)商停 止 銷(xiāo)售，并立即進(jìn)行召回。 2)、不合格品已發(fā)往客戶(hù)時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間以電話(huà)或是傳真的方式如實(shí)告之客戶(hù)，并 讓客戶(hù)暫停使用。并根據(jù)不合格的嚴(yán)重程度釆 取相應(yīng)的處置辦法。 三、應(yīng)急措施 應(yīng)急措施的啟動(dòng)條件 當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障或是人員操作失誤，在配料時(shí)錯(cuò)用工業(yè)級(jí)原料，超范圍使用助劑或安全 性能未加評(píng)價(jià)等，從而造成產(chǎn)品可能存在質(zhì)量安全隱患時(shí)，公司應(yīng)立即啟動(dòng)本措施，并按下 面的處理步驟實(shí)施，以便將事故造成的損失控制在最低水平。 二、危險(xiǎn)性分析及關(guān)鍵控制點(diǎn) 我公司主要從事食品用塑料復(fù)合包裝膜、袋的生產(chǎn)加工，在加工過(guò)程中，易出現(xiàn)質(zhì)量安 全事故的主要是原材料控制、印刷、復(fù)合、熟化、制袋等五個(gè)過(guò)程，這五個(gè)過(guò)程如果出現(xiàn)設(shè) 備故障或人員操作失誤，均有可能對(duì)產(chǎn)品 的安全性造成極大的影響。在我公司建立起未雨綢 繆、快速反應(yīng)的危機(jī)管理。 此通知 二 00七年四月六日