工程預(yù)結(jié)算管理辦20xx-(深圳房地產(chǎn)意見稿)-文庫吧資料
2025-05-21 21:15本頁面
【正文】 格、市場價格、甲供材料、限價材料通知書）； 第 7 頁 共 18 頁 ◆ 雙方確認(rèn)的所有工程變更 及工程 簽證的預(yù)算書； ◆ 其他與工 程結(jié)算相關(guān)的 會議紀(jì)要 等。 （一） 工程管理部門 根據(jù)項目的總工期，年初編制年度竣工驗收計劃 ； （二） 工程管理部門在向成本管理部門提交的《工程結(jié)算工作交接單》（附表四 ）中，應(yīng)詳細(xì)說明工期、工程質(zhì)量、合同價款、付款情況、設(shè)計變更及工程簽證之外的增 減事項、工程遺留、合同違約、施工現(xiàn)場清理、甲供材料、隱蔽工程等問題。 （一） 工程 預(yù)算造價 ＜ 1000 萬元，由公司審批確定； （二） 工程預(yù)算造價 ≥ 1000 萬元， 應(yīng) 上報集團成本管理部審 核 后， 由公司審批確定 。 第十 八 條 工程預(yù)算編制 及審核 時間 工程預(yù)算是一項復(fù)雜細(xì)致的工作，要求準(zhǔn)確、及時、完整的編制；在圖紙齊全后， 按照工程造價 金額及復(fù)雜程 度， 編審時間可分為： （一） 單位 （主體） 工程造價在 1000 萬以上， 二個月內(nèi)完成； （二） 一般單位 工程造價在 500 萬 1000萬， 一個月內(nèi)完成； （三） 小型單位 工程造價在 500 萬以下 ， 半個月 內(nèi)完成 ； （四） 零星工程 造價在 20萬以下 ，一周以內(nèi)完成； （五） 公司可視單位工程復(fù)雜程度酌情延長 預(yù)算編審時間（延長的時間不應(yīng)超過規(guī)定時間的 50%） ； （六） 對于 突發(fā) 特急類預(yù)算， 成本管理部門應(yīng)組織造價人員及時完成。 成本管理部門 應(yīng)提供的 資料： ◆ 工程材料 (設(shè)備 )的 市場價格（政府指導(dǎo)價格、市場價格、甲方限價）； ◆ 現(xiàn)行預(yù)算定額和配套費用定額，相應(yīng)法律、法規(guī)文件； ◆ 施工規(guī)范及其他資料 。 第 十 五 條 工程預(yù)算 工作的規(guī)定 （一） 工程預(yù)算是修定目標(biāo)成本、落實年度計劃、衡量設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理、簽訂工程合同、工程招投標(biāo)、工程竣工結(jié)算、成本控制及工程進度款支付不可缺少的重要依據(jù)； （ 二 ） 成本管理部門根據(jù) 工程管理部門提供 的 年度 工期 計劃 ，制定 年度 預(yù)算編 第 4 頁 共 18 頁 制及審核計劃，做到早做、快審、準(zhǔn)確，分清輕重緩急，進行統(tǒng)籌安排， 實現(xiàn)成本的事前控制、過程控制， 為現(xiàn)場提供良好的服務(wù) ； （ 三 ） 所有的工程項目應(yīng)在開工前及招標(biāo)過程中，完成工程預(yù)算的編制及審核工作；特殊情況下，屬于開工后編制的工程預(yù)算，應(yīng) 在約定時間內(nèi)（不應(yīng)超過 兩個月） 與施工單位 完成 核對，作為雙方工程款支付及竣工結(jié)算的依據(jù)； （ 四 ） 工程預(yù)算編制過程中，成本管理部 門 應(yīng)跟蹤了解計算情況， 造價 人員要主動發(fā)現(xiàn)施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題，應(yīng)及時向設(shè)計 管理 部門提 交《設(shè)計變更申請單》； （ 五 ） 工程預(yù)算確定后，及時對目標(biāo)成本進行修改，以目標(biāo)成本為上限，監(jiān)督各相關(guān)部門，采取有效措施控制工程造價 。 第十三條 工程預(yù)結(jié)算資料的保管：工程預(yù) 結(jié) 算計量、計價等資料（含文檔、電子檔及算量模型）要妥善保管，做到有據(jù)可查， 為 成本分析提供原始資料，具體方法按《工程檔案管理實施細(xì)則》執(zhí)行。 第十 一 條 工程預(yù)結(jié)算的劃分按照集團財務(wù) 部《 鴻基集團房地產(chǎn)開發(fā)成本科目 》的 分類表進行，共劃分為 ：土地費用、 開發(fā)前期準(zhǔn)備費 、 主體建筑工程費 、 主體安裝工程費 、 社區(qū)管網(wǎng)工程費 、 園林環(huán)境工程費、 公共配套設(shè)施費 、 開發(fā)間接費 。 第 3 頁 共 18 頁 第 十 條 公司成本管理部門對工程預(yù) 結(jié) 算的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第 四 章 工程預(yù) 結(jié) 算 一般規(guī)定 第八條 工程預(yù)結(jié)算可由公 司自行編審，也可以委托造價咨詢單位編審， 造價咨詢單位的選擇 按《造價咨詢單位管理辦法》執(zhí)行 。 （一） 工程管理部門應(yīng)對工程立項的時間、 施工 范圍、資料的完整 性、準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé) ； （二） 設(shè)計管理部門應(yīng)對圖紙及相關(guān)資料的 完整性 、 準(zhǔn)確性和 及時性負(fù)責(zé) ； （三） 財務(wù)部門應(yīng)對結(jié)算各項扣款的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé) ； （四） 成本管理部門應(yīng)對預(yù) 結(jié)算成果的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé) 。 第五條 公司 組織 工程 預(yù)結(jié)算 的審核工作 ，集團成本管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)及復(fù)核工作 。 第 二 章 職責(zé) 第三條 集團 成本 管理部 負(fù)責(zé)本 辦法 的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督、審查 。 第 1 頁 共 18 頁 鴻基集團 房地產(chǎn)項目開發(fā) 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 (試行 ) 第 一 章 總則 第一條 為加強集團所屬各房地產(chǎn)公司工程 預(yù)結(jié)算 的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特點，通過合理 的 確定工程造價及有效地控制工程 成本 ， 提高工程 預(yù)結(jié)算工作效益，制定本管理辦法。 第二條 本辦法適用于集團 所屬 房地產(chǎn)公司 及物業(yè)公司 （以下均簡稱公司）的工程預(yù)結(jié)算 工作的管理。 第四條 公司有關(guān)部門（成本管理部門、工程管理部門、 設(shè)計管理部門、 財務(wù)部門等 ）、人員（ 包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)
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