工程預結算管理辦20xx-(深圳房地產(chǎn)意見稿)(參考版)
2025-05-17 21:15本頁面
【正文】 公司名稱（蓋章） 年 月 日 第 16 頁 共 18 頁 附表 四 ： 工程結算工作交接 單 致 （ 成本管理部門名稱）： 本部經(jīng)辦的以下工程項目，已竣工驗收，完全符合辦理結算的條件，請 （ 成本管理部門名稱） 安排辦理工程竣工結算。 如果貴公司報送的結算造價最終核減額在審核總價 5％以內（含5％），則造價咨詢酬金由我公司支付，若結算造價最終核減額超出 5％，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分 由貴公司支付；若貴公司報送的結算金額超出最終審定結算金額 10％（含 10％）時，貴公司除支付因超出最終核減額 5％而增加的造價咨詢酬金外，我公司將按照工程造價 %的比例收取罰款；如情節(jié)嚴重，將取消今后參與我公司工程的投標資格。 第 14 頁 共 18 頁 附表 二 ： 工程預算審批表 編號： 公司簡稱 項目簡稱 預算 〖 20****〗 號 注： 工程預算造價＜ 1000萬元，由公司審批確定； 工程預算造價≥ 1000萬元，應上報集團成本管理部審核后，由公司審批確定。 發(fā)出《工程結算通知書》（附表三） 工程管理部門、成本管理部門、財務管理部統(tǒng)一意見后，由工程管理部門發(fā)給承包單位《工程結算通知書》 。 集團成本部復審 公司領導審批 內部復審結果、外審結果由成本管理部門復查后 填寫《工程結算審批單》 ， 經(jīng) 集團成本管理部核準 后 ，報公司總經(jīng)理批示 。 成本管理部門內部進行復審， 復審工程師及部門負責人簽字。 承包單位將 整理齊全的工程結算資料，報送 工程管理部門 。 填寫《工程預算審批表》 公司領導審批 集團成本管理部審批 成本管理部門復審完畢后填寫《工程預算審批表》（附表二），報送公司領導審批。 工程預算編審 成本管理部門收到齊備的工程預算資料后，全面組織工程預算編制及審核。 附 圖 一： 《工程預 算流程圖》 附圖二： 《工程結算流程圖》 引用表格： 附表一 :《工程 立項 審批表》 附表 二 :《工程預算審批表》 附表 三 :《工程結算通知書》 ） 附表 四 :《工程結算工作交接單》 附表 五 :《工程結算審批表》 附表 六 :《竣工結算造價協(xié)議清單》 第 11 頁 共 18 頁 附 圖 一： 《 工程預算流程圖 》 《工程立項審批表》 （附表一） 工程管理部門根據(jù)項目工期計劃填寫 《工程立項審批表 》 ，經(jīng)公司領導審批確認。 第 三 十 六 條 本辦法試行后由集團成本管理部根椐集團預結算管理的需要進行修訂和完善。 第 九 章 附 則 第 三十四 條 本辦法自發(fā)布之日起施行。 （ 一 ） 未經(jīng)集團批準，惡意拆分同類同期工程 的； （二） 預算金額超限未按要求上報集團審核 的； （三） 未使用有效原件計算造價的，工程 預結算 造價未進行二級審核的； 第 三十 三 條 工程預結算 辦理過程中，經(jīng)辦人員存在以下情況者，視情節(jié)輕重予以通報 及經(jīng)濟賠償，情節(jié)嚴重者予以記過，解除勞動合同及經(jīng)濟賠償。對降低工程造價，并提出合理化建議，成績顯著者給予獎勵。 第 三 十條 集團所屬房地產(chǎn)公司務必嚴格執(zhí)行本管理辦法，如在執(zhí)行過程中有與實際情況不適合之處，可根據(jù)實際情況作相應修改，報送集團成本管理部核實，由集團分管領導批準后方可實施。 第二十 八 條 內部造價信息的整理利用 （一） 公司 成本管理部門應及時總結成本管理的經(jīng)驗和教訓，并寫出專題總 第 9 頁 共 18 頁 結分析報告，上傳到集團成本管理部供集團范圍內共享； （二） 公司 成本管理部門應作好各項目的成本分類匯總，分析各項技術經(jīng)濟指標；集團成本管理部負責集團各公司工程造價資料的調查、收集、整理、分析，形成工程造價資料信息庫供各公司采用。工程造價咨詢機構工程必須持有造價咨詢單位資質證書；并在經(jīng)辦的工程造價文件上注明單位名稱、執(zhí)業(yè)人員的姓名和證書號碼。 駐項目部的造價工程師（預算員） 由 所 屬公司成本管理部門 派出 。 第二十 四 條 工程結算分析：竣工結算完成之后，應編制工程結算成本和目標成本的對比分析，協(xié)助考核相關部門的責任成本，并總結項目目標成本控制的經(jīng)驗和教訓。比如：報送的結算造價最終核減額在審核總價 5％以內（含 5％）的造價咨詢酬金由甲方支付，若結算造價最終核減額超出 5％，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由承包方支付；若承包單位報送的結算金額超出最終審定結算金額10％（含 10％）時，承包單位 除支付因超出最終核減額 5％而增加的造價咨詢酬金外 ，發(fā)包單位可進一步扣款（扣款比例、金額各公司自定 ），直至取消今后對集團工程的投標資格（應 提前 在《工程結算通知單》（附表 三 ）強調此內容） ； (五 ) 為方便客戶入住，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結算優(yōu)先辦理；主體工程結算在承包方提供全部竣工結算資料后 6個月內核定（包括多級審核）完畢，其余工程結算在 承包方提供全部竣工結算資料后 3個月內核定（包括多級審核）完畢。 第 二十 二 條 工程結算管理 要求 （一） 工程管理部門在發(fā)給承包單位《工程結算通知書》 （附表 三 ） 前 ，應將其準備的資料提交成本管理部門，并對其真實性、準確性、完整性負責 ； （ 二 ） 咨詢酬金的計取 ， 盡量采取按造價核減額的一定比例或采取固定金額加核減額的一定比例方式計取，并 在 造價咨詢 單位 委托合同中明確 ； （ 三 ） 所有工程結算須填寫《工程結算審 批表》（附表 五 ）。 成本管理部門應準備的資料： ◆ 材料價格（政府指導價
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