【正文】 行管理單位主管領(lǐng)導(dǎo)組成，組長由 天雄 公司 驗收委員會 主任擔(dān)任。 10 合同工程完工驗收 驗收組織 合同工程 完工驗收由 天雄 公司負責(zé)組織及協(xié)調(diào)。 9 專項驗收 根據(jù)《水電站基本建設(shè)工程驗收規(guī)程》（ DL/T 51232021），并參考《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（ SL 2232021） 規(guī)定，專項驗收主要包括樞紐工程專項竣工驗收、庫區(qū)移民專項竣工驗收、環(huán)保專項驗收、消防專項驗收、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生專項驗收、工程檔案專項驗收、樞紐工程決算專項驗收等。 設(shè)計單位應(yīng)提交的資料： 設(shè)計工作報告； 相關(guān)專題報告； 驗收組認為有必要的其它資料。 承建單位應(yīng)提交的資料： 施工管理工作報告； 相關(guān)專題報告； 相關(guān)施工組織措施； 涉及階段驗收相關(guān)單位工程驗收鑒定書、分部工程驗收鑒定書及相關(guān)工作報告。 10 資料準備 截流（蓄水）階段驗收使用表格及鑒定書（初稿）具體內(nèi)容要求見附錄 D、附錄 D附錄 D2，機組啟動驗收鑒 定書使用表格及鑒定書（初稿）具體內(nèi)容要求見附錄 E、附錄 E附錄 E2，部分工程投入使用驗收鑒定書使用表格及鑒定書（初稿）具體內(nèi)容要求見附錄 F、附錄 F附錄 F2。 對存在的問題提出處理意見，并及時安排處理及完善。 驗收工作組的主要工作： 組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、主要設(shè)備制造（供應(yīng)）商對涉及階段驗收的所有工程項目進行現(xiàn)場檢查，檢查工程形象進度、工程質(zhì)量是否滿足合同及設(shè)計要求。 驗收程序 當(dāng)涉及階段驗收的所有單位工程、分部工程驗收完畢，相關(guān)資料、報告齊全，達到階段驗收條件時，由承建單位通過監(jiān)理單位向 天雄 公司 申請驗收。 在工程進度滿足階段驗收條件后，由 天雄 公司根據(jù) 有關(guān)規(guī)定成立 驗收工作組。 8 階段驗收 根據(jù)《水電站基本建設(shè)工程驗收規(guī)程》（ DL/T 51232021），并參考《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（ SL 2232021）規(guī)定，階段驗收主要有：工程截流驗收、工程蓄水驗收、機組啟動驗收和部分工程投入使用驗收等。 單位工程驗收應(yīng)提供的備查資料： 分部工程驗收鑒定書、工程中間驗收簽證書和單元工程驗收評定匯總表； 原材料、構(gòu)件質(zhì)量檢驗資料，出廠材質(zhì)證明； 中間產(chǎn)品檢驗記錄及成 果資料； 金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機出廠合格證，安裝、調(diào)試、試運行檢驗記錄及成果資料； 設(shè)備產(chǎn)品出廠資料與測繪資料，安裝調(diào)試、性能鑒定及試運行等資料； 施工質(zhì)量檢驗與測量資料，包括自檢原始資料和相應(yīng)的報告； 工序和單元工程驗收簽證及質(zhì)量評定資料； 特殊問題（包括質(zhì)量事故、不合格項整改閉合、質(zhì)量整改、缺陷處理等）處理文件（內(nèi)含處理說明、有關(guān)會議紀要等，質(zhì)量事故應(yīng)含設(shè)計文件、現(xiàn)場檢查成果、有關(guān)技術(shù)會議紀要、處理后的各方驗收簽證等）； 已完主要工程量清單，應(yīng)包含設(shè)計工程量、合同工程量、變更工程量和實際完成工程量； 所有設(shè)計文件（設(shè)計說明、施工圖紙、設(shè)計變更通知 9 單等），合同變更文件，重要的工程建設(shè)監(jiān)理文件和施工文件； 監(jiān)理工程師認為必須編報的其它資料； 監(jiān)理過程管理文件； 監(jiān)理過程管理記錄。在運行管理單位提交的運行管理方案經(jīng)驗收委員會批準之后，正式辦理“現(xiàn)場交接簽證書”（格式見附錄 I、附錄 I1～附錄 I3）以及完工交接手續(xù)。尾工項目和遺留問題處理完成后，責(zé)任單位應(yīng)盡快申請檢查驗收，檢查驗收仍由原驗收委員會主持。對尾工項目應(yīng)作出妥善安排； 審查工程使用條件，檢查生產(chǎn)準備工作情況，審查運行管理單位提交的運行管理方案； 根據(jù)檢查驗收結(jié)果簽署單位工程驗收鑒定書。 驗收工作組的主要工作包括（但不限于）： 8 聽取設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備制造等單位的工作匯報。如果該單位工程由若干合同項目構(gòu)成，則驗收委員會之下分別成立若干個驗收工作組。未提出申請驗收的單位工程，由 天雄 公司根據(jù)提前使用的需要與可能，限定時間組織驗收。 待驗單位工程由多家承建單位承建，且有兩家及其以上監(jiān)理單位時，各承建單位向各自的監(jiān)理單位提出申請，各監(jiān)理單位審查并提出驗收申請報送 天雄 公司， 天雄 公司根據(jù)工程合同工期要求及工程建設(shè)實際情況作出驗收安排。 單位工程驗收申請： 待驗單位工程僅由一個承建單位承建，由承建單位向監(jiān)理單位提出驗收申請，監(jiān)理單位審查并提出驗收申請報送 天雄 公司，天雄 公司根據(jù)工程合同工期要求及工程建設(shè)實際情況作出驗收安排。其主要目的是檢查工程形象面貌是否達到合同文件要求、施工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，評定工程質(zhì)量等級， 對質(zhì)量事故處理的結(jié)果作出評價等。滿足上述條件后可組織進行單位工程竣工驗收。 輔助工程項 目的 單位工程驗收由監(jiān)理單位主持， 天雄 公司、設(shè)計、施工等單位的代表參加，驗收工作組組長由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師擔(dān)任 。每個單位代表人數(shù)不超過 3 名。副主任由 天雄 公司副 總、 設(shè)計單位、監(jiān)理單位和運行管理單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。 分部工程驗收還應(yīng)提交的的資料： 承建單位：施工管理報告，專項報告（根據(jù)需要提供）； 監(jiān)理單位：建設(shè)監(jiān)理工作報告，專項報告（根據(jù)需要提供）； 設(shè)計單位：設(shè)計工作報告，專項報告（重點分部工程或?qū)ｍ楎炇盏姆植啃枰峁? 7 單位工程驗收 驗收組織 單位工程驗收由 天雄 公司根據(jù)需要成立單位工程驗收委員會并主 持驗收工作 ，委員會下設(shè)驗收小組 。廠房屋頂、裝修工程等建筑安裝工程驗收采用建筑安裝工程驗收規(guī)范和表格，永久交通橋工程及對外公路工程驗收采用道路與交通工程驗收規(guī)范和表格。對已進行過工程中間驗收的單元工程原則上不再進行重復(fù)檢查驗收，特殊情況除外。 審議并簽署分部工程驗收鑒定書。 現(xiàn)場檢查： 現(xiàn)場檢查主要內(nèi)容包括（但不限于）： 1) 查看實物工程施工形象面貌是否滿足合同要求； 2) 建筑物部位、高程、輪廓尺寸、外觀是否與設(shè)計要求相符； 3) 建筑物運行環(huán)境是否與設(shè)計情況相符； 4) 建筑物是否還有遺漏之處、缺陷或隱患需要處理，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或事故進行的處理是否滿足設(shè)計要求。 驗收準備工作結(jié)束后，由承建單位向監(jiān)理單位提交驗收申請報告并提交全部驗收資料。 承建單位應(yīng)做好分部工程驗收的各項準備工作，在驗收前整理好驗收所需資料， 保證驗收資料真實完整。 驗收程序 分部工程驗收以單元工程驗收為基礎(chǔ)，其主要目的是檢查施工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，評定分部工程質(zhì)量等級及對質(zhì)量事故處理的結(jié)果作出評價。分部工程驗收小組組長由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師擔(dān)任。 工程中間驗收應(yīng)提供的備查資料： 設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、工程變更文件； 各種原材料、構(gòu)件質(zhì)量檢驗資料，出廠材質(zhì)證明； 施工質(zhì)量檢測、試驗、測量和檢查等資料，包括自檢原始資料和相應(yīng)的報告； 工序和單元工程驗收簽證及質(zhì)量評定資料； 設(shè)備產(chǎn)品出廠資料、測繪資料，安裝調(diào)試、性 能鑒定及試運行等資料； 特殊問題（包括質(zhì)量事故、不合格項整改閉合、質(zhì)量整改、缺陷處理等）處理文件（內(nèi)含處理說明、有關(guān)會議紀要等，質(zhì)量事故應(yīng)含設(shè)計文件、現(xiàn)場檢查成果、有關(guān)技術(shù)會議紀要、處理后的各方驗收簽證等）； 重要的