工程驗收管理辦法-文庫吧資料
2024-10-25 09:52本頁面
【正文】 計劃。其中投資在5000萬元以上、由上級主管部門批準立項的，在達到竣工驗收條件后一年內辦理竣工驗收手續(xù)；投資額在5000萬元以內，由公司項目主管部門批準立項的，根據項目性質及投資規(guī)模，可以由交工驗收代替竣工驗收。第四篇：建設項目工程驗收管理辦法建設工程項目驗收管理辦法第一章總則第一條為切實加強建設工程投資管理，規(guī)范運作，促進項目按時交工驗收、竣工達產達效，根據國家《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。對無故不按時參加礦組織的安全工程質量檢查或采掘單位工程驗收的單位，每次罰款50元。施工隊由于管理不善，破壞一處導線點罰施工隊200元，破壞一組中腰線點罰款50元；檢查驗收時每缺少一組檢查中腰線罰款50元，噴漿巷道缺少一組檢查孔罰款50元，由于缺少中腰線導致巷道無法驗收時，該次檢查按不合格品處理。掘進單位工程出現不合格品時，施工隊必須按規(guī)定進行返工處理，達到合格要求，返工所發(fā)生的材料、工資等費用均由施工單位承擔。合格工程量以驗收項目清單為依據，由主管驗收的人員制作，作為內部考核的依據，驗收報表由總工辦完成，作為結算的依據。分部、分項工程或單項工程施工完成后由施工單位以項目驗收清單方式通知技術科，通知有關單位參加進行驗收。檢查組成員共同對工程質量進行驗收，嚴格按照《煤礦 安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行檢查驗收，所有參加人員對驗收項目形成一致意見后簽字通過，該工程驗收結束驗收項目清單作為驗收基礎資料保存。驗收項目確定后由技術科提前一天下午通知施工單位和參加驗收單位參加，按照通知時間、地點集合，不得無故不參加。二、工程質量的驗收流程井下工程質量驗收由生產技術科牽頭組織，安監(jiān)科、調度室、總工辦、企劃科及施工單位參加，采用聯合驗收方式。第三篇：煤礦工程驗收管理辦法（本站推薦）一、工程質量的日常監(jiān)督、檢查、驗收規(guī)定井巷工程質量的監(jiān)督檢查驗收由生產技術科、安監(jiān)科、調度室、總工辦、企劃科共同負責，每周進行不定期現場檢查。六、所有系統(tǒng)工程或單項工程必須竣工驗收，由牽頭部門組織驗收，牽頭部門沒有按規(guī)定組織竣工驗收，處罰牽頭部門相關責任人一次500元，并納入績效考核。整改后經復驗合格，方可結算。沒有竣工驗收單，人資部不予結算。牽頭部門在竣工驗收中對現場有關材料等交接工作做出妥善處理。三、系統(tǒng)工程或單項工程完工后，施工單位提前申請相關工程驗收部門或有關領導組織竣工驗收。、隱蔽工程必須在驗收時一并驗收；各單位零星工作量沒有驗收相關部室不予承認簽字。負責牽頭各類通防設施、風門施工等有關通防方面施工驗收。負責牽頭開工驗收，相關部室和單位參加；驗收合格同意后并在開工驗收單上簽字，生產單位方可組織生產。負責牽頭驗收井下各類絞車安裝、軌道及安全設施。第二篇：煤礦工程驗收管理辦法工程驗收管理辦法為進一步嚴格制度，規(guī)范各類工程驗收工作，切實抓好工程質量管理，夯實安全生產基礎，推動礦井安全質量標準化建設健康發(fā)展，按照“所有工作量必須經過驗收把關”及“誰檢查誰簽字誰負責”的原則，現對各類工程驗收管理制度補充如下。第十章 附 則第五十二條 本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。勘測設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和主要設備供應商應派項目經理或代表參加竣工驗收，負責解答驗收委員會提出的問題，并應作為被驗收單位在驗收鑒定書上簽字。分公司不主持竣工驗收的項目可派代表參加竣工驗收委員會。第四十九條 竣工驗收的機構為竣工驗收委員會，設主任委員一名，副主任委員及委員若干名，主任委員由驗收主持單位代表擔任。第四十七條 竣工驗收應具備以下條件： ；； ； ； ； ；，審計意見中提出的問題已整改并提交了整改報告；，工程質量達到合格標準，竣工資料已準備就緒。第四十六條 大型工程竣工驗收分為技術預驗收和竣工驗收。第四十四條 驗收主要工作： ； ；。第四十二條 驗收應提交的資料：； 、備品備件及專用工器具清單； 。移交生產驗收由項目公司組織，建設管理及生產運營管理主管領導應參加驗收。第三十九條 專項驗收應具備的條件、驗收的主要內容、驗收程序以及驗收成果性文件的具體要求等應執(zhí)行國家及相關行業(yè)主管部門的規(guī)定。第七章 專項驗收第三十七條 工程竣工驗收前，應按規(guī)定進行專項驗收，專項驗收一般指環(huán)境保護專項驗收、水土保持專項驗收、水庫淹沒及移民安置專項驗收、職業(yè)衛(wèi)生專項驗收、安全生產專項驗收、檔案資料專項驗收等。第三十五條 階段驗收會上，項目公司做工程建設管理工作報告，施工單位作工程施工管理工作報告，設計單位作工程設計工作報告，監(jiān)理單位作工程建設監(jiān)理工作報告，運行管理單位（部門）作運行管理工作報告，質量、安全監(jiān)督管理部門分別作工程質量監(jiān)督報告和工程安全監(jiān)督報告。、第三十三條 階段驗收的程序如下：； ； ；（大型工程此前可進行技術預驗收，其內容與程序參加國家有關規(guī)程）；。項目公司主管領導應參加階段驗收，工程參建單位應派項目經理參加階段驗收，監(jiān)理單位應派總監(jiān)參加階段驗收，并作為本單位代表在驗收鑒定書上簽字。第六章 階段驗收第三十條 階段驗收一般是指工程建設進行到可以實現部分功能而對實現該部分功能的工程進行的驗收。； ；； ； ；。第二十七條 合同工程完工驗收應具備的以下條件： ； ；； ； ； ；； 。合同工程完工驗收由項目公司組織并主持驗收，公司建設管理部門、合同管理部門負責人應參加合同工程完工驗收，并作為本部門代表在驗收鑒定書上簽字。當合同工程僅包含一個單位工程（分部工程）時，宜將單位工程（分部工程）驗收與合同工程完工驗收一并進行，但應同時滿足相應的驗收條件。第二十三條 單項工程的驗收可參考單位工程的驗收辦法。第二十一條
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