【正文】 教育員工熱愛公司與公司同甘共苦。五、協(xié)助庫管做好板材護理，確保大板堆放安全性。四、庫房安全庫房內大板，有行吊人員及雜工協(xié)助做到每架大板擺放整齊，統(tǒng)一放置，邊料分類按規(guī)格堆放。三、切機組 熟練掌握小單臂吊的操作規(guī)程，吊板時注意板材的重心，有裂紋的大板可由管理安排其它員工協(xié)助起吊，定期檢查其運行情況，并隨時上報處理所切好的板材堆放須有一定傾斜度，有裂紋的板材必須安全放置，避免對其他人造成傷害，堆放不可過高過重。服從管理人員安排，有裂紋的大板單塊起吊，砂巖及低強度產品嚴禁用夾子夾吊，檢查夾子及吊帶繩的安全性，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，定期檢查行吊運行情況并并保養(yǎng)，配合各工序員工加快生產進度，裝卸車時注意貨場的安全性。板材堆放在鐵架上，原則上有80度傾斜度，光面朝外堆放，堆放是可分大小，長短分開放置，輕拿輕放，避免磕碰及砸傷。所有電器設備需有管理人員統(tǒng)一安排使用，其他人不得隨意開啟使用。樹立員工安全意識，熟知安全的重要性，提高自身修養(yǎng)，工作中互相團結，互相幫助，樹立安全標識。安全管理條例 為確保員工身心不受傷害，公司財產不受損失，特制訂本條例，望全體員工嚴格遵守，認真執(zhí)行。四、盤點倉庫實行每月盤點一次，由會計與庫管員一起對公司庫房及外加工點、寄存外廠的板材、荒料，小庫房的五金輔料進行全面清點，對實際庫存盤點數(shù)量由督盤會計做出實盤數(shù)報表，庫管員做出賬面庫存報表，核對進庫數(shù)量與出庫數(shù)量、庫存數(shù)量是否符合。所有入庫產品須建立臺賬，輔助材料入庫要檢查產品的指令，入庫時要注明規(guī)格型號，對各種產品分類建賬。每日做出入庫記錄，每月做出入庫和庫存數(shù)量的統(tǒng)計，于月初之前做出報表，倉庫員有調動的，由交接雙方及會計人員辦理清冊移交及必要的產物清點工作，未經經理批準，倉庫任何貨物不得借出，否則倉管員應負相應責任。倉庫管理制度一、倉庫管理倉庫實現(xiàn)倉庫管理員責任制，庫管人員負責公司新進板材碼單進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、輔助材料入庫時還應檢查其產品的質量，工具庫管管理應保證滿足公司生產經營所需的工具集易損材料的日常需要，不缺貨斷檔，避免給車間停工待料。五、會計：負責會計事務，協(xié)助出納的有關工作，負責公司營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證等相關證件的報驗工作，監(jiān)督倉庫管理人員盤點倉庫，計算出月末庫存實盤數(shù)與庫管賬面庫存進行比較，核對入庫數(shù)量、出庫數(shù)量級庫存數(shù)量的關系，做出報表每月10號之前交與總經理，負責公司內部文件、資料的收發(fā)工作，負責公司與外部非業(yè)務文件的處理，核算員工工資，公司廣告宣傳、展覽、展示工作，外出采購物資、協(xié)助開單，積極參與公司業(yè)務聯(lián)系。四、倉庫管理員：負責公司倉庫的管理工作，嚴格執(zhí)行倉庫管理條例，負責車間輔料及辦公用品的正常供應，做好材料入庫驗收及登記，及時配合車間做好工具的發(fā)放、領用登記工作。二、業(yè)務經理：協(xié)助總經理做好公示的業(yè)務管理工作，負責所有業(yè)務人員的日常工作監(jiān)督安排，嚴格按公司的制度、條例執(zhí)行并實施工作：負責發(fā)外加工的管理工作；每周開一次業(yè)務交流總結會議；定期培訓業(yè)務人員對產品、技術及業(yè)務技巧等素質的提高，安排專人負責所有業(yè)務信息的收集、分類、消化、匯報及分發(fā)等，每月做一份單月總結和下月的業(yè)務計劃；嚴格考核業(yè)務員的銷售業(yè)績并決定業(yè)務員的去留；確保每單業(yè)務貨款兩清。管理人員工作安排一、總經理：全面負責監(jiān)督一下管理人員：業(yè)務經理的日常管理及制度、條例實施情況，協(xié)助業(yè)務經理及業(yè)務員進行對技術知識、工地情況、合同技術分析、價格合成，決定每份訂單是否簽訂，監(jiān)督廠長的日常管理機制度條例的實施情況：協(xié)調業(yè)務部門與生產車間下單、制圖、選材、生產、交貨及收款等銜接：監(jiān)督協(xié)助倉庫、財務和駐外業(yè)務經理的日常工作。四、員工可享每年國家法定有薪假日。不定期地調整工資，工資水平檢測在企業(yè)經濟發(fā)展的基礎上逐步提高。公司的發(fā)工資日為次月十五日。工資福利員工工資按職務、職稱、生產技能、業(yè)務水平、工作表現(xiàn)、貢獻大小，由廠自行確定實施辦法，實行記時工作（月薪制）的員工，工作多少在勞動合同中予以明確，實現(xiàn)記件工資的員工，工作多少按記件考核辦法，與勞動效率或經濟效益掛鉤。五、員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經廠辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關規(guī)定處理。在次月2日前連同各種假條或有關證明，交財務作為核發(fā)工資和扣款的考勤依據(jù)。二、考勤內容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。一、考勤工作各部門自行負責進行。第十七條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，XX年發(fā)布的“安全防護欄標準化規(guī)定（試行）”同時廢止。 則第十五條 本規(guī)定如與電力行業(yè)標準相抵觸時，以標準為準。（四）在防護欄處須設有明顯警示標識，標識材料應統(tǒng)一、平直并固定牢靠。（三）在安全防護欄使用過程中，施工單位安全部門須定期(每月至少2次)對構件、扣件、安全網等防護設施是否符合安全要求進行檢查。第十四條 其他要求（一）高處臨邊有跌落危險場所使用的安全防護欄按標準規(guī)定制作安裝后，工程未結束前，不得隨意拆除。（三）在施工通道、作業(yè)平臺、棧橋等處固定時，應與平臺、通道桿件焊接或綁扎牢固。第十二條 欄桿立柱固定要求（一）在泥石地面固定時，～。安全網應隨工程進度及時掛設，搭設前安全監(jiān)管人員應對安全網進行全面檢查，嚴禁使用不合格產品。（八）防護欄各部件表面必須認真除銹，涂刷紅白相間300mm的油漆。（六）防護欄端部必須設置立柱或與建筑物牢固連接。（五）擋板宜采用高度不小于30cm的竹夾板或鋼板封閉。（三）橫桿宜采用φ48mm的鋼管，中部橫桿與上、下構件的凈間距不得大于400mm。第十一條 技術要求（一）防護欄應由扶手、橫桿、立柱、擋板及安全網組成。第三章 防護欄標準規(guī)定第十條 材料要求（一）長河壩、黃金坪水電站工程安全防護欄可采用鋼管以扣件或焊接固定，不得使用竹子、原木等其它材料。第八條 擋板：固定于立柱下部的防護板。第六條 扶手：固定于立柱上端的水平方向設置的防護構件。第四條 本規(guī)定依據(jù)《國家建筑安裝安全技術規(guī)程》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（jgj801991）、《水電水利工程施工安全防護設施技術規(guī)范》（dl5162XX）、《水電水利工程施工通用安全技術規(guī)程》（dl/t5370XX）等國家、行業(yè)有關規(guī)程、規(guī)范，結合長河壩、黃金坪水電工程施工實際情況進行制定。本規(guī)定與國家、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范矛盾處或未明確的部分，以國家、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范為準。根據(jù)國家有關法律法規(guī)，技術規(guī)程，結合xx、xxx水電工程施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本規(guī)定。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。 第七章 獎勵辦法 第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。主要內容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。 第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。(一)物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。 第六章 臺帳和園地 第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。 第五章 規(guī)章制度 第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。 ②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。 ⒋ 經濟核算員： ① 負責本班經濟核算工作，公布核算結果 ② 協(xié)助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。 ⒊ 群監(jiān)青崗員： ① 參與制定本班各種質量責任； ② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。 ② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。 ③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。 第十四條 班組五大員主要職責 ⒈政治宣傳員： ① 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治。完成礦工會布置的各項任務。 三、負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。 第十三條 工會小組長主要職責 一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。 四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。 二、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)