【文章內(nèi)容簡介】 欄使用過程中，施工單位安全部門須定期(每月至少2次)對構(gòu)件、扣件、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施是否符合安全要求進(jìn)行檢查。對不符合安全要求的部位，應(yīng)及時修理、加固，不得遷就使用。（四）在防護(hù)欄處須設(shè)有明顯警示標(biāo)識，標(biāo)識材料應(yīng)統(tǒng)一、平直并固定牢靠。第四章 附 則第十五條 本規(guī)定如與電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相抵觸時，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。第十六條本規(guī)定由某公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋，未涉及到的內(nèi)容執(zhí)行國家法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第十七條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，XX年發(fā)布的“安全防護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定（試行）”同時廢止?？记诤驼埣僦贫壬舷掳嘧飨r間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。一、考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負(fù)責(zé)。二、考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。三、考勤記錄表，由考勤員每天按時正點考勤，班中、班后考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后。在次月2日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財務(wù)作為核發(fā)工資和扣款的考勤依據(jù)。四、員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事，可事后補(bǔ)辦請假手續(xù)）假期不發(fā)工資、餐補(bǔ)貼。五、員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班著，一概以曠工論處。工資福利員工工資按職務(wù)、職稱、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)水平、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小，由廠自行確定實施辦法，實行記時工作（月薪制）的員工，工作多少在勞動合同中予以明確，實現(xiàn)記件工資的員工，工作多少按記件考核辦法，與勞動效率或經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。一、全廠的工資管理由廠辦公室、財務(wù)部具體負(fù)責(zé)，每月依據(jù)個人和考勤實績，由財務(wù)造冊報廠長批準(zhǔn)發(fā)放。公司的發(fā)工資日為次月十五日。二、本廠將根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個人實績表現(xiàn)。不定期地調(diào)整工資，工資水平檢測在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步提高。三、本廠實行最低工資保障制度，最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)，按所在地政府勞動部門規(guī)定執(zhí)行。四、員工可享每年國家法定有薪假日。五、本廠將在承受能力許可的前提下，逐步建立醫(yī)療保險制度，使員工在年老、患病、工傷、待業(yè)、生育情況下獲得幫助和補(bǔ)助。管理人員工作安排一、總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)監(jiān)督一下管理人員：業(yè)務(wù)經(jīng)理的日常管理及制度、條例實施情況，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)員進(jìn)行對技術(shù)知識、工地情況、合同技術(shù)分析、價格合成，決定每份訂單是否簽訂，監(jiān)督廠長的日常管理機(jī)制度條例的實施情況：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與生產(chǎn)車間下單、制圖、選材、生產(chǎn)、交貨及收款等銜接：監(jiān)督協(xié)助倉庫、財務(wù)和駐外業(yè)務(wù)經(jīng)理的日常工作。并負(fù)責(zé)檢查公司員工每天工作的落實情況，監(jiān)察業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)情況：收集、整理下發(fā)所有的業(yè)務(wù)信息；定期召開制度、條例和業(yè)務(wù)會議，公報執(zhí)行情況及業(yè)務(wù)進(jìn)展；每月一次所有員工的工作考核執(zhí)行情況報告公示。二、業(yè)務(wù)經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理做好公示的業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)人員的日常工作監(jiān)督安排，嚴(yán)格按公司的制度、條例執(zhí)行并實施工作：負(fù)責(zé)發(fā)外加工的管理工作；每周開一次業(yè)務(wù)交流總結(jié)會議；定期培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員對產(chǎn)品、技術(shù)及業(yè)務(wù)技巧等素質(zhì)的提高，安排專人負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的收集、分類、消化、匯報及分發(fā)等，每月做一份單月總結(jié)和下月的業(yè)務(wù)計劃；嚴(yán)格考核業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績并決定業(yè)務(wù)員的去留；確保每單業(yè)務(wù)貨款兩清。三、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)工人的全天任務(wù)，檢查考核工人的工作量及質(zhì)量情況，按加工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求檢查產(chǎn)品質(zhì)量，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助庫管做好出入庫工作，對車間每個工人每月完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計，跟蹤工人的材料使用情況及庫管提供的工人材料消耗量，核算每個工人單位工作量的消耗成本，協(xié)助財務(wù)算出工人生產(chǎn)成本并發(fā)放工資，提前做出材料采購計劃。四、倉庫管理員：負(fù)責(zé)公司倉庫的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理條例，負(fù)責(zé)車間輔料及辦公用品的正常供應(yīng)，做好材料入庫驗收及登記，及時配合車間做好工具的發(fā)放、領(lǐng)用登記工作。材料使用情況，做好每單發(fā)貨數(shù)量的清單工作，每月配合會計人員進(jìn)行倉庫的盤點，庫存報表，統(tǒng)計車間輔助材料及易耗品的消耗量，對發(fā)貨的數(shù)量及金額進(jìn)行核算，協(xié)助開單，積極與公司業(yè)務(wù)聯(lián)系。五、會計：負(fù)責(zé)會計事務(wù)，協(xié)助出納的有關(guān)工作，負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件的報驗工作，監(jiān)督倉庫管理人員盤點倉庫，計算出月末庫存實盤數(shù)與庫管賬面庫存進(jìn)行比較，核對入庫數(shù)量、出庫數(shù)量級庫存數(shù)量的關(guān)系，做出報表每月10號之前交與總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件、資料的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)公司與外部非業(yè)務(wù)文件的處理，核算員工工資，公司廣告宣傳、展覽、展示工作，外出采購物資、協(xié)助開單，積極參與公司業(yè)務(wù)聯(lián)系。六、出納：負(fù)責(zé)出納實務(wù)，負(fù)責(zé)公司所有資金往來工作，負(fù)責(zé)每單貨款的回收工作。倉庫管理制度一、倉庫管理倉庫實現(xiàn)倉庫管理員責(zé)任制，庫管人員負(fù)責(zé)公司新進(jìn)板材碼單進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、輔助材料入庫時還應(yīng)檢查其產(chǎn)品的質(zhì)量，工具庫管管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的工具集易損材料的日常需要，不缺貨斷檔，避免給車間停工待料。倉庫管理員應(yīng)堅持原則，態(tài)度和藹，熱情主動地服務(wù)，嚴(yán)格按照公司要求發(fā)放物品，易耗品要以舊換新，不徇私情。每日做出入庫記錄，每月做出入庫和庫存數(shù)量的統(tǒng)計，于月初之前做出報表，倉庫員有調(diào)動的，由交接雙方及會計人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點工作，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，倉庫任何貨物不得借出，否則倉管員應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。二、入庫公司新到貨時，庫管人員應(yīng)于當(dāng)日自行核對來貨碼單及數(shù)量，開具入庫單入賬。所有入庫產(chǎn)品須建立臺賬，輔助材料入庫要檢查產(chǎn)品的指令，入庫時要注明規(guī)格型號，對各種產(chǎn)品分類建賬。三、出庫庫管人員接到發(fā)貨單后要及時核對發(fā)貨單所列數(shù)量、金額是否有誤，與廠長辦好板材出庫領(lǐng)取手續(xù)，客戶提貨時要重點清數(shù)量，查詢財務(wù)收清全部貸款后才能開具出門條予以發(fā)貨，廠長見到出門條后及時組織裝車，輔助材料的領(lǐng)取實現(xiàn)簽名制，對每個人所領(lǐng)取的材料實行單獨核算，月末統(tǒng)計出每個人的使用量交由廠長進(jìn)行考核，同時計算出整個車間的消耗量，材料領(lǐng)取必須以舊換新。四、盤點倉庫實行每月盤點一次，由會計與庫管員一起對公司庫房及外加工點、寄存外廠的板材、荒料，小庫房的五金輔料進(jìn)行全面清點，對實際庫存盤點數(shù)量由督盤會計做出實盤數(shù)報表，庫管員做出賬面庫存報表，核對進(jìn)庫數(shù)量與出庫數(shù)量、庫存數(shù)量是否符合。對于盤虧、盤盈的數(shù)量要報總經(jīng)理說明原因并簽注處理意見后重新建賬。安全管理條例 為確保員工身心不受傷害，公司財產(chǎn)不受損失，特制訂本條例，望全體員工嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。一、車間安全生產(chǎn)廠長確保加工道路暢通，無影響加工的任何障礙。樹立員工安全意識，熟知安全的重要性，提高自身修養(yǎng)，工作中互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，樹立安全標(biāo)識。未經(jīng)許可，不得在車間內(nèi)亂拉電線及電器設(shè)備。所有電器設(shè)備需有管理人員統(tǒng)一安排使用，其他人不得隨意開啟使用。員工用電須有可靠地絕緣用具，如水鞋、膠手套等。板材堆放在鐵架上，原則上有80度傾斜度，光面朝外堆放，堆放是可分大小，長短分開放置，輕拿輕放，避免磕碰及砸傷。二、吊行安全條例行吊有專人操作，熟練掌握安全操作規(guī)程，起吊時不可超高超重，掌握貨物的重心是否合理，起吊時吊車范圍內(nèi)嚴(yán)禁站人。服從管理人員安排，有裂紋的大板單塊起吊，砂巖及低強(qiáng)度產(chǎn)品嚴(yán)禁用夾子夾吊，檢查夾子及吊帶繩的安全性，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，定期檢查行吊運行情況并并保養(yǎng)，配合各工序員工加快生產(chǎn)進(jìn)度，裝卸車時注意貨場的安全性。協(xié)助司機(jī)做好安全運輸工作，不得馬虎應(yīng)付。三、切機(jī)組 熟練掌握小單臂吊的操作規(guī)程，吊板時注意板材的重心，有裂紋的大板可由管理安排其它員工協(xié)助起吊，定期檢查其運行情況，并隨時上報處理所切好的板材堆放須有一定傾斜度，有裂紋的板材必須安全放置，避免對其他人造成傷害，堆放不可過高過重。檢查切機(jī)的運行 情況，皮帶是否有異常，切機(jī)罩是否安全，電線電路是否有隱患存。四、庫房安全庫房內(nèi)大板，有行吊人員及雜工協(xié)助做到每架大板擺放整齊，統(tǒng)一放置，邊料分類按規(guī)格堆放。及時清理倉庫一切雜物，所有材料放置在指定區(qū)域內(nèi)。五、協(xié)助庫管做好板材護(hù)理，確保大板堆放安全性。經(jīng)理工作范圍及責(zé)任 一、服從公司安排，關(guān)系公司發(fā)展方向，自覺提高業(yè)務(wù)管理水平，視公司為家，熟知公司的品種、尺寸、質(zhì)量、技術(shù)水平、交貨時間。熟知所有部門的運作程序，操作方法，協(xié)調(diào)部門、組之間的關(guān)系，處理人事關(guān)系，教育員工熱愛公司與公司同甘共苦。每天全面檢查各員工的工作及生產(chǎn)操作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堅持按制度及程序辦事，不搞特殊，事事起帶頭作用，關(guān)注公司的發(fā)展，制度對公司發(fā)展有利的建議、方案和措施。二、指導(dǎo)業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，把握所有業(yè)務(wù)機(jī)會；掌握業(yè)務(wù)員反饋的工程信息和公司信息，合理安排業(yè)務(wù)員深入跟進(jìn)，對所有的業(yè)務(wù)工程要有詳細(xì)的聯(lián)系記錄，對沒能談成