【正文】 全力推動(dòng)車間各項(xiàng)工作任務(wù)順利進(jìn)行，對(duì)自己分管的工作負(fù)全面責(zé)任。3. 主操及崗位工要積極配合班長(zhǎng)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)3S（）工作，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)保證生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作（）。四、職責(zé)劃分1. 值班長(zhǎng)為班里的主要負(fù)責(zé)人，受車間直接領(lǐng)導(dǎo)，在班中應(yīng)帶頭兢兢業(yè)業(yè)的工作，確保生產(chǎn)指標(biāo)合格和設(shè)備維護(hù)，負(fù)有檢查各崗位工作與落實(shí)工作，發(fā)生異?；蚴鹿蕰r(shí)，能正確判斷組織指揮處理并及時(shí)上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，做好記錄，事后組織分析，吸取教訓(xùn)，制定有效措施，情況嚴(yán)重者要寫出書面保證。3. 搞好安全培訓(xùn)工作，如技術(shù)板報(bào)和技術(shù)問答，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程，事故通報(bào)，參加技術(shù)講課，經(jīng)常進(jìn)行反事故演習(xí)，豐富理論和生產(chǎn)知識(shí)。值班長(zhǎng). 班長(zhǎng)抓好培訓(xùn)工作，在條件許可的情況下進(jìn)行“多能工”培訓(xùn)。4. 不準(zhǔn)在報(bào)表上，記錄上亂寫亂畫，要保持清潔，保持完整，填寫清楚，現(xiàn)場(chǎng)要做的文明生產(chǎn)。3. 運(yùn)行人員與檢修人員要緊密配合，做好檢修工作，檢修后要及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)，做好衛(wèi)生工作。二、運(yùn)行管理1. 值班人員要樹立常備不懈，一絲不茍的思想，隨時(shí)做好事故預(yù)想，按照點(diǎn)巡檢認(rèn)真填寫報(bào)表做好記錄，檢查維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析，判斷，正確處理，并匯報(bào)車間，做好記錄，做好設(shè)備衛(wèi)生和清潔衛(wèi)生工作。3. 服從領(lǐng)導(dǎo)，要不折不扣執(zhí)行上級(jí)命令，聯(lián)系工作時(shí)要互通姓名，接受任務(wù)時(shí)一定要明白，安排工作時(shí)要合理，操作時(shí)要注意安全， 防護(hù)措施要到位。選礦車間管理規(guī)定一、 勞動(dòng)紀(jì)律1. 值班人員要堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，有事需要離開工作崗位時(shí)，要經(jīng)過關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并有人代理工作。 六、其它 凡本班當(dāng)月出現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定3次以上，該工序的班長(zhǎng)取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，值班長(zhǎng)減薪200元。 罰則：凡被鋁廠行政值班查出滅火器、消防栓等方面問題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、崗位工扣10分/人、次。 交接期間的問題若需要專業(yè)人員處理，需確認(rèn)并聯(lián)系好后再接班。 三、巡檢 整點(diǎn)前后15分鐘為巡檢時(shí)間，每延遲和提前1次扣獎(jiǎng)金考核分2分。 對(duì)交接班不清楚，一問三不知，模糊不清者概不接班。 對(duì)于調(diào)度或者車間下發(fā)的指示或者通知要正確、認(rèn)真向下傳達(dá)、交接。 二、主控室（含培訓(xùn)室） 主控室操作臺(tái)上，資料物品擺放整齊，且臺(tái)上干凈，以手摸為準(zhǔn)；培訓(xùn)室桌椅外部干凈、桌內(nèi)無雜物。否則，缺失工具除照價(jià)賠償外，另扣責(zé)任人月度考核分10分/次。 接班按照“四不接”進(jìn)行接班：操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。 對(duì)于不吭聲、不正面交接班、直接下班者，經(jīng)確認(rèn)后，視勞動(dòng)量大小給予一定經(jīng)濟(jì)處罰，并給予接班者在月度獎(jiǎng)金后進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償加分。 整個(gè)生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)無雜物，地面無積灰，衛(wèi)生工具擺放整齊。崗位交接班制度 交接班工作是整個(gè)生產(chǎn)過程中重要一環(huán)，是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的重要保證，每名員工必須高度重視，認(rèn)真、仔細(xì)地進(jìn)行交接班，為便于管理和考核，特制定如下管理制度： 一、交接班 交班：（1）交班前做好全面檢查，搞好設(shè)備維護(hù)及清理衛(wèi)生工作，交班要面對(duì)面交班，做好安全生產(chǎn)情況的交班；（2）凡當(dāng)班工作，需當(dāng)班完成，特殊情況在征求接班者意見并經(jīng)班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)意見后方可下班，記錄要詳細(xì)、認(rèn)真、規(guī)范；（3）本班所屬設(shè)備因檢修或其它原因應(yīng)告知接班者。 1） .接到停車通知后要及時(shí)通知相關(guān)崗位；2） .按停車步驟停車；3） .通過主控室停車的設(shè)備要及時(shí)通知崗位進(jìn)行放料操作。 1） .開車前要求崗位人員詳細(xì)檢查設(shè)備；2） .按開車先后次序進(jìn)行開車；3） .對(duì)開啟的設(shè)備要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 1）.檢修作業(yè)前應(yīng)事先制定作業(yè)方案和相應(yīng)的安全措施；2）.檢修前，應(yīng)先辦理停電手續(xù)，填寫三方確認(rèn)單，并掛上“有人工作，禁止合閘”、“設(shè)備正在檢修”等安全警示牌，拉掉事故開關(guān)；3）.檢修清理作業(yè)應(yīng)有兩人以上，并設(shè)安全負(fù)責(zé)人或安全監(jiān)護(hù)人；4）.檢修過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查工器具，并放置牢固，防止高空墜落的物體傷人；5）.施工現(xiàn)場(chǎng)的電線不得亂拉亂扯，不得放于金屬架上，放置漏電傷人；6）.嚴(yán)禁帶電作業(yè)，必要時(shí)采取可靠的防護(hù)措施，并由專人監(jiān)護(hù)；7）.嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上面或下面通過，通過時(shí)走安全通道；8）.清理積料、打結(jié)疤等工作，必須戴眼鏡；9）.清理檢修使用大錘，錘頭要牢固，不能與扶釬者面對(duì)面站著，以防傷人；10）.閥門更換盤根，管道換墊子時(shí)，必須消除壓力，放完料后方可進(jìn)行；11）.設(shè)備清理檢修好后，必須詳細(xì)檢查、驗(yàn)收；12）.安全裝置不得任意拆卸或移走，工作完后必須立即恢復(fù)；13）.緊螺絲時(shí)，一定要站穩(wěn)立牢，板口合適，用力一致，不要過猛，嚴(yán)防摔傷和被工具擊傷；14）.更換托輥和擋料皮，設(shè)備加油時(shí)需要兩人以上；15）.檢修作業(yè)完畢，先清點(diǎn)人數(shù)，檢查有無影響試車的雜物，然后調(diào)整試車。（1） 、主控室崗位安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1）.上班穿戴好勞保用品，女員工留長(zhǎng)發(fā)必須系于帽內(nèi)，嚴(yán)禁酒后上班；2）.每次主控室開啟設(shè)備，必須提前告知現(xiàn)場(chǎng)崗位人員，在崗位人員允許的情況下方可啟動(dòng)；3）.設(shè)備開啟前必須又崗位人員檢查流程，確認(rèn)無誤；4）.主控室啟動(dòng)設(shè)備必須現(xiàn)場(chǎng)有人確認(rèn)設(shè)備四周無人員作業(yè)，無障礙物；5）.泵啟動(dòng)前，必須現(xiàn)打開機(jī)封水；6）.大型設(shè)備（羅茨風(fēng)機(jī)）不允許在主控室啟動(dòng)；7）.設(shè)備啟動(dòng)后，必須認(rèn)真對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行檢查，確認(rèn)正常后方可按正常檢查周期進(jìn)行監(jiān)控；8）.設(shè)備啟動(dòng)后，通知崗位人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。、采光、通風(fēng)良