【正文】 強(qiáng)勞務(wù)用工管理，根據(jù)公司質(zhì)量體系文件，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》等有關(guān)法規(guī),凡參加本公司作業(yè)生產(chǎn)的班組工人必須遵守如下制度:一、項目開工前應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中的用工計劃措施選擇相應(yīng)的班組，對作業(yè)班組（勞務(wù)分包商）進(jìn)行考察評審合格后報公司審批，班組人數(shù)按項目部宏觀計劃由班組長負(fù)責(zé)召集。七、應(yīng)設(shè)立三口以上洗滌池，分別用于洗菜、魚、肉等餐具、要做到“一洗二消三清”。五、從業(yè)人員應(yīng)穿戴清潔的衣帽，不許留長指甲、長頭發(fā)，加工人員不得染指甲、戴戒指，不得穿拖鞋，要保持個人的清潔衛(wèi)生。四、采購食品應(yīng)保證新鮮，定型包裝食品應(yīng)由廠名、品名、產(chǎn)址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等。二、廚房內(nèi)要有冷藏、防蠅和餐具保潔設(shè)施。七、發(fā)生案情應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場向公安機(jī)關(guān)報告，并積極配合公安人員偵破各類案件。五、工地材料、機(jī)具、倉庫要專人保管，要求工人要妥善保管現(xiàn)金和較貴重的物品，提高警惕、防止盜竊。三、遵守《門衛(wèi)制度》，非本工地施工人員進(jìn)入工地要進(jìn)行詢問，不準(zhǔn)閑人隨便進(jìn)入工地。工地治安管理制度為了保障人身安全、維護(hù)正常的生產(chǎn)、生活秩序，特制定如下制度：一、落實崗位責(zé)任制，逐級簽訂治安管理和職責(zé)的責(zé)任書，分工明確、責(zé)任到人。八、實行防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患應(yīng)及時消除。六、工地禁止使用電爐、火爐、電炒鍋和電熱棒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收外，并處以50—500元的罰款。四、對倉庫、食堂和對焊、氣割等場所要配備足夠的滅火器、消防水灌、砂箱等消防設(shè)備。二、實行防火值日制度，劃分責(zé)任區(qū)，值日員參照安全值日安排表，必要時要進(jìn)行夜間值班。七、施工中發(fā)現(xiàn)碑、刻等文物必須保護(hù)好現(xiàn)場，及時向市文管會報告。五、嚴(yán)防盜竊行為和流氓活動，不準(zhǔn)窩藏犯罪分子。三、必須發(fā)揚(yáng)關(guān)心群眾、助人為樂、尊師愛徒、禮貌待人的社會主義新風(fēng)尚。熱愛集體、熱愛本職工作，具有敬業(yè)愛崗精神和高度的事業(yè)心和責(zé)任感，遵守職業(yè)道德、維護(hù)社會公德。八、要市區(qū)主要街道施工，要按規(guī)定使用預(yù)拌砼。六、操作面四周要及時清理，盡量做到工完料凈場清。四、場內(nèi)道路應(yīng)保持平整暢通，無積水，工地周圍無公廁者要設(shè)立臨時廁所，其排水、排污應(yīng)按市建委有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并有消滅孑孓、蠅蛆等措施。二、施工現(xiàn)場的暫設(shè)、機(jī)具、材料堆放、垃圾和制作車間（工場）等均應(yīng)按施工平面圖的要求布臵，圍墻外不得亂堆放材料。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證各項目施工班組按安全要求擴(kuò)活動內(nèi)容實施。并在組織工程施工的同時，應(yīng)穿插檢查班前活動內(nèi)容在生產(chǎn)中的實施情況。三、班前活動內(nèi)容、時間、主持人，參加活動人數(shù)等內(nèi)容必須詳細(xì)記錄、存檔。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，特制訂下列制度：一、單位工程負(fù)責(zé)人、施工員、安全員在各分部分項檢驗批工程和施工機(jī)械、安全設(shè)施制安、拆除開始時，或在一旬的時間內(nèi)應(yīng)負(fù)責(zé)組織各有關(guān)施工班組，開展班前安全活動。六、對于事故的調(diào)查處理，必須堅持對事故原因分析不清不放過，事故負(fù)責(zé)人和群眾沒有受到教育不放過和沒有防范措施不放過的“三不放過”原則進(jìn)行。四、事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員要有組織，有指揮地?fù)尵葌麊T和排除險情，制止事故蔓延擴(kuò)大，并要保護(hù)現(xiàn)場，因搶救傷員和排除必須移動物件時要做出標(biāo)記。二、工地對受傷人員歇工滿一個工作日以上的輕傷事故，要及時向工地負(fù)責(zé)人報告。五、單位工程負(fù)責(zé)人或安全員應(yīng)將定期檢查存在的隱患情況及時組織工地施工人員進(jìn)行分析、整改落實，必要時要召開安全教育會議，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三、單位工程安全隱患整改負(fù)責(zé)人，必須按整改措施內(nèi)容如實按期整改，整改完畢應(yīng)填寫《事故隱患反饋報告單》，將整改過程記錄及整改后產(chǎn)生后果向公司安全管理機(jī)構(gòu)報告，并存檔備案。定期安全檢查制度為了加強(qiáng)單位工程施工安全生產(chǎn)管理，落實各級安全法規(guī)及規(guī)章制度，在公司各工地（項目）的實施，特制定下列安全定期檢查制度：一、各單位工程項目必須每月2830日由公司安全管理小組組織下對本工地施工各部位進(jìn)行定期全面檢查，地工施工員、安全員和班組長等應(yīng)積極配合。六、除公司和上級安全管理部門檢查外，分公司采取定期與不定期相結(jié)合，查出隱患，指令定人、定時、定措施整改，工地應(yīng)在限期內(nèi)整改，整改完畢后，填寫《事故隱患反饋報告單》向分公司反饋整改情況，并經(jīng)驗收簽認(rèn)。四、竹架、井架、安全網(wǎng)，“四口”，臨時用電等安全設(shè)施必須經(jīng)分公司安全管理成員進(jìn)行單項檢查驗收，不符合規(guī)定要整改到合格為止，并辦理驗收手續(xù)，塔吊、電梯等要進(jìn)行專項驗收。二、企業(yè)內(nèi)部要建立《定期檢查制度》，每月對工地實行定期安全檢查。七、要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底，逐級落實《措施》中的安全設(shè)施和防護(hù)情況。五、安全技術(shù)措施要力求細(xì)致、全面、準(zhǔn)確，把握各種不利條件或多種因素，考慮周全，有對策措施才能達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。三、對于在施工過程中，由于工程更改變化較大，安全技術(shù)措施必須及時補(bǔ)充完美，并根據(jù)其變量送分公司、公司[批。安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度安全技術(shù)措施是施工生產(chǎn)的一個重要組成部分，是企業(yè)有計劃、有步驟地改善勞動條件、防止工傷事故，保障職工生命安全和促進(jìn)施工（生產(chǎn)）發(fā)展的一項重要措施，從而特制定如下制度：一、單位工程開工前，必須根據(jù)已確定的施工方案編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，否則不準(zhǔn)開工。六、按照《班前安全活動制度》經(jīng)常組織班前活動，及時明確地向工人交代安全生產(chǎn)的注意事項。四、公司安全教育負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人和安全應(yīng)根據(jù)建筑施工生產(chǎn)特點(diǎn)適時進(jìn)行安全教育，并作好安全技術(shù)交底。變換工種前還必須重新培訓(xùn)考試。安全生產(chǎn)教育制度安全教育是建安企業(yè)各單位工程保證施工安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，建立安全教育制度是增強(qiáng)職工法律觀念，提高技術(shù)素質(zhì)和學(xué)習(xí)、掌握安全技術(shù)操作規(guī)程的重要環(huán)節(jié)，因此，特制定下列制度：一、新工人進(jìn)場必須經(jīng)公司、項目部、班組三級安全管理部門進(jìn)行的“三級安全教育”。五、各級施工管理人員應(yīng)自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法、保障安全；對安全工作抓得好的單位和個人應(yīng)給予表揚(yáng)和獎勵，對不負(fù)責(zé)任、玩忽職守或違章指揮、違章作業(yè)所造成工傷事故的應(yīng)給予批評、處分、停職乃至追究刑事責(zé)任。三、分公司每年應(yīng)與公司簽訂安全責(zé)任合同，分公司與工地（項目）、項目部與管理人員、項目部與班組、班組與工人要在開工之前要逐級簽訂安全責(zé)任合同。第四篇：安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度東方建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編二00五年三月十二日目 錄（1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制度（2）、安全生產(chǎn)教育制度（3）、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度（4）、安全生產(chǎn)檢查制度（5）、定期安全檢查制度（6）、職工工傷事故報告制度（7）、班前安全活動制度（8）、工地文明衛(wèi)生管理制度（9）、職工遵紀(jì)守法制度（10）、消防明火管理制度（11）、工地治安管理制度（12）、食堂衛(wèi)生管理制度（13）、勞務(wù)用工管理制度注：各級安全責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎懲制度按照公司規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，翁“管生產(chǎn)必須管安全”的原則從制度上固定下來，從而強(qiáng)化各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，特訂立如下制度：一、建立以公司經(jīng)理為首的企業(yè)六大安全保證體系，使企業(yè)的安全工作層層有人負(fù)責(zé)，責(zé)任分工明確，做到齊抓共管，實行全員、全方位的安全目標(biāo)管理。只要車間對安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實到位，一定能消除事故隱患?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。要求工人在生產(chǎn)前對安全防護(hù)裝置、保險裝置、安全用具以及其它安全措施進(jìn)行認(rèn)真檢查確認(rèn)。可以說，班前、班后會成功與否，是班組安全管理水平的一個標(biāo)志。每個班組在每日工作的開始實施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時”，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。在生產(chǎn)中，人往往同機(jī)器設(shè)備密切聯(lián)系在一起，成為人機(jī)統(tǒng)一體。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，應(yīng)充分利用好班前班后會，把車間安全思想貫徹到各個班組、每位員工，這是確保安全生產(chǎn)的前提。因此，要求操作員工一定要時時、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。三是要搞好班組建設(shè)。例如，一盤帶鋼放得傾斜，就可能導(dǎo)致一起死亡事故。對操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè)，如電氣，起重，鍋爐，易燃易爆，廠內(nèi)機(jī)動車輛，登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種，應(yīng)進(jìn)行專門訓(xùn)練，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。還應(yīng)做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時，都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作；②對新員工和調(diào)動崗位員工進(jìn)行三級教育，即“入廠教育、車間教育和崗位教育”。車間安全生產(chǎn)教育主要有三個內(nèi)容：①經(jīng)常性的安全教育。同時，安全操作規(guī)程在實踐過程中應(yīng)根據(jù)新問題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。冷軋產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中從原料到成品需要經(jīng)過多道工序，每個工序都有各自的操作方法及注意事項。落實是車間級安全管理的核心。各級領(lǐng)導(dǎo)不能以文件貫徹文件，以會議貫徹會議。班組長作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。這一崗位其實很重要，具有承上啟下的作用，負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草及監(jiān)督執(zhí)行等工作，對全車間的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。管理者要對安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全