房地產(chǎn)消費市場調(diào)研計劃書-文庫吧資料
2025-05-21 20:27本頁面
【正文】 3 天┛ √ √ 1 天 √ 1 天 √ 1 天 /資料匯總 √ 1 天 √ 1 天 報告撰寫階段┏ 5 天┛ √ 1 天 √ √ 1 天 √ √ 2 天 3 天 成果演講┏ 1 天┛ √ √ 1 天 √ 1 天 √ 1 天 項目全程需要時間 23 天 六、費用預(yù)算及付款方式 （一）、費用預(yù)算匯總表 項 目 現(xiàn)實消費者調(diào)研（入戶） 潛在消費者調(diào)研（攔截） 問卷設(shè)計費用 500 元 500 元 調(diào)研執(zhí)行費用 問卷及相關(guān)表格印刷 4 元 /份 4 元 /份 訪問費用 30 元 /份 30 元 /份 問卷復(fù)核費用 5 元 /份 3 元 /份 交通費 3 元 /份 3 元 /份 禮品費 10 元 /份 10 元 /份 辦公運作費用 25 元 /份 25 元 /份 小計 77 元 /份 *250 份 =19250 元 75 元 /份 *250 份 =18750 元 數(shù)據(jù)編碼及錄入 3 元 /份 *200 份 =600 元 3 元 /份 *300 份 =900 元 數(shù)據(jù)處理及數(shù)據(jù)報告 共 4000 元，其中第一份數(shù)據(jù)報告 3000 元， 另外兩份數(shù)據(jù) 報告，每份 500 元。 數(shù)據(jù)處理：我們將用 SPSS 軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，可根據(jù)客戶的 需求和分析的需要進(jìn)行，并作出數(shù)據(jù)報告圖表。 編碼錄入質(zhì)量控制： 編碼：由數(shù)據(jù)處理部有經(jīng)驗的編碼員負(fù)責(zé)，將問卷中的開放問題變 成封閉題，以便計算機輸入和處理。 督導(dǎo)二審：督導(dǎo)之間交換問卷，進(jìn)行交叉審核。 督導(dǎo)初審：訪問員交問卷，督導(dǎo)當(dāng)場審核問 卷。 說明：經(jīng)陪訪合格的訪問員可參加本次調(diào)研工作，不合格訪問員可再培訓(xùn)或 放棄使用。 陪訪： 督導(dǎo)定期做訪問員陪訪工作，了解訪問員碰到的實際困難并幫助解 決，糾正入戶過程和操作中的失誤。 項目培訓(xùn)： 注意問卷講解和模擬相結(jié)合，令 訪問員正確理解問卷的操作。 三、質(zhì)量控制方案 MMRC 作為國內(nèi)市場調(diào)查行業(yè)中操作最 規(guī)范的公司之一，為了確保本項目的研究成果 ,保障收集一手資料的高質(zhì)量，我方將對本次調(diào)研實行嚴(yán)格質(zhì)量管控，并著重加強以下五方面的管控工作： 訪問員的招聘及要求 有一定素質(zhì) 對房地產(chǎn)有一定了解 善於接受新知識 有一定調(diào)查訪問經(jīng)驗，有較好交流技巧 能吃苦耐勞，責(zé)任心強。 1）、競爭樓盤賣點的研究。 5）、付款方式之選擇。 3）、車位價格預(yù)算。 1）、購房價位（元 /平方米）。 6）、交樓標(biāo)準(zhǔn)之選擇。 4）、房型設(shè)計時，是否需要工人房、陽臺（ 2 個）、儲用間， 廳與主人房中間設(shè)落地玻璃窗、房內(nèi)設(shè)凸窗臺等。 2）、戶型面積。 6）、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4）、小區(qū)電腦管理系統(tǒng)及智能化服務(wù)。 2）、樓型設(shè)計及花園布局： 多層、小 高層、高層、別墅式排屋等。 整體布局及樓宇規(guī)劃之分析。 3）、購房關(guān)注點及影響因素。 1）、購房計劃。 6）、居住狀況。 4）、家庭人口結(jié)構(gòu) /家庭成員人數(shù) /戶籍情況。 2）、客戶來源 /現(xiàn)時居住區(qū)域。 （二）、調(diào)研內(nèi)容（以潛在消費者為例） 本次調(diào)研內(nèi)容主要包括以下方面：
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