房地產(chǎn)消費市場調(diào)研計劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 深圳市總商會 ：民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研 南方都市報 ：商業(yè)調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)信息調(diào)研 廣州向尚廣告公司 ：產(chǎn)品定位及市場策略 深圳藝大廣告公司 ：消費者細(xì)分、目標(biāo)市場定位 黎明網(wǎng)絡(luò)有限公司 ：全國最大證券平臺服務(wù)商 產(chǎn)品定位及消費群細(xì)分 深大電話有限公司 ：二周內(nèi)完成 2021 個企業(yè)的調(diào)研工作 …… 附錄 3： 項目組主要成員介紹 紀(jì)培端 項目總監(jiān) 七年來從事市場調(diào)查研究，在市場研究、項目論證分析及營銷咨詢方面有深入研究。 MMRC作為國內(nèi)專業(yè)市場研究機構(gòu)，她是由一批擁有近十年市場研究和營銷管理經(jīng)驗的專業(yè)人士組成，她們接受過社會學(xué)、心理學(xué)、營銷學(xué)、統(tǒng)計學(xué)及工商管理等學(xué)科的專業(yè)訓(xùn)練，具有良好的研究背景。 復(fù)核制度： 本次調(diào)研涉及全部有效問卷，將實行 100%復(fù)核，以保證問卷 100%的真 實性，復(fù)核工作由獨立的 QC 部負(fù)責(zé)，并接受客戶的監(jiān)管。 模擬演習(xí)及試訪： 訪問員把入戶環(huán)節(jié)和整份問卷完整地做完一個訪問。 4）、物業(yè)管理費用的承受情況。 3）、廳、房、 陽臺等面積之比例。 1）、購房區(qū)位選擇。 5）、文化程度 /職業(yè) /從事行業(yè)。 調(diào)查方法：問卷面對面訪問，具體訪問方式及建議樣本量如下： 類別 類型 調(diào)查方式 抽樣方法 已入住戶數(shù) 執(zhí)行情況 建議樣本量 小計 現(xiàn)實消費者 弘雅花園 入戶 等距 約 500 600 戶 100 個 250 個 湖景居 入戶 等距 約 150 戶 50 個 萬科四季花城 入戶 等距 約 2021 戶 100 個 潛在消費者 寶安區(qū)售樓處 攔截面訪 選取合適售樓處 /隨機 選 取 5 個相關(guān)樓盤，每處完成 40 份 200 個 250 個 在寶安工作白領(lǐng)人士 /特定人群 /成功人士 預(yù)約面訪 配額 根據(jù)受訪條件尋找 50 個 合計 500 個 注： 1）、對於樓盤售樓處的選擇，會再根據(jù)項目的要求再甄選聯(lián)系。 房地產(chǎn)調(diào)研涉及內(nèi)容較為廣泛和復(fù)雜，其中，針對消費者的調(diào)研是項目分析工作的重要環(huán)節(jié)。 聲 明 本計劃書內(nèi)容僅就項目合作向委托方提供，未經(jīng)萬龍騰市場 研究公司書面簽字 同意，任何第三方均不能以任何方式全部或部分使用本項目計劃書內(nèi)容，違者受 托方將保留追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任的權(quán)力。 2）、客戶來源 /現(xiàn)時居住區(qū)域。 3）、購房關(guān)注點及影響因素。 6）、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 1）、購房價位（元 /平方米）。 三、質(zhì)量控制方案 MMRC 作為國內(nèi)市場調(diào)查行業(yè)中操作最 規(guī)范的公司之一，為了確保本項目的研究成果 ,保障收集一手資料的高質(zhì)量，我方將對本次調(diào)研實行嚴(yán)格質(zhì)量管控，并著重加強以下五方面的管控工作： 訪問員的招聘及要求 有一定素質(zhì) 對房地產(chǎn)有一定了解 善於接受新知識 有一定調(diào)查訪問經(jīng)驗，有較好交流技巧 能吃苦耐勞，責(zé)任心強。 督導(dǎo)初審：訪問員交問卷，督導(dǎo)當(dāng)場審核問 卷。 五、人員配置及工作流程 人員安排： 萬龍騰市場調(diào)查公司項目組成員： eq \o\ad(項目負(fù)責(zé)人 , ) ：紀(jì)培端 eq \o\ad(項目經(jīng)理 , ) ：夏 昊 項目執(zhí)行及督導(dǎo) ：閆玉芬、黃甲寅 項目質(zhì)量管控督導(dǎo)：呂春霞 數(shù)據(jù)錄入及處理：數(shù)據(jù)處理部 eq \o\ad(報告撰寫組 , )：紀(jì)培端、何光睿、夏 昊 項 目 組 成 員：紀(jì)培端、夏 昊、何光睿、黃甲寅 閆玉芬、呂春霞、舒小銘、張偉芳 （二）工作流程：
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