某冶金公司年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)與某出納工作總結(jié)匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-22 23:34本頁(yè)面
【正文】 制度，推進(jìn)依法治企進(jìn)程，深化企業(yè)改革，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。四、公司內(nèi)部事務(wù)管理。我們使用的進(jìn)口礦粉不是長(zhǎng)期合同，接近于同期貿(mào)易價(jià)，價(jià)格較高，造成生產(chǎn)成本高。（五）指標(biāo)未完成原因產(chǎn)量低，造成單位成本過高。（三）產(chǎn)值、銷售收入。年計(jì)劃生產(chǎn)燒結(jié)礦140000噸，完成計(jì)劃的150％。三、全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。通過精心組織、合理安排，公司控制鐵水日產(chǎn)量在500噸，燒結(jié)礦日產(chǎn)量2000噸，鑄鐵實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)量700噸。公司加大對(duì)鑄鐵的投資，先后在設(shè)備、人員上給予優(yōu)勢(shì)條件。除了公司煉鐵自用燒結(jié)礦之外，生產(chǎn)多余的燒結(jié)礦全部外銷。（1）鑒于鐵水利潤(rùn)微薄及鐵水價(jià)格一降再降，公司果斷采取降低鐵水產(chǎn)量舉措，并限制鐵水的產(chǎn)量，不再盲目追求產(chǎn)量，而把生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到利潤(rùn)較大的燒結(jié)礦的生產(chǎn)上。在鋼鐵形勢(shì)不容樂觀的情況下，鐵水利潤(rùn)已經(jīng)微乎其微，盲目追求產(chǎn)量已非明智之舉。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間，為公司實(shí)現(xiàn)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。時(shí)，采用價(jià)位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本。（3）再次，鑒于鐵水利潤(rùn)微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度并實(shí)現(xiàn)大部分外銷，追求效益最優(yōu)化、利潤(rùn)最大化，最終為**冶金的扭虧為盈打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（1）首先，嚴(yán)把原料關(guān)，控制原料進(jìn)廠價(jià)，在源頭上保證成本的低效性。加強(qiáng)以控制成本為核心的經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)一起原材料采購(gòu)過程中的嚴(yán)重事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，對(duì)相關(guān)人員予以除名，供銷科長(zhǎng)誡勉。加強(qiáng)原燃、物料管理。自進(jìn)入05年第二季度以來，由于種種原因，我國(guó)鋼材價(jià)格飛速下滑，致使生鐵價(jià)格一落再落，加之以前的高成本生產(chǎn)，致使我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價(jià)幾乎和生產(chǎn)成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅(jiān)持走“以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”。為建立一支高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍，公司不定期對(duì)員工進(jìn)行安全和崗位技能知識(shí)的考試，并采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制。研究出臺(tái)合理的工資考核分配管理辦法，全員工資計(jì)件浮動(dòng)，與產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量、或生產(chǎn)成本掛鉤，嚴(yán)格考核落實(shí)，真正做到多勞多得，不勞不得，充分調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性。確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯(lián)系，簽訂長(zhǎng)期供貨合同。設(shè)備投入運(yùn)行后存在問題比較多，投產(chǎn)后三個(gè)月組織專人認(rèn)真排查設(shè)備隱患，及時(shí)聯(lián)系廠家，徹底消除設(shè)備存在的缺陷，確保設(shè)備的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時(shí)，通過公開招標(biāo)比價(jià)，確定了一部分資金實(shí)力較強(qiáng)，有一定信譽(yù)的供貨商，降低了采購(gòu)成本，并從原材料入手把好了質(zhì)量關(guān)。（二）投產(chǎn)前后生產(chǎn)銷售，員工素質(zhì)建設(shè)齊手抓。設(shè)備投入運(yùn)行后存在問題較多，經(jīng)及時(shí)與廠家聯(lián)系，徹底消除設(shè)備存在的缺陷。在項(xiàng)目建設(shè)后期，我們始終嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決做到不合格不施工，不安全不施工，在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中未發(fā)生一起安全事故，并杜絕了劣質(zhì)工程的出現(xiàn)，確保了項(xiàng)目的順利投產(chǎn)。1到3月份為公司項(xiàng)目建設(shè)調(diào)試期，在此期間公司把全
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