淺談消防部隊(duì)基層管理中存在的突出問題和處置對策-文庫吧資料
2025-05-21 19:30本頁面
【正文】 個(gè)極端。 再者，要抓住士 兵普遍的心理特點(diǎn)，讓士兵從原本的 “被管理者 ”角色轉(zhuǎn)化為 “管理者 ”角色，把士兵心理中存在的 “我有權(quán)利獲取 ”私利中轉(zhuǎn)化出來，使其走上 “我有義務(wù)奉獻(xiàn) ”的正確軌道上來。也由于這些原因，中隊(duì)民主氛圍得不到很好的體現(xiàn)，士兵潛意識里肯定會出現(xiàn)不服從管理和官兵之間攀比現(xiàn)象，從而引發(fā)各種矛盾?，F(xiàn)在消防部隊(duì)人員編制少，縣城中隊(duì)也只有18~20 人左右，人員少的中隊(duì)還不到 10 人。這樣才能達(dá)到管理教育的真正目的，這需要廣大的基層干部能從生活工作的細(xì)致 入微入手，與士兵交心，做士兵的貼心人。沒有一定的個(gè)人想法，那也是不太現(xiàn)實(shí)的。許多的義務(wù)兵剛學(xué)到一定的技術(shù)和技能，又要退伍復(fù)員了?，F(xiàn)在實(shí)行的兩年義務(wù)兵役制，從 一定程度上影響了消防部隊(duì)業(yè)務(wù)骨干力量的保留。 個(gè)人利益問題始終占據(jù)著隊(duì)伍管理當(dāng)中的難點(diǎn)。隨著近 年來部隊(duì)兵員成分出現(xiàn)多元化，士兵的觀念新、思想活躍、接受事物快、成才和民主意識強(qiáng)、科學(xué)文化和專業(yè)技術(shù)水平高的知識優(yōu)勢和發(fā)展后勁確實(shí)給部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提高帶來了活力，但在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下成長起來的青年士兵，處在生活比較充裕的大好條件下，紀(jì)律觀念淡薄、奉獻(xiàn)和吃苦精神差、自控能力弱的缺點(diǎn)明顯暴露出來。 士兵作為基層的主體力量，在基層管理中充當(dāng)著極為重要的角色。 另一方面，干部的模范帶頭作用和形象影響力在明顯退化，機(jī)關(guān)干部下基層指導(dǎo)的少，檢查批評的多；基層干部真抓實(shí)干的少，忙于應(yīng)付和應(yīng)酬的多，許多由干部帶來的不好做法，確實(shí)給部隊(duì)帶來不少效應(yīng)，但這種效應(yīng)不是積極的，而是帶來了形式主義和官本位主義，這種風(fēng)氣嚴(yán)重影響了士兵的思想形態(tài)，制約了部隊(duì)的管理工作。從今年公安部消防局組織全國消防部隊(duì)基層指揮員進(jìn)行的崗位資格認(rèn)證考試來看，一方面這反映了消防工作現(xiàn)狀對干部的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)要求越來越高了，另一方面這也反映出公安部對加強(qiáng)干部全面素質(zhì)的力度在逐漸加大。這是一個(gè) “頂梁柱 ”的問題，也是管理當(dāng)中 “方向燈 ”的問題。然而，當(dāng)今社會正處于社會轉(zhuǎn)型期，人們的思想和意識形態(tài)發(fā)生了巨大的
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