淺談消防部隊基層管理中存在的突出問題和處置對策(已修改)
2025-05-29 19:30 本頁面
【正文】 淺談消防部隊基層管理中存在的突出問題和處置對策 新世紀條件下，社會主義市場經濟浪潮的沖擊無疑是把 “雙刃劍 ”，它既給社會主義現代化建設帶來了機遇，又帶來了無形的挑戰(zhàn)。作為社會主義建設中一支突出的安全保衛(wèi)力量，我們消防部隊同樣面臨著雙重考驗。新的形勢，新的挑戰(zhàn)，對我們部隊管理提出了新的要求。 隨著兵役制度的改革，士兵隊伍結構發(fā)生了巨大變化。士官數量明顯增多，部隊士兵這支主干力量更新換代的頻率在加強，這給部隊戰(zhàn)斗力帶來了許多生機和活力，同樣也給部隊管理工作帶來了許多新的課題。如何發(fā)揮 “人 ”的積極因素，充 分利用現有大好形勢下有利的客觀因素，使部隊管理呈現出新世紀條件下的新面貌和新活力？針對這些疑慮和困惑，筆者就此從辨證的角度分析一下部隊管理存在的突出問題以及個人的意見和看法，以供廣大基層管理者探討和交流。 一、解決部隊管理中存在的問題和困惑，把握 “人 ”的要素是關鍵。 要把握 “人 ”的要素，樹立 “以人為本 ”的理念是關鍵。鄧小平同志指出： “所謂管理的好，主要是做好人的工作。 ”人的工作做好了，部隊建設就能出成績，管理就能出效益。堅持樹立 “以人為本 ”的理念，不僅要突出 “被管理者 ”這個中心，而且要特別強 調 “管理者 ”這個重心。 （一）特別強調 “管理者 ”這個重心，就是要發(fā)揮干部自身的積極影響作用，使五項管理職能發(fā)揮出其應有的作用。 管理中計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制五種職能，對于管理者來講是要確實履行的。我們的干部要充分做好各項工作，才能實現管理五項職能目標，把隊伍管理好，把各項任務完成好。然而，當今社會正處于社會轉型期，人們的思想和意識形態(tài)發(fā)生了巨大的變化。干部作為管理中管理者的角色，應首先穩(wěn)住自身的陣腳，首先不要被這股 “浪潮 ”所沖擊。這是一個 “頂梁柱 ”的問題，也是管理當中 “方向燈 ”的問題。 誠然，現今消防部隊整體干部素質得到了很大的加強和提高，原來只懂總結業(yè)務經驗不懂學習科學業(yè)務理論的干部已經不存在了。從今年公安部消防
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