論建設(shè)工程實(shí)施階段造價(jià)控制-建筑工程論文-文庫吧資料
2025-05-21 15:11本頁面
【正文】 松和忽視都對(duì)其他環(huán)節(jié)的控制產(chǎn)生不利，最終影響造價(jià)控制目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)四個(gè)環(huán)節(jié)的控制應(yīng)全面、綜合，缺一不可。使經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié) (工程招投標(biāo)、合同管理、材料管理 )的控制與技術(shù)環(huán)節(jié) (施工組織設(shè)計(jì)審查 )的控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，通過經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)比較，力求在技術(shù)先進(jìn)前提下的經(jīng)濟(jì)合理。造價(jià)控制工作主要就是圍繞這些內(nèi)容開展的。 (2)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容決定了整個(gè)實(shí)施階段工程造價(jià)控制的目標(biāo)、指導(dǎo)原則和具體操作依據(jù)。材料管理方面。合同的簽訂與管理涵蓋了從合同簽訂到合同履行完畢的 所有相關(guān)方面，包括簽證變更管理、工程計(jì)量、索賠、竣工結(jié)算等，是工程項(xiàng)且管理的主要內(nèi)容。 是由這些環(huán)節(jié)所包含的內(nèi)容和對(duì)造價(jià)控制所起的重要作用決定的 (1)從內(nèi)容上講，由這些環(huán)節(jié)引起的造價(jià)波動(dòng)都比較大，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致造價(jià)失控。特別是依據(jù)已建工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)容易導(dǎo)致造價(jià)失控或超資的控制薄弱點(diǎn)，或是施工單位可能設(shè)置的費(fèi)用或索賠陷井處進(jìn)行有針對(duì)性地主動(dòng)控制。通過工程招投標(biāo)及合同簽訂可以初步確定工程造價(jià)，隨后通過施工組織設(shè)計(jì)審查、合同簽訂與管理、材料管理等可以在施工圖的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確核定造價(jià)的計(jì)算依據(jù)，從而使工程的實(shí)際價(jià)格進(jìn)一步清晰，與造價(jià)控制目標(biāo)的偏差值也就更為明確，下一步就是主動(dòng)采取糾偏措施。為了保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)目標(biāo)價(jià)的確定應(yīng)全面、合理、綜合地考慮，既要價(jià)格低廉，又要保證工程質(zhì)量、工期和安全，還應(yīng)具有可操作性。 (2)具有目標(biāo)控制的特點(diǎn)。 2 實(shí)施階段造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)
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