房屋建筑工程項目實施階段的造價管理控制-文庫吧資料
2024-09-20 12:29本頁面
【正文】 法來達到控制工程成本的目的。 ，項目部經(jīng)濟核算結(jié)果，施工組織設計、機械設備及利用情況，工程所 需材料消耗及勞動效率情況，以往類似工程實際執(zhí)行情況和有關經(jīng)濟指標、完成情況的分析資料等，項目經(jīng)理組織有關技術人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預測采取這些措施后取得的經(jīng)濟效果，以制定降低成本的目標，并不斷測算調(diào)整，編制出本工程項目的成本計劃，并將其細化分解到分部分項工程上去，從而落實經(jīng)濟責任，權力、利益具體化。挖掘內(nèi)部潛力，爭取更大的成本降低額。對成本的核算與分析歸納就是對工、機、料及管理費的核算，在 “兩算 ”對比的基礎上，制定初步的經(jīng)濟目標，在工程實施過
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