公司薪酬管理制度(范本3)-文庫吧資料
2024-11-22 04:13本頁面
【正文】 別調(diào)整。 調(diào)薪基數(shù)為員工所處級別之工齡工資。 （三） 年終普調(diào)： 公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。 平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。 十五、調(diào)薪： （一） 試用期調(diào)薪：員工試用并考核合格后，如試用期滿在15日（含15日）以前者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行；如試用期滿在15日（不含15日）以后者，工資于次月予以調(diào)整。 （五） 應(yīng)扣款項。 （三） 獎金、提成：見上述條款規(guī)定。 十四、薪資計算： （一） 應(yīng)付基本薪資 = 工作日數(shù) * 基本薪資 / 26。 其它公司認(rèn)可的事由。 辭職、離職。 （五） 最低薪資標(biāo)準(zhǔn)： 在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪資支付總額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。 違規(guī)罰款、損壞賠償。 勞保費及團(tuán)體意外保險費。 領(lǐng)取薪資時發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向人力資源部提出書面申請，經(jīng)人力資源部重新核算糾正后于下月發(fā)薪時多退少補，過期申請者不予受理。 （三） 支付責(zé)任： 薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他相關(guān)人員。 （二） 支付形式： 采取銀行轉(zhuǎn)帳的形式。 2. 當(dāng)月薪資于下月15—20日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。 未按規(guī)定提前申辦離職手續(xù)，減扣薪資，具體見《用工管理規(guī)定》。 新進(jìn)員工工作未滿5個工作日自動辭職者，不予結(jié)算工資。并按規(guī)定罰款處分。事假半日以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎金。 （二）其 他： 病假：假期薪資、津貼減半發(fā)放，病假半日（含半日）以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎金。 十一、業(yè)務(wù)提成： 因總公司員工無市場開拓任務(wù)，因此，無此項提成，但在工作中幫助下屬各公司拉到業(yè)務(wù)者，按其業(yè)務(wù)提成方案由下屬公司支付。；休息日加班加班費按小時工資2倍計算；節(jié)假日加班加班費按小時工資3倍計算； （二） 加班費計算以批準(zhǔn)之加班單及考勤卡為依據(jù)。 C、 年度效益獎金在次年一月工資中發(fā)放。 . 年度效益獎金發(fā)放辦法如下： A、集團(tuán)公司視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度集團(tuán)總部人員效益分配獎金。 對于年度考核平均成績低于七十分（含七十分）的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。 對于年度累計曠工超過三天（含三天）的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。 對于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且全集團(tuán)通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。 員工試用期不予評定績效獎金。 當(dāng)月累計遲到、早退三次以上者，不予給付。 中途到職者，依日數(shù)比給付。 全月病、事假超過半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎金。特殊情況特批。 年終考核提薪主要調(diào)整工齡薪資。 （四）基本薪資計算與調(diào)整： 基本薪資 = 崗位職能等級薪資 + 技能薪資 + 學(xué)歷薪資 + 特聘薪資 + 工齡薪資。 技能等級 高級 中級 初級 技術(shù)員 技能薪資 1000元 800元 600元 400元 學(xué)歷薪資：按員工的學(xué)歷情況確定。 . 主管職務(wù)體系：總裁；副總裁；總裁助理、總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理；副總監(jiān)、下屬公司副總經(jīng)理；部長（行政辦主任）、廠長、總經(jīng)理助理；副部長（行政辦副主任）、副廠長；部門主管；分管主任；職員、組長；班長；員工； 技能職務(wù)體系：高級會計師、高級工程師；會計師、工程師；助理會計師、助理工程師； 事務(wù)職務(wù)體系：高級秘書；秘書； 技術(shù)工種職務(wù)體系：高級技師；技師；技工； （二）集團(tuán)總部確定崗位職位等級共11個級別 第一層級：總裁； 第二層級：副總裁； ..第三層級：總裁助理；集團(tuán)總監(jiān)；下屬公司總經(jīng)理； 第四層級：集團(tuán)副總監(jiān)；下屬公司副總經(jīng)理； 第五層級：集團(tuán)部門部長、集團(tuán)辦公室主任；下屬公司廠長 ；下屬公司總經(jīng)理助理； 第六層級：集團(tuán)部門副部長、副主任；下屬公司副廠長
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