【正文】 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣傳力度。上半年采購無論是從采購的“質(zhì)” 1上看還是“量”上看，都得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 在孫總、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：一、主要工作完成情況：供應(yīng)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和其他部門人員的大力支持下，在供應(yīng)處全體人員的團(tuán)結(jié)合作下，緊緊圍繞公司總體工作部署和計(jì)劃工作，發(fā)揚(yáng) “精干高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、謙虛謹(jǐn)慎”的工作作風(fēng)，圓滿完成預(yù)定采購任務(wù)，工作做得扎實(shí)有效，取得了較好的成績。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)供應(yīng)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。XX年這半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。第三篇：鋼鐵公司供應(yīng)處XX上半年工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)XX年，供應(yīng)處全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司職代會(huì)精神，緊緊圍繞公司提出的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)的工作方針，并明確了具體工作措施。四是針對(duì)供應(yīng)處老同志多的特點(diǎn)，從小處著手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點(diǎn)一滴的知心暖心工作，一時(shí)一地的矛盾化解工作。同時(shí)供應(yīng)處針對(duì)緊急情況制定了事故預(yù)案，與保安公司、派出所、綜治辦進(jìn)行四方聯(lián)動(dòng)。針對(duì)這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識(shí)，做到全員參與、全員防范。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志，也是經(jīng)過輾轉(zhuǎn)才找到了他的聯(lián)系方式。同時(shí)另外對(duì)于已經(jīng)不屬于供應(yīng)處的人員，供應(yīng)處千方百計(jì)，多方打聽，終于聯(lián)系到了本人。有一名協(xié)解的老同志，欠費(fèi)2萬余元，他態(tài)度強(qiáng)硬，物配中心黨支部通過多次上門做思想工作，然后耐心聽他談困難，并在力所能及的范圍內(nèi)幫助他，讓他負(fù)責(zé)供應(yīng)處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。面對(duì)這些困難，我們首先做好一人一事的思想動(dòng)員工作，逐一登門拜訪，一次不行兩次，不開門的就等在門口，并給他們發(fā)放宣傳資料，讓所有欠費(fèi)人員認(rèn)識(shí)到這是大勢所趨，引導(dǎo)他們“學(xué)法、知法、守法”。供應(yīng)處有欠水電氣費(fèi)人員23人，其中有協(xié)解人員13人。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。憑證包括出門證、調(diào)度指令等，門衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查證件，核對(duì)物資，不符合手續(xù)的嚴(yán)禁出門。二、重新修訂并嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)處物資安全保衛(wèi)制度。為了圓滿完成任務(wù)，我們先后 6次針對(duì)拆除工作召開專門會(huì)議，制訂了《2裝置拆除回收方案》和《2裝置拆除回收安保方案》，從現(xiàn)場交接、帶車押運(yùn)到倉儲(chǔ)保管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。供應(yīng)處從4月5日進(jìn)場開始在前后不到50天的時(shí)間內(nèi)，要將2套裝置拆卸下來的設(shè)備及大批管線、管廊、梯臺(tái)，安全無誤地運(yùn)送到事先確定好的儲(chǔ)存地。第二篇：公司供應(yīng)處XX年上半年綜治工作總結(jié)今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和綜治辦的支持下，供應(yīng)處黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全處職工為保證大項(xiàng)目物資供應(yīng)、為維護(hù)全處的綜治穩(wěn)定，在庫區(qū)物資守衛(wèi)任務(wù)十分嚴(yán)峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱巨的情況下，積極作為，努力工作，取得了較好的成績。四是針對(duì)供應(yīng)處老同志多的特點(diǎn)，從小處著手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點(diǎn)一滴的知心暖心工作，一時(shí)一地的矛盾化解工作。同時(shí)供應(yīng)處針對(duì)緊急情況制定了事故預(yù)案，與保安公司、派出所、綜治辦進(jìn)行四方聯(lián)動(dòng)。針對(duì)這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識(shí)，做到全員參與、全員防范。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志，也是經(jīng)過輾轉(zhuǎn)才找到了他的聯(lián)系方式。同時(shí)另外對(duì)于已經(jīng)不屬于供應(yīng)處的人員，供應(yīng)處千方百計(jì)，多方打聽，終于聯(lián)系到了本人。有一名協(xié)解的老同志，欠費(fèi)2萬余元，他態(tài)度強(qiáng)硬，物配中心黨支部通過多次上門做思想工作，然后耐心聽他談困難，并在力所能及的范圍內(nèi)幫助他，讓他負(fù)責(zé)供應(yīng)處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。面對(duì)這些困難，我們首先做好一人一事的思想動(dòng)員工作，逐一登門拜訪，一次不行兩次，不開門的就等在門口，并給他們發(fā)放宣傳資料，讓所有欠費(fèi)人員認(rèn)識(shí)到這是大勢所趨，引導(dǎo)他們“學(xué)法、知法、守法”。供應(yīng)處有欠水電氣費(fèi)人員23人，其中有協(xié)解人員13人。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。憑證包括出門證、調(diào)度指令等，門衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查證件，核對(duì)物資，不符合手續(xù)的嚴(yán)禁出門。二、重新修訂并嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)處物資安全保衛(wèi)制度。為了圓滿完成任務(wù)，我們先后 6次針對(duì)拆除工作召開專門會(huì)議，制訂了《2裝置拆除回收方案》和《2裝置拆除回收安保方案》，從現(xiàn)場交接、帶車押運(yùn)到倉儲(chǔ)保管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。供應(yīng)處從4月5日進(jìn)場開始在前后不到50天的時(shí)間內(nèi)，要將2套裝置拆卸下來的設(shè)備及大批管線、管廊、梯臺(tái)，安全無誤地運(yùn)送到事先確定好的儲(chǔ)存地。公司供應(yīng)處2018年上半年綜治工作總結(jié)公司供應(yīng)處XX年上半年綜治工作總結(jié)今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和綜治辦的支持下，供應(yīng)處黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全處職工為保證大項(xiàng)目物資供應(yīng)、為維護(hù)全處的綜治穩(wěn)定，在庫區(qū)物資守衛(wèi)任務(wù)十分嚴(yán)峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱巨的情況下，積極作為，努力工作，取得了較好的成績。同志們，這次在機(jī)關(guān)集中開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)是適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，是集團(tuán)公司黨委的一項(xiàng)重要決定。堅(jiān)決避免整頓時(shí)“一陣風(fēng)”，整頓后又“反彈”的現(xiàn)象。要逐步配套完善各項(xiàng)制度，從制度上保證作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長期性。要本著實(shí)事求是的態(tài)度，存在什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著力解決什么問題。要堅(jiān)決防止和克服那種認(rèn)為機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓只是搞形式、走過場的想法，在思想上擺正位置，在實(shí)踐中改進(jìn)方法，堅(jiān)持真改而不假改，實(shí)改而不虛改，使整頓工作不斷取得實(shí)質(zhì)性的效果。三要建章立制，務(wù)求實(shí)效，建立長效管理的工作機(jī)制。與此同時(shí)，要采取多種形式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，大力宣傳這次機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)集中整頓工作的重大意義和深遠(yuǎn)影響，及時(shí)報(bào)道進(jìn)展情況，讓廣大員工看到成效，感受到變化。要抓住幾個(gè)突出典型進(jìn)行集中整治，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、問題突出的部門和個(gè)人，要組織專門力量查找問題、查找根源。為確保這次機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作順利開展，集團(tuán)公司成立了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組還下設(shè)了辦公室，全面負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指揮和具體督查指導(dǎo)工作。二、機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓的重點(diǎn)及措施（一）解決思想作風(fēng)和工作作風(fēng)方面的突出問題二要深入發(fā)動(dòng)，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。從當(dāng)前我們干部隊(duì)伍的實(shí)際情況來看，三個(gè)層面都不同程度地存在一些問題，特別是自為層較為突出。一個(gè)黨員干部的素質(zhì)結(jié)構(gòu)可分為三個(gè)層面，即核心層、制度層、自為層。通過這次機(jī)關(guān)作風(fēng)的集中整頓，機(jī)關(guān)各部門要不斷調(diào)整工作方法，著力構(gòu)建干部素質(zhì)強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、工作效率高的服務(wù)型機(jī)關(guān)，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展創(chuàng)造一流的發(fā)展環(huán)境。要抓好管理、謀求發(fā)展、確保今年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，就必須大力改善集團(tuán)公司發(fā)展的軟環(huán)境，解決好干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、員工隊(duì)伍中存在的突出問題。因此，有必要乘這次加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的東風(fēng)，使我們干部員工的精神狀態(tài)、思想面貌和工作作風(fēng)產(chǎn)生一個(gè)飛躍，使“三個(gè)代表”重