【正文】 司進(jìn)行了全面的安全大檢查與施行三級檢查制度，即班組每日檢查、部門每周組織檢查、公司每月組織一級檢查，對涵蓋的安全衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、服務(wù)質(zhì)量、儀表儀容等各方面進(jìn)行檢查跟蹤與落實到位，以保證公司在嚴(yán)峻的外部環(huán)境下有序運(yùn)行。上半年公司的利潤率比去年同期增加%。成立節(jié)能小組，倡導(dǎo)全體員工樹立“節(jié)能降耗，人人有責(zé)”的意識。結(jié)合XX年啟動的《旅游飯店星級的劃分與評定》新標(biāo)準(zhǔn)，展開新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，對照實施，并根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)展開各部門《公司管理實務(wù)》的編寫工作。經(jīng)過努力爭取，我公司成為當(dāng)?shù)胤?wù)類企業(yè)的承辦單位。同時組織銷售經(jīng)理對上海、南京、北京、廣州等市場進(jìn)行開拓。積極參加各種組織活動，在xxx的組織下，參加了xxxx多地的促銷推薦、北京促銷推薦等活動。因公司的負(fù)面效應(yīng)，面對散客市場的不景氣，換個角度看問題，一方面根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日制定相應(yīng)的促銷計劃，針對散客開展客房、餐飲等相關(guān)部門間的捆綁銷售等活動以吸引賓客的消費(fèi)，并通過發(fā)送促銷信函、短信平臺、報刊夾頁等方式進(jìn)行宣傳；另一方面走出去開發(fā)行業(yè)會議、培訓(xùn)團(tuán)隊、旅游團(tuán)隊等市場，利用xx打造“華東會客廳”的形象品牌優(yōu)勢，借勢借力，以拓展會議會展市場為重點(diǎn)，加大公司在區(qū)外的宣傳促銷力度。多渠道開發(fā)客戶資源，利用中間商平臺、網(wǎng)絡(luò)銷售等平臺加大公司的銷售面。年初，公司著手加強(qiáng)飯店營銷工作力度，對營銷獎勵政策進(jìn)行了調(diào)整，制定靈活的營銷策略，健全營銷制度,明確促銷重點(diǎn)，充實營銷隊伍。由于公司處于重整的特殊時期，在當(dāng)?shù)氐目诒让黠@處于劣勢，再加上公司之間激烈的競爭，要維護(hù)并保持公司的正常運(yùn)行，收支平衡，需要公司全體面對現(xiàn)實，開動腦筋，主動出擊、積極開拓客源。與去年同期1—6月持平；比年初下達(dá)的指標(biāo)少完成萬元。在政府的關(guān)懷指示下，在管理人工作組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司上上下下一盤棋，從總經(jīng)理室到基層員工，圍繞著“維護(hù)公司正常經(jīng)營穩(wěn)定、維護(hù)員工隊伍穩(wěn)定”兩個穩(wěn)定的核心前提下，在此基礎(chǔ)上全面展開了XX年的工作。實在落實冬夏兩季三防任務(wù)，做好對重點(diǎn)關(guān)鍵部位的巡檢和反省，確保社區(qū)平安生產(chǎn)的延續(xù)和目的的完成。治安中間要強(qiáng)化保安人員的訓(xùn)練，加強(qiáng)應(yīng)對復(fù)雜場面的才能，確保生產(chǎn)、生涯次序穩(wěn)定。對峙穩(wěn)定方案與變革方案同步出臺，健全信息網(wǎng)絡(luò)，制訂措置嚴(yán)重突發(fā)性事情預(yù)案。強(qiáng)化社會治安綜合管理。把思維政治任務(wù)浸透到社區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營的全進(jìn)程，融入上任工群眾的生涯中，使處理思維問題與處理實踐問題相結(jié)合。對峙準(zhǔn)確導(dǎo)向，克制錯誤思維，狠剎歪風(fēng)，樹立正氣。強(qiáng)化常常性思維政治任務(wù)。五、加大思維政治任務(wù)和綜合管理任務(wù)力度，積極維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定大局，營建社區(qū)變革開展優(yōu)越情況。持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)立進(jìn)修型社區(qū)運(yùn)動，以治理人員和專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)教育和群眾性學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)治理、學(xué)文明運(yùn)動為重點(diǎn)，不時豐厚職工文明生涯。四、增強(qiáng)企業(yè)文明建立，將精神文明建立親睦創(chuàng)立進(jìn)修型企業(yè)運(yùn)動引向深化。不時強(qiáng)化群眾監(jiān)視和言論監(jiān)視，樹立健全信訪告發(fā)、民主測評為主的群眾監(jiān)視系統(tǒng)，嚴(yán)厲執(zhí)行比價收購、經(jīng)濟(jì)審計、廠務(wù)公開等準(zhǔn)則，徹底根除糜爛發(fā)生的泥土和前提。強(qiáng)化監(jiān)視機(jī)制。健全完美指導(dǎo)干部廉政檔案，發(fā)揚(yáng)其在干部審核、任免中的效果。強(qiáng)化指導(dǎo)干部清廉自律。三、仔細(xì)落實《黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制》，加大從泉源上管理糜爛的力度依據(jù)中紀(jì)委三次全會對新情勢下的黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉任務(wù)提出的新要求，結(jié)合社區(qū)變革實踐，下半年著重抓好以下幾點(diǎn)任務(wù)：強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育。增強(qiáng)底層黨支部建立，落實《黨支部任務(wù)條例》和三會一課準(zhǔn)則，抓好黨支部書記隊伍建立，推進(jìn)底層黨支部任務(wù)上臺階、創(chuàng)程度。召開好下半年民主生涯會，不時進(jìn)步兩級指導(dǎo)班子和指導(dǎo)干部駕御市場經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)攬生產(chǎn)運(yùn)營、應(yīng)付突發(fā)事情、民主科學(xué)決議計劃寬和決本身問題的指導(dǎo)程度。對峙定期排查班子內(nèi)存在的問題，緊緊圍繞影響指導(dǎo)班子開展全體合力，影響社區(qū)中間任務(wù)，影響黨群干群關(guān)系等問題，自查自評，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范，量化目標(biāo)，加大動態(tài)治理和責(zé)任審核、責(zé)任追查力度。二、依照黨的十六大增強(qiáng)和改良企業(yè)黨的建立新要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)社區(qū)各項變革任務(wù)增強(qiáng)指導(dǎo)班子和干軍隊伍思維政治建立。一、圍繞大局、效勞中間，強(qiáng)化理論進(jìn)修依照武裝思想、指點(diǎn)理論、推進(jìn)任務(wù)的要求，仔細(xì)落實《**社區(qū)**年關(guān)于仔細(xì)進(jìn)修貫徹十六屆三中全會和三個代表主要思維的告訴》，嚴(yán)厲依照社區(qū)黨委制訂的《黨的十六屆三中全會和三個代表主要思維進(jìn)修配檔表》方案展開下半年理論進(jìn)修。二是內(nèi)部治理照樣單薄環(huán)節(jié)，依據(jù)《物業(yè)治理條例》結(jié)合社區(qū)實踐，從機(jī)制和治理形式上需進(jìn)一步增強(qiáng)依法治企，依托準(zhǔn)則來標(biāo)準(zhǔn)我們的任務(wù)機(jī)制。但我們清醒地看到，在社區(qū)開展前進(jìn)中還存在著一些問題急需處理。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系，落實各主管部門的責(zé)任，發(fā)揚(yáng)各部門、各層面干部、任務(wù)人員的積極效果，既完成好各項任務(wù)義務(wù)，又使干部獲得磨煉進(jìn)步。制訂了指導(dǎo)干手下現(xiàn)場準(zhǔn)則，我們要求社區(qū)指導(dǎo)班子成員每年下底層工夫到達(dá)三分之一以上，注重帶著問題深化底層、深化群眾調(diào)研，有針對性地制訂處理問題的措施，有效地處理實踐問題；三是點(diǎn)與面相結(jié)合。四、做好四個結(jié)合，推進(jìn)各項任務(wù)具體開展一是慣例任務(wù)與重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合。在任務(wù)中增強(qiáng)底層的信息反應(yīng)，樹立了指導(dǎo)班子周六信訪招待日準(zhǔn)則，班子成員輪番接訪，實時調(diào)查職工的思維動態(tài)和實踐困難，實在為職工群眾釋難解惑，處理問題。為發(fā)明一個穩(wěn)定的變革開展情況，我們成立了由社區(qū)黨政一把手任組長的維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)指導(dǎo)小組，仔細(xì)仔細(xì)地剖析社區(qū)情勢，實時下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司委員會關(guān)于仔細(xì)做好當(dāng)時維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育任務(wù)的告訴〉的告訴》。三、凸起兩個安字，確保社區(qū)穩(wěn)定一是抓平安生產(chǎn)。我們充沛發(fā)揚(yáng)黨支部戰(zhàn)役碉堡效果和黨員前鋒模范效果，依據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間普遍展開了文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)（思維任務(wù)聯(lián)做，共抓黨員教育；社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)安全社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建效勞設(shè)備；社區(qū)情況聯(lián)建，共創(chuàng)美妙家園；文明運(yùn)動聯(lián)誼，共建精神文明；生產(chǎn)運(yùn)營聯(lián)抓，共促社區(qū)開展）運(yùn)動，在社區(qū)黨員中展開了黨員貢獻(xiàn)日、黨員示范崗創(chuàng)立、黨員意愿者效勞隊，一個黨員一面旗等主題運(yùn)動。展開運(yùn)動發(fā)揚(yáng)效果。進(jìn)一步落實《黨支部任務(wù)條例》，完美了各黨支部的組織建立，有效整合了社區(qū)黨建任務(wù)資本，黨組織的政治中心效果和戰(zhàn)役碉堡效果在社區(qū)獲得了有效的發(fā)揚(yáng)。樹立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。四是樹立了黨政指導(dǎo)底層組織建立聯(lián)絡(luò)點(diǎn)準(zhǔn)則，社區(qū)班子成員依照分工，分片承包各效勞站和治理中間。三是標(biāo)準(zhǔn)了黨建聯(lián)席會議準(zhǔn)則，制訂下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。年初制訂目的、年中交流自查、年關(guān)評選審核。我們一直把落實黨委任務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制造為一件大事來抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政指導(dǎo)崗?fù)ぞ窒藜叭蝿?wù)分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實之風(fēng)確保各項任務(wù)落實的意見》、《關(guān)于施行黨委任務(wù)責(zé)任制和創(chuàng)新任務(wù)理論的意見》等一系列文件。我們依照上級要求，對人員進(jìn)行合理分派重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。條，使全體黨員干部職工的思維和舉動一致到主輔別離、改制分流上來，為社區(qū)變革開展穩(wěn)定大局奠基堅實的基矗其次，不時尋覓與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的物業(yè)治理存在的差距，依據(jù)國務(wù)院公布的《物業(yè)治理條例》，結(jié)合實踐組織房產(chǎn)、收費(fèi)等四名底層支部書記集中一禮拜工夫評論審議，制定了《運(yùn)作準(zhǔn)則》、《內(nèi)部崗?fù)へ?zé)任制》、《裝修治理與指南》、《任務(wù)質(zhì)量規(guī)范》《員工審核準(zhǔn)則》《文明手冊》《大眾準(zhǔn)則》等7大類149項規(guī)章準(zhǔn)則，起勁使社區(qū)的物業(yè)效勞更精密化，任務(wù)更詳細(xì)化，責(zé)任更明晰化，做到人人、事事、處處有規(guī)范，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同業(yè)業(yè)先進(jìn)程度的差距。amp。篇、建議amp。amp。amp。先后展開了為社區(qū)的生活與開展進(jìn)一言、生活與開展征文、運(yùn)營項目建議征集、生活與開展座談會等系列運(yùn)動，共征集到社區(qū)各單元論文amp。公司上半年工作總結(jié)通知格式公司上半年工作總結(jié)本年以來，我們依照集團(tuán)公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實踐制訂出圍繞一個中間，生產(chǎn)運(yùn)營中間；抓好一個落實，落實黨委任務(wù)責(zé)任制；凸起兩個安字，平安生產(chǎn)和人心安寧；做好四個結(jié)合：慣例任務(wù)與重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合、深化調(diào)研與處理實踐問題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、本身起勁與調(diào)動全體積極性相結(jié)合的任務(wù)思緒，經(jīng)由半年來的任務(wù)理論，探究出一條在社區(qū)變革開展的新情勢下做好黨建任務(wù)的新路子，使社區(qū)黨的建立邁上了一個新臺階，公司上半年工作總結(jié)。20xx年上半年的工作，遇到了一點(diǎn)點(diǎn)小困難，但是成績是主要的。四、總結(jié)：從XX年5月到XX年底，從20xx年1月到20xx年6月，以及可以預(yù)見的20xx年下半年，我們公司克服了種種困難，一步步成長壯大。對開業(yè)前方案進(jìn)行深入完善。完成收入1萬元。起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案。完成收入8萬元。完善宣傳資料。20xx年10月完善景區(qū)管理各項規(guī)章制度。完成收入6萬元。1期間接待方案。對景區(qū)內(nèi)、外標(biāo)識進(jìn)行驗收。20xx年9月公司網(wǎng)站投放使用。參加山莊賓館2樓、南門入口用房標(biāo)配裝修方案設(shè)計。協(xié)助林業(yè)局對1嘹望臺進(jìn)行驗收和結(jié)算。起草20xx年4月份開業(yè)前營銷方案草案，申請確定。確認(rèn)公司網(wǎng)站方案(調(diào)整后)落實制作實施。完成收入4萬元。協(xié)助工程完成已完工工程驗收。完成妙道山景區(qū)文化初步整理方案。完成景區(qū)內(nèi)路段確認(rèn)、標(biāo)識初步方案。公司將在8月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資待遇規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。⑥ 工程部反映施工地居民阻礙施工，使工作效率低下，不能完成既定任務(wù)。這些需要對癥下藥。培訓(xùn)未與激勵機(jī)制掛鉤。④ 培訓(xùn)方面：培訓(xùn)目的性、針對性不明確。③ 考核與激勵方面：未建立全面的考核與激勵機(jī)制，沒有及時對員工的工作績效進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎勵與懲罰，缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機(jī)意識不強(qiáng)，員工缺乏創(chuàng)新與改善熱情。應(yīng)規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。用工機(jī)制未建立，造成部分招聘的員工留不住?？偨Y(jié)起來如下：① 招聘過程中的問題：由于缺乏對現(xiàn)有人員的工作量與工作負(fù)荷的合理評估，一線員工招聘的隨意性較大。運(yùn)營部上半年工作完成情況：(暫無)二、上半年工作中存在的問題及解決：根據(jù)匯報上來的情況來看，20xx年上半年公司各部門的工作中，成績是主要的，也是有目共睹的。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。辦公室裝修完畢，按審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。、企業(yè)管理的日常工作。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。,草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。具體為：，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用，及時辦理公司有關(guān)證件。 ：財務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。：財務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，建立合同臺帳。：加強(qiáng)財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行妙道山莊收款、與妙道山莊銜接，同時加強(qiáng)對妙道山莊臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細(xì)的編制。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。從小處著手，對財務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。，調(diào)整公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容、增加各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運(yùn)營績效情況、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動。擬定實施細(xì)則，重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好前期工作。財務(wù)部上半年的工作主要有：① 財務(wù)職能完善：財務(wù)部對原有財務(wù)核算及管理體系在整個財務(wù)職能上進(jìn)行完善。⑤ 尋找不足,提高管理水平：工程部在部門日常工作中嚴(yán)以律己，定期召開部門例會，發(fā)揚(yáng)民主,努力使部門工作井然有序和充滿活力。疏通衛(wèi)生間排水管雜物,保持排水暢通。③ 檢查、維修硬件設(shè)施：4月下旬，工程部對山莊房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修和保養(yǎng)：檢查塑鋼窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪。紫柳園道路的建設(shè)，為后期紫柳園的開發(fā)提供了便利。② 妙道山風(fēng)景