【文章內(nèi)容簡介】 急情況制定了事故預(yù)案，與保安公司、派出所、綜治辦進行四方聯(lián)動。三是進一步做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)現(xiàn)熱點焦點問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。四是針對供應(yīng)處老同志多的特點，從小處著手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點一滴的知心暖心工作，一時一地的矛盾化解工作。最后向綜治辦提個小小的建議，我處建立庫區(qū)視頻監(jiān)視系統(tǒng)的報告已經(jīng)向公司提交了，希望綜治辦幫我們向上級部門呼吁，能盡快批下來并落實，進一步提高我們庫區(qū)的安保條件。第二篇：公司供應(yīng)處XX年上半年綜治工作總結(jié)今年以來，在公司領(lǐng)導和綜治辦的支持下，供應(yīng)處黨委領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全處職工為保證大項目物資供應(yīng)、為維護全處的綜治穩(wěn)定，在庫區(qū)物資守衛(wèi)任務(wù)十分嚴峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱巨的情況下，積極作為，努力工作，取得了較好的成績。一、全力保證二套裝置回收的安保工作。供應(yīng)處從4月5日進場開始在前后不到50天的時間內(nèi)，要將2套裝置拆卸下來的設(shè)備及大批管線、管廊、梯臺，安全無誤地運送到事先確定好的儲存地。時間緊、任務(wù)重，儲存場地少，創(chuàng)造了我處拆除回收工作中困難程度之最。為了圓滿完成任務(wù)，我們先后 6次針對拆除工作召開專門會議，制訂了《2裝置拆除回收方案》和《2裝置拆除回收安保方案》，從現(xiàn)場交接、帶車押運到倉儲保管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。經(jīng)過艱苦努力，供應(yīng)處完成了留用閑置設(shè)備1043臺（套），報廢物資821車、226項地面拆除物資的巨大回收工作量，整個回收過程，做到了職責清晰、程序運行流暢，環(huán)節(jié)嚴格受控。二、重新修訂并嚴格落實供應(yīng)處物資安全保衛(wèi)制度。年初，我們針對去年以來大項目物資出入庫區(qū)頻繁的情況對《物資供應(yīng)處門衛(wèi)管理制度》進行了重新修訂，對車輛出庫區(qū)實行新的《出門證制度》，要求出庫區(qū)大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調(diào)度指令等，門衛(wèi)負責檢查證件，核對物資，不符合手續(xù)的嚴禁出門。針對安保任務(wù)加重的情況，我處向項目部申請部分門衛(wèi)崗位由經(jīng)警隊負責，現(xiàn)在我們有中心庫區(qū)西大門、沙石料場和通達料場3個點共11名經(jīng)警隊員負責守衛(wèi)，大大加強了供應(yīng)處的警衛(wèi)力量。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。三、積極做好用能欠費人員的思想工作。供應(yīng)處有欠水電氣費人員23人，其中有協(xié)解人員13人。為了落實廠部“用能收費”的精神，我們立即投入了這場攻堅戰(zhàn)，積極上門做工作，欠費人員不配合，有的躲避，有的根本不開門，有的不接電話，有的甚至出言不遜。面對這些困難，我們首先做好一人一事的思想動員工作，逐一登門拜訪，一次不行兩次，不開門的就等在門口，并給他們發(fā)放宣傳資料，讓所有欠費人員認識到這是大勢所趨，引導他們“學法、知法、守法”。對重點人物進行重點攻關(guān)。有一名協(xié)解的老同志，欠費2萬余元，他態(tài)度強硬，物配中心黨支部通過多次上門做思想工作，然后耐心聽他談困難，并在力所能及的范圍內(nèi)幫助他，讓他負責供應(yīng)處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。使他的思想也得到了一定的轉(zhuǎn)變。同時另外對于已經(jīng)不屬于供應(yīng)處的人員，供應(yīng)處千方百計，多方打聽，終于聯(lián)系到了本人。如，原在供應(yīng)處進口科后調(diào)到中南武漢辦事處的一名同志，機關(guān)支部想盡辦法，最后通過總部物裝部找到他的電話，這個同志了解情況后，立即同意補交所欠費用。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志，也是經(jīng)過輾轉(zhuǎn)才找到了他的聯(lián)系方式。在總結(jié)上半年成績的同時，我們也看到我處綜治工作中的不足和當前綜治嚴峻的形勢，不穩(wěn)定因素還很多，熱點焦點問題還存在，特別是我們庫區(qū)安全保衛(wèi)工作，大項目物資存放多，廢舊材料有部分沒有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識，做到全員參與、全員防范。二是嚴格執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》，認真檢查每一個進出庫區(qū)人員的相關(guān)證件。同時供應(yīng)處針對緊急情況制定了事故預(yù)案，與保安公司、派出所、綜治辦進行四方聯(lián)動。三是進一步做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)現(xiàn)熱點焦點問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。四是針對供應(yīng)處老同志多的特點，從小處著手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點一滴的知心暖心工作，一時一地的矛盾化解工作。最后向綜治辦提個小小的建議，我處建立庫區(qū)視頻監(jiān)視系統(tǒng)的報告已經(jīng)向公司提交了，希望綜治辦幫我們向上級部門呼吁，能盡快批下來并落實，進一步提高我們庫區(qū)的安保條件。第三篇：鋼鐵公司供應(yīng)處XX上半年工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)XX年，供應(yīng)處全體人員認真學習貫徹公司職代會精神，緊緊圍繞公司提出的經(jīng)營目標，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結(jié)一致，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。XX年這半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實供應(yīng)工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 在孫總、公司各級領(lǐng)導及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：一、主要工作完成情況：供應(yīng)處在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和其他部門人員的大力支持下，在供應(yīng)處全體人員的團結(jié)合作下，緊緊圍繞公司總體工作部署和計劃工作，發(fā)揚 “精干高效、務(wù)實創(chuàng)新、謙虛謹慎”的工作作風，圓滿完成預(yù)定采購任務(wù)，工作做得扎實有效，取得了較好的成績。面對激烈的市場競爭,各種備品備件、生產(chǎn)物資一天一個價, 加之公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難,，認真應(yīng)對，精心組織，努力克服困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時采購相關(guān)物資、備品備件滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略購進和儲備，為公司節(jié)約了大量的采購成本。上半年采購無論是從采購的“質(zhì)” 1上看還是“量”上看，都得到了廠領(lǐng)導的充分肯定。二、 強化采購管理，嚴格控制采購成本，加強物資招標采購，集中采購根據(jù)公司安排，我們根據(jù)不同時期的實際情況，堅持以“供得上，不積壓”為原則，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成庫存的積壓，合理調(diào)配采購資金。同時我們采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進一步加強質(zhì)量意識宣傳力度。二是注重供應(yīng)商的選擇及考核，在選擇供應(yīng)商時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供應(yīng)商；三是積極主動與公司各部門配合把關(guān)，對供應(yīng)商批量不符合標準的，堅決支持各部門拒收，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標均達到標準，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。三、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按照采購制度和程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終