【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)代表主要思維，遵照社區(qū)黨委制訂的圍繞中間轉(zhuǎn)，貼著效益干，抓黨風(fēng)促廉政，抓平安促生產(chǎn)的任務(wù)思緒，以創(chuàng)立安全社區(qū)溫馨家園運(yùn)動為契機(jī)，以減虧增效為目標(biāo)，以深化變革為動力，增強(qiáng)進(jìn)修，深化變革，加快開展，搞活創(chuàng)收，增強(qiáng)治理，創(chuàng)新機(jī)制，緊緊圍繞**社區(qū)**年運(yùn)營斗爭目的，實(shí)在抓好黨委各項(xiàng)中間任務(wù)，確保完成**年各項(xiàng)義務(wù)。一、圍繞大局、效勞中間，強(qiáng)化理論進(jìn)修依照武裝思想、指點(diǎn)理論、推進(jìn)任務(wù)的要求，仔細(xì)落實(shí)《**社區(qū)**年關(guān)于仔細(xì)進(jìn)修貫徹十六屆三中全會和三個(gè)代表主要思維的告訴》，嚴(yán)厲依照社區(qū)黨委制訂的《黨的十六屆三中全會和三個(gè)代表主要思維進(jìn)修配檔表》方案展開下半年理論進(jìn)修。對峙中間組進(jìn)修準(zhǔn)則，每次進(jìn)修工夫不少于2小時(shí)，以準(zhǔn)則保證進(jìn)修，以工夫保證質(zhì)量，確保全年理論進(jìn)修義務(wù)完成。二、依照黨的十六大增強(qiáng)和改良企業(yè)黨的建立新要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)變革任務(wù)增強(qiáng)指導(dǎo)班子和干軍隊(duì)伍思維政治建立。落實(shí)社區(qū)黨委下發(fā)的《關(guān)于展開創(chuàng)立好班子運(yùn)動的意見》，進(jìn)一步增強(qiáng)指導(dǎo)班子的思維政治建立、作風(fēng)建立和廉政認(rèn)識。對峙定期排查班子內(nèi)存在的問題，緊緊圍繞影響指導(dǎo)班子開展全體合力，影響社區(qū)中間任務(wù)，影響黨群干群關(guān)系等問題，自查自評，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范，量化目標(biāo)，加大動態(tài)治理和責(zé)任審核、責(zé)任追查力度。對峙民主生涯會準(zhǔn)則。召開好下半年民主生涯會，不時(shí)進(jìn)步兩級指導(dǎo)班子和指導(dǎo)干部駕御市場經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)攬生產(chǎn)運(yùn)營、應(yīng)付突發(fā)事情、民主科學(xué)決議計(jì)劃寬和決本身問題的指導(dǎo)程度。對峙黨管干部的準(zhǔn)則，增強(qiáng)干部的教育培育、監(jiān)視治理和選拔任用，完美干部審核、績效評價(jià)、鼓勵(lì)約束準(zhǔn)則；深化人事準(zhǔn)則變革，加大指導(dǎo)班子充分調(diào)整和指導(dǎo)干部交流力度，發(fā)明公開公道公平、競爭擇優(yōu)的用人機(jī)制和情況。增強(qiáng)底層黨支部建立，落實(shí)《黨支部任務(wù)條例》和三會一課準(zhǔn)則，抓好黨支部書記隊(duì)伍建立，推進(jìn)底層黨支部任務(wù)上臺階、創(chuàng)程度。健全完美文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)運(yùn)動的各項(xiàng)措施，持續(xù)在社區(qū)黨員中展開黨員貢獻(xiàn)日、黨員示范崗創(chuàng)立、黨員意愿者效勞隊(duì)，一個(gè)黨員一面旗等主題運(yùn)動，擴(kuò)展影響面，組織入黨積極分子參與，樹立社區(qū)黨員優(yōu)越形象。三、仔細(xì)落實(shí)《黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制》，加大從泉源上管理糜爛的力度依據(jù)中紀(jì)委三次全會對新情勢下的黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉任務(wù)提出的新要求，結(jié)合社區(qū)變革實(shí)踐，下半年著重抓好以下幾點(diǎn)任務(wù)：強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育。以貫徹落實(shí)兩個(gè)條例為切入點(diǎn)，增強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉任務(wù)的宣傳教育，凸起抓好黨員干部、人財(cái)物重點(diǎn)崗?fù)と藛T的黨風(fēng)廉政教育。強(qiáng)化指導(dǎo)干部清廉自律。仔細(xì)落實(shí)《廉政原則》，對峙黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制、責(zé)任追查制，完美組織指導(dǎo)系統(tǒng)，持續(xù)落實(shí)好指導(dǎo)干部個(gè)人嚴(yán)重事項(xiàng)申報(bào)、禮物注銷、收入申報(bào)和款待費(fèi)向職代會申報(bào)四項(xiàng)準(zhǔn)則。健全完美指導(dǎo)干部廉政檔案，發(fā)揚(yáng)其在干部審核、任免中的效果。實(shí)在增強(qiáng)指導(dǎo)干部作風(fēng)建立，依照三個(gè)代表主要思維和切記兩個(gè)務(wù)必的要求，增強(qiáng)黨性磨煉和人格涵養(yǎng)。強(qiáng)化監(jiān)視機(jī)制。增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織與社區(qū)各科室、底層支部的聯(lián)絡(luò)，抓住干部治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把監(jiān)視寓于對指導(dǎo)干部的嚴(yán)厲治理之中。不時(shí)強(qiáng)化群眾監(jiān)視和言論監(jiān)視，樹立健全信訪告發(fā)、民主測評為主的群眾監(jiān)視系統(tǒng)，嚴(yán)厲執(zhí)行比價(jià)收購、經(jīng)濟(jì)審計(jì)、廠務(wù)公開等準(zhǔn)則，徹底根除糜爛發(fā)生的泥土和前提。對峙指導(dǎo)班子民主生涯會準(zhǔn)則，積極展開案件查處、糾風(fēng)專項(xiàng)管理和執(zhí)法效能監(jiān)察任務(wù)，充沛發(fā)揚(yáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織的職能效果。四、增強(qiáng)企業(yè)文明建立，將精神文明建立親睦創(chuàng)立進(jìn)修型企業(yè)運(yùn)動引向深化。仔細(xì)落實(shí)《公民品德建立施行大綱》和集團(tuán)公司《職工文明條約》，增強(qiáng)文明單元和文明示范點(diǎn)的建立，不時(shí)強(qiáng)化職工生活認(rèn)識、危機(jī)認(rèn)識，指導(dǎo)干部職工樹立準(zhǔn)確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，促進(jìn)精神文明建立邁上一個(gè)新臺階。持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)立進(jìn)修型社區(qū)運(yùn)動，以治理人員和專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)教育和群眾性學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)治理、學(xué)文明運(yùn)動為重點(diǎn)，不時(shí)豐厚職工文明生涯。結(jié)合社區(qū)變革開展的實(shí)踐，持續(xù)抓好三轉(zhuǎn)教育運(yùn)動，做好一人一事的思維政治任務(wù)，實(shí)時(shí)掌握職工的思維動態(tài)，超前指導(dǎo)、做好疏解任務(wù)，進(jìn)步思維政治任務(wù)的實(shí)效性。五、加大思維政治任務(wù)和綜合管理任務(wù)力度，積極維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定大局，營建社區(qū)變革開展優(yōu)越情況。圍繞黨的建立、黨風(fēng)廉政建立、精神文明建立、民主治理等任務(wù)，積極作好職工思維政治任務(wù)，力圖切近實(shí)踐、切近思維、切近生涯，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。強(qiáng)化常常性思維政治任務(wù)。實(shí)時(shí)精確掌握職工思維動態(tài)，用政策、律例、規(guī)律和品德標(biāo)準(zhǔn)干部職工的行為。對峙準(zhǔn)確導(dǎo)向，克制錯(cuò)誤思維，狠剎歪風(fēng)，樹立正氣。高度注重傾向性、群體性、苗頭性問題，準(zhǔn)確指導(dǎo)，實(shí)時(shí)引導(dǎo)，避免矛盾激化。把思維政治任務(wù)浸透到社區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營的全進(jìn)程，融入上任工群眾的生涯中，使處理思維問題與處理實(shí)踐問題相結(jié)合。樹立思維政治任務(wù)責(zé)任制，執(zhí)行一崗兩責(zé)，構(gòu)成全員全進(jìn)程做思維任務(wù)的新場面。強(qiáng)化社會治安綜合管理。緊緊圍繞變革、開展、穩(wěn)定的大局，依照打防并舉、標(biāo)本兼治、重在治本得方針，進(jìn)一步增強(qiáng)了襲擊、防備、治理、建立、教育等方面得任務(wù)。對峙穩(wěn)定方案與變革方案同步出臺，健全信息網(wǎng)絡(luò)，制訂措置嚴(yán)重突發(fā)性事情預(yù)案。增強(qiáng)對重點(diǎn)關(guān)鍵部門的治理，預(yù)防社區(qū)內(nèi)火警事故、偷盜案件和毀壞事故的發(fā)作。治安中間要強(qiáng)化保安人員的訓(xùn)練，加強(qiáng)應(yīng)對復(fù)雜場面的才能，確保生產(chǎn)、生涯次序穩(wěn)定。六、圍繞變革開展大局，凸起兩個(gè)安字任務(wù)重點(diǎn)依照平安第一、預(yù)防為主的方針，仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)法》等司法律例和上級一系列平安指示精神，對峙治理、配備、培訓(xùn)偏重的準(zhǔn)則，扎實(shí)推進(jìn)平安治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)平安雙基建立的基矗把平安生產(chǎn)和運(yùn)營目標(biāo)親密結(jié)合起來，健全完美平安治理的各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則。實(shí)在落實(shí)冬夏兩季三防任務(wù)，做好對重點(diǎn)關(guān)鍵部位的巡檢和反省，確保社區(qū)平安生產(chǎn)的延續(xù)和目的的完成。第二篇：xx公司XX上半年工作總結(jié)xxxxxx公司XX上半年工作總結(jié)XX年是xxxxxx公司鳳凰涅槃，破繭重生的轉(zhuǎn)折年，尤其XX上半年是xxxxxx公司破產(chǎn)重整的關(guān)鍵時(shí)期，也是重整工作最后的沖刺階段。在政府的關(guān)懷指示下，在管理人工作組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司上上下下一盤棋，從總經(jīng)理室到基層員工，圍繞著“維護(hù)公司正常經(jīng)營穩(wěn)定、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定”兩個(gè)穩(wěn)定的核心前提下，在此基礎(chǔ)上全面展開了XX年的工作。（一）、維護(hù)公司正常經(jīng)營穩(wěn)定方面一、經(jīng)營情況XX年1—6月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)營收萬元。與去年同期1—6月持平；比年初下達(dá)的指標(biāo)少完成萬元。其中實(shí)現(xiàn)利潤萬元，比去年同期1—6月份實(shí)現(xiàn)利潤增加萬元。由于公司處于重整的特殊時(shí)期，在當(dāng)?shù)氐目诒让黠@處于劣勢，再加上公司之間激烈的競爭，要維護(hù)并保持公司的正常運(yùn)行，收支平衡，需要公司全體面對現(xiàn)實(shí)，開動腦筋，主動出擊、積極開拓客源。與XX年1—6月相比，XX年接待的會議團(tuán)隊(duì)數(shù)量增加了個(gè)，消費(fèi)金額增加了萬元。年初，公司著手加強(qiáng)飯店?duì)I銷工作力度，對營銷獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行了調(diào)整，制定靈活的營銷策略，健全營銷制度,明確促銷重點(diǎn)，充實(shí)營銷隊(duì)伍。結(jié)合市場情況，梳理和調(diào)整了公司的房價(jià)體系。多渠道開發(fā)客戶資源，利用中間商平臺、網(wǎng)絡(luò)銷售等平臺加大公司的銷售面。針對機(jī)場地服、國航地服進(jìn)行多次拜訪，贏得合作。因公司的負(fù)面效應(yīng)，面對散客市場的不景氣，換個(gè)角度看問題，一方面根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日制定相應(yīng)的促銷計(jì)劃，針對散客開展客房、餐飲等相關(guān)部門間的捆綁銷售等活動以吸引賓客的消費(fèi)，并通過發(fā)送促銷信函、短信平臺、報(bào)刊夾頁等方式進(jìn)行宣傳；另一方面走出去開發(fā)行業(yè)會議、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、旅游團(tuán)隊(duì)等市場，利用xx打造“華東會客廳”的形象品牌優(yōu)勢，借勢借力，以拓展會議會展市場為重點(diǎn)，加大公司在區(qū)外的宣傳促銷力度。值得一提的是在4月份中、下旬，公司接待了xx集團(tuán)組織的大型培訓(xùn)會議，近20天的時(shí)間，客房、餐飲、會場不停運(yùn)轉(zhuǎn)，每日、每餐次、每場次都有千人要同時(shí)接待，公司克服人手緊、時(shí)間跨度長等困難，齊心協(xié)力圓滿地完成了此次接待任務(wù)，在獲得會務(wù)組高度贊賞的同時(shí)，創(chuàng)下了xxxxxx公司有史以來單個(gè)會議消費(fèi)的最高記錄。積極參加各種組織活動，在xxx的組織下，參加了xxxx多地的促銷推薦、北京促銷推薦等活動。獲取了當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)需求的第一手信息。同時(shí)組織銷售經(jīng)理對上海、南京、北京、廣州等市場進(jìn)行開拓。抓住在xx舉辦的各種大型xx活動，發(fā)揮公司地理位置的優(yōu)勢，展開公司產(chǎn)品的銷售。經(jīng)過努力爭取，我公司成為當(dāng)?shù)胤?wù)類企業(yè)的承辦單位。樹立人人都是營銷員的觀念，集思廣益，力爭頭回客變?yōu)榛仡^客。結(jié)合XX年啟動的《旅游飯店星級的劃分與評定》新標(biāo)準(zhǔn)，展開新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，對照實(shí)施，并根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)展開各部門《公司管理實(shí)務(wù)》的編寫工作。為更多地創(chuàng)造經(jīng)營利潤，我們把開源節(jié)流、增收節(jié)支作為一項(xiàng)重要工作來抓。成立節(jié)能小組，倡導(dǎo)全體員工樹立“節(jié)能降耗，人人有責(zé)”的意識。各部門結(jié)合自身特點(diǎn)，做好節(jié)能降耗。上半年公司的利潤率比去年同期增加%。二、安全穩(wěn)定方面在xx這塊富饒而快速發(fā)展的土地上，相對其他公司一門心思做好經(jīng)營爭取更大的發(fā)展的同時(shí)，xx公司把公司正常經(jīng)營穩(wěn)定的環(huán)境維護(hù)作為第一要?jiǎng)?wù)。年前對公司進(jìn)行了全面的安全大檢查與施行三級檢查制度，即班組每日檢查、部門每周組織檢查、公司每月組織一級檢查，對涵蓋的安全衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、服務(wù)質(zhì)量、儀表儀容等各方面進(jìn)行檢查跟蹤與落實(shí)到位，以保證公司在嚴(yán)峻的外部環(huán)境下有序運(yùn)行。安全是確保服務(wù)過程的重要措施。年初在公司工作會議上，公司總經(jīng)理與各部門簽訂了《安全防范責(zé)任書》，相繼修整了防火委員會和義務(wù)消防隊(duì)組織，建立了“分級管理，按級負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負(fù)其責(zé)”的治安、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任體系，促使勞動安全、消防安全、水上安全、綜合治理、食品衛(wèi)生安全工作的職責(zé)更明確，責(zé)任更到位。上半年，積極參加區(qū)旅游局、區(qū)公安局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、xx市救生協(xié)會等職能部門召集的會議與培訓(xùn)，公司內(nèi)部每月分別展開對消防安全及操作、勞動安全、水上安全、綜合治理、食品安全、食品添加劑的徹底檢查與培訓(xùn)。配合管理人對公司重整的各項(xiàng)具體工作進(jìn)行落實(shí)。時(shí)刻關(guān)注因部分不理智的債權(quán)人在公司的過激行為，從大局出發(fā)進(jìn)行開導(dǎo)與疏解。隨著重整工作的深入進(jìn)展，企業(yè)重整投資合作意向的敲定，公司重整邁出了最關(guān)鍵的一步。（二）、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定基于公司的客觀因素，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是重整過程中能否順利開展的關(guān)鍵因素之一，在管理人的關(guān)心下，公司想方設(shè)法為員工建立起相對安全、穩(wěn)定的工作大環(huán)境，以凝聚人心增加合力。關(guān)注員工的思想成長，不間斷進(jìn)行必要的思想教育工作。保證了重整期間，工資不拖欠，年終員工福利年終獎(jiǎng)的發(fā)放，提升員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)，加班工資的及時(shí)兌現(xiàn)，員工公寓住宿費(fèi)用的減免等舉措，保持了員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)注市場變化的情況，分析公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定因素和對策，出臺激勵(lì)政策，營造員工的成長空間，通過行之有效的培訓(xùn)機(jī)制提高員工的自尊感，