【文章內(nèi)容簡介】 生五個(gè)方面進(jìn)行百分制量化考核，充分調(diào)動了收費(fèi)工作積極性，按班組分解了收費(fèi)工作任務(wù)，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步落實(shí)了工作責(zé)任，使壓力變動力從而形成活力。〈三〉 轉(zhuǎn)變觀念再樹形象（１） 按照管理處黨總支、隴縣交通局黨組安排，有步驟的開展了“六掃除、六確立、六突破“思想大解放活動，分四個(gè)階段從動員部署，學(xué)習(xí)討論，查擺問題，整改提高等方面逐步推進(jìn)，結(jié)合紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動，開展了“六五”普法規(guī)劃學(xué)習(xí)和“三問三解三建三促”交通便民活動，召開職工大會3次，開展學(xué)習(xí)討論2次，對收費(fèi)工作存在的問題進(jìn)行查找，解決了個(gè)別職工思想認(rèn)識不明確，文明服務(wù)不到位的實(shí)際問題。（２） 在管理處的安排下，站領(lǐng)導(dǎo)參加市局組織的萬名干部東部行活動，通過學(xué)習(xí)考察帶回了新的觀念、新的思維、新的意識，了解了東部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，使全體職工思想觀念進(jìn)一步更新。（３） 為了加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)、互相溝通、互相促進(jìn)，我們在6月份組織了各股室班負(fù)責(zé)人、先進(jìn)工作者學(xué)習(xí)活動，分兩批前往太白、孫家收費(fèi)站進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而引進(jìn)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)使我們的工作再上水平。（４） 按照縣交通運(yùn)輸局安排，組織7人參加了“”防震應(yīng)急演練活動，在10天的訓(xùn)練過程中，參加人員不怕苦、不怕累，圓滿完成了訓(xùn)練任務(wù)，得到了上級組織的好評。（５） 站領(lǐng)導(dǎo)參加了鎮(zhèn)中心小學(xué)“六一”慶典活動，做到了關(guān)心教育事業(yè)，支持教育發(fā)展?！此摹?強(qiáng)化衛(wèi)生工作再建優(yōu)美環(huán)境按照省級衛(wèi)生先進(jìn)單位工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓環(huán)境治理，使工作環(huán)境更加優(yōu)美。我們在鞏固省級衛(wèi)生先進(jìn)單位創(chuàng)建成果的同時(shí)，嚴(yán)格按照衛(wèi)生管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)考核檢查，完善獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，形成了你追我趕的良好局面，在院內(nèi)設(shè)置了垃圾桶、垃圾車，對生活垃圾定期處理從根本上解決了公路旁原垃圾坑臟亂差的問題，對收費(fèi)區(qū)域綠化帶和院內(nèi)綠化樹木進(jìn)行了多次修剪，并定期清理草坪中雜草，對花園定期噴藥施肥，精心養(yǎng)管，使工作環(huán)境花紅地綠。充滿生機(jī)?！次濉导訌?qiáng)檢查安全生產(chǎn)認(rèn)真貫徹落實(shí)管理處[XX]14號、15號、16號、17號、26號、32號、35號文件精神，部署了安全生產(chǎn)大檢查，開展了“安全生產(chǎn)年“、“安全生產(chǎn)月”活動。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》、《公路法》、《道路交通安全法》等法規(guī)，對全站各工作場所進(jìn)行了4次安全隱患大檢查，及時(shí)檢修了收費(fèi)檢重系統(tǒng)，對破損的三車道秤面進(jìn)行了修補(bǔ)，整修了供電線路，保證了稱重信息的準(zhǔn)確性，并對標(biāo)志標(biāo)牌、防護(hù)攔、隔離墩定期清洗，充分發(fā)揮了示警防護(hù)作用，使行駛車輛勻速過站，保證了收費(fèi)安全，進(jìn)行了防火設(shè)施大檢查，消除了安全隱患?！戳祰?yán)抓財(cái)務(wù)管理確保資金安全認(rèn)真貫徹執(zhí)行《陜西省公路車輛通行費(fèi)財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》和《陜西省公路車輛通行費(fèi)會計(jì)核算辦法》及《資金解繳規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理原則和年度收支預(yù)算制度及財(cái)務(wù)費(fèi)用支出審批制度，通行費(fèi)收入實(shí)行專戶儲存及時(shí)上解，解繳率100%，完成了上年財(cái)務(wù)審計(jì)和今年上半年管理處內(nèi)部審計(jì)，并認(rèn)真編制每月費(fèi)用預(yù)算，量入為出節(jié)約資金，確保了資金運(yùn)行安全?！雌摺店P(guān)心職工健康強(qiáng)化后勤保障堅(jiān)持“體育鍛煉，強(qiáng)健體能”的健康理念，組織了多次職工登山活動，參加了火燒寨鎮(zhèn)春季農(nóng)民運(yùn)動會，在籃球、乒乓球、拔河等比賽中取得了優(yōu)異的成績。在管理處的關(guān)懷下于四月份組織全體職工在解放軍三醫(yī)院體檢，在多種蔬菜的同時(shí)堅(jiān)持養(yǎng)豬對職工大灶進(jìn)行補(bǔ)貼，從而降低職工伙食費(fèi)用，不斷提高食品質(zhì)量，保證了職工身體健康，做到了關(guān)懷關(guān)心關(guān)愛職工。三、 存在問題收費(fèi)站撤銷的消息已公布于眾，收費(fèi)環(huán)境越來越差，一些司乘人員拒費(fèi)行為消極言辭直接影響收費(fèi)人員的工作情緒。半年來我站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，克服種種困難，在特殊的環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)全站職工努力拼搏，取得了良好的工作成績。下半年我們面臨的任務(wù)會更加堅(jiān)巨，為此我們更要把思想統(tǒng)一到管理處決策部署上來，把全站職工進(jìn)一步動員起來調(diào)動一切積極因素，堅(jiān)定信心、挖潛拼搏，在上級各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)一致，為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，和交通事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)努力。二〇一四年七月第二篇：在XX年上半年工作總結(jié)會上的講話xxxx年上半年是公司各項(xiàng)工作都取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責(zé)任感和巨大的勇氣迎接軍隊(duì)后勤社會化的改革浪潮，理解并接受了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制，克服了思想上觀念上和工作上的困難，取得了服務(wù)上和經(jīng)營上的巨大成績。第一部分上半年的工作一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)，為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造了良好環(huán)境。穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎(chǔ)，在改革初期尤其如此。對此，公司經(jīng)營班子有著深刻的共識。半年以來，公司經(jīng)營班子在制定各項(xiàng)制度、推進(jìn)各項(xiàng)改革措施時(shí)，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實(shí)際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，推動各項(xiàng)改革的逐步深入。在年初工作會期間，我們就組織了對公司新的運(yùn)營方式和各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，提出了員工應(yīng)當(dāng)樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性，各部門結(jié)合工作實(shí)際，做了大量艱苦細(xì)致的思想穩(wěn)定工作。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時(shí)，大部分部門領(lǐng)導(dǎo)處置公正穩(wěn)妥，維護(hù)了公司的穩(wěn)定，同時(shí)，公司從員工的實(shí)際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險(xiǎn)等實(shí)際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時(shí)候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營壓力，也提高了員工工資。半年的實(shí)踐證明，我們的路子是對的，我們的穩(wěn)定工作卓有成效，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進(jìn)提供了可靠保證，為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。這一經(jīng)驗(yàn)，在其他單位后勤社會化遇到相當(dāng)困難的今天，顯得更加珍貴。二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型運(yùn)營模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。年初工作會上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營機(jī)制”的任務(wù)。經(jīng)過半年的努力，以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和與之配套的獎(jiǎng)金分配制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個(gè)樣的弊端，調(diào)動了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。在財(cái)務(wù)管理上，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算式會計(jì)向規(guī)范的企業(yè)會計(jì)的轉(zhuǎn)變。會計(jì)委派制已經(jīng)實(shí)行，財(cái)會人員培訓(xùn)正在展開。公司結(jié)算中心順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開支、集中財(cái)力辦大事的預(yù)期目標(biāo)，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。公司綜合考核與評價(jià)制度經(jīng)過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵(lì)的作用，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實(shí)際問題，達(dá)到了全面總結(jié)公司經(jīng)營、服務(wù)狀況的目的。以月辦公例會制度、月工作計(jì)劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項(xiàng)工作的作用，保證了公司政令的暢達(dá)，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的計(jì)劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。總之，現(xiàn)在可以得出結(jié)論，新的管理體制和運(yùn)營機(jī)制已經(jīng)建立，并在運(yùn)行中發(fā)揮出巨大的效用，同時(shí)也為廣大員工所接受。可以說，我們用了半年的時(shí)間，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年初工作會提出的建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營機(jī)制的目標(biāo)。三、克服經(jīng)營壓力，嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長和各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。xxxx年，公司在經(jīng)營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費(fèi)，新承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個(gè)新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格的成本控制，積極的市場開拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營單位都超額完成了半年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢頭。飲食服務(wù)中心，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細(xì)致，落實(shí)到位。他們克服了環(huán)境差，工作強(qiáng)度大的困難，強(qiáng)化員工服務(wù)觀念，積極改進(jìn)飯菜品種和質(zhì)量。聘請飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達(dá)到87％，高出公司規(guī)定滿意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務(wù)中心管理嚴(yán)格，將成本控制融入每一道工序當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務(wù)中心的成本費(fèi)用一直保持在較低的水平，取得了服務(wù)和效益的雙豐收。物業(yè)管理中心，大力推進(jìn)現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內(nèi)，管理水平上了一個(gè)臺階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應(yīng)等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。招待所，出色完成了學(xué)校的保障任務(wù)，積極爭取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造，在內(nèi)部管理上，嚴(yán)肅活潑，在簽單管理方面有較大進(jìn)步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進(jìn)一步的提高，穩(wěn)定了客源。公司下半年要積極加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作，尋求對公司、對軍隊(duì)后勤社會化的進(jìn)一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經(jīng)營環(huán)境。同時(shí)，在新學(xué)員食堂項(xiàng)目、市場綜合樓項(xiàng)目、分校后勤項(xiàng)目托管等方面，以責(zé)無旁貸的積極精神開展工作，爭取實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展，積極尋求穩(wěn)健、可行的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司利潤的全面增長。飲食中心的任務(wù)是制定切實(shí)可行的新學(xué)員食堂經(jīng)營方案，加強(qiáng)同學(xué)校有關(guān)部門的聯(lián)系，為新學(xué)員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。物業(yè)中心的任務(wù)是加強(qiáng)員工教育，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極承接工程，盡快接管學(xué)校水電管理。招待所的任務(wù)是優(yōu)化已托管的資產(chǎn)，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經(jīng)營；下大力氣解決簽單問題；加大成本控制力度。麒麟大廈的任務(wù)是加強(qiáng)同總部的聯(lián)系，積極向外尋找業(yè)務(wù)，輸出管理，增加收入。市場服務(wù)社的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)管理，確保安全。木器廠的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理的正規(guī)化力度，積極向外尋求業(yè)務(wù)，爭取利潤的較大增長。小麒麟餐廳的任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格控制成本，改善經(jīng)營，確保計(jì)劃任務(wù)的完成。第三部分對公司各級干部的五點(diǎn)要求第一，增強(qiáng)公司觀念，就是忠誠公司、服務(wù)公司、維護(hù)公司。要做到這一點(diǎn)，首先要認(rèn)清大勢，軍隊(duì)后勤社會化是中國加入世貿(mào)與國際接軌的必然要求，是現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績，公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，回顧以前，比較周圍，成績足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個(gè)人問題，會在改革中逐步解決。第二，提高崗位意識，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司著想，千方百計(jì)，想盡辦法，圍繞崗位把工作做好。在中層領(lǐng)導(dǎo)中，要提倡親歷親為的工作作風(fēng)，反對各種形式的官僚作風(fēng)，踏實(shí)細(xì)致地開展工作，減少漏洞。第三，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性的勞動來獲得。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現(xiàn)狀，要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，活躍的思想，工作中要有新點(diǎn)子、新辦法，勇于實(shí)踐，勇于開拓。第四，全面提高自身素質(zhì)。首先是提高自己的品德修養(yǎng)，公司中層干部要主動提高自己的道德品質(zhì)，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。其次是提高自己的工作能力，講求工作方法和工作效率，培養(yǎng)既周到細(xì)致又雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，杜絕推諉和拖拉習(xí)氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學(xué)習(xí)，擠時(shí)間，不怕苦，切切實(shí)實(shí)讀幾本書，努力提高學(xué)歷，提高自己的管理理論素養(yǎng)。第五，尊重同仁，愛護(hù)員工。公司中層干部要尊重同仁，作中要善于團(tuán)結(jié)，講求方法，強(qiáng)調(diào)協(xié)作，學(xué)會體諒人、包容人，對員工，要關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的疾苦，切忌態(tài)度生硬，要通過關(guān)心人、愛護(hù)人，凝聚人心，調(diào)動員工的積極性。同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進(jìn)步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強(qiáng)、艱苦工作的結(jié)果。但是，我們不應(yīng)該忘記，我們工作中仍然存在缺點(diǎn)和不足，下半年，公司管理上檔次、經(jīng)營創(chuàng)收、托管新項(xiàng)目以及對外發(fā)展的擔(dān)子仍然很重，我們還有許多工作要做。讓我們團(tuán)結(jié)起來，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。第三篇：上半年工作總結(jié)會上的講話上半年會上的講話xxxx年上半年是公司各項(xiàng)都取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責(zé)任感和巨大的勇氣迎接軍隊(duì)后勤社會化的改革浪潮，理解并接受了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制，克服了思想上觀念上和上的困難，取得了服務(wù)上和經(jīng)營上的巨大成績。第一部分上半年的一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)，為完成公司本年度各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造了良好環(huán)境。穩(wěn)定是一切的前提和基礎(chǔ)，在改革初期尤其如此。對此，公司經(jīng)營班子有著深刻的共識。半年以來，公司經(jīng)營班子在制定各項(xiàng)制度、推進(jìn)各項(xiàng)改革措施時(shí)，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實(shí)際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，推動各項(xiàng)改革的逐步深入。在年初會期間，我們就組織了對公司新的運(yùn)營方式和各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，提出了員工應(yīng)當(dāng)樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性，各部門結(jié)合實(shí)際，做了大量艱苦細(xì)致的思想穩(wěn)定。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時(shí)，大部分部門領(lǐng)導(dǎo)處置公正穩(wěn)妥，維護(hù)了公司的穩(wěn)定，同時(shí)，公司從員工的實(shí)際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險(xiǎn)等實(shí)際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時(shí)候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營壓力，也提高了員工工資。半年的實(shí)踐證明，我們的路子是對的，我們的穩(wěn)定卓有成效，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進(jìn)提供了可靠保證，為完成公司本年度各項(xiàng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。這一經(jīng)驗(yàn)，在其他單位后勤社會化遇到相當(dāng)困難的今天，顯得更加珍貴。二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型運(yùn)營模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。年初會上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營機(jī)制”的任務(wù)。經(jīng)過半年的努力，以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和與之配套的獎(jiǎng)金分配制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個(gè)樣的弊端，調(diào)動了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性。在財(cái)務(wù)管理上，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算式會計(jì)向規(guī)范的企業(yè)會計(jì)的轉(zhuǎn)變。會計(jì)委派制已經(jīng)實(shí)行