【文章內容簡介】 生五個方面進行百分制量化考核，充分調動了收費工作積極性，按班組分解了收費工作任務，簽訂了目標責任書，進一步落實了工作責任，使壓力變動力從而形成活力?！慈?轉變觀念再樹形象（１） 按照管理處黨總支、隴縣交通局黨組安排，有步驟的開展了“六掃除、六確立、六突破“思想大解放活動，分四個階段從動員部署，學習討論，查擺問題，整改提高等方面逐步推進，結合紀律作風大整頓活動，開展了“六五”普法規(guī)劃學習和“三問三解三建三促”交通便民活動，召開職工大會3次，開展學習討論2次，對收費工作存在的問題進行查找，解決了個別職工思想認識不明確，文明服務不到位的實際問題。（２） 在管理處的安排下，站領導參加市局組織的萬名干部東部行活動，通過學習考察帶回了新的觀念、新的思維、新的意識，了解了東部的經濟發(fā)展情況，使全體職工思想觀念進一步更新。（３） 為了加強相互學習、互相溝通、互相促進，我們在6月份組織了各股室班負責人、先進工作者學習活動，分兩批前往太白、孫家收費站進行學習，從而引進兄弟單位的先進經驗使我們的工作再上水平。（４） 按照縣交通運輸局安排，組織7人參加了“”防震應急演練活動，在10天的訓練過程中，參加人員不怕苦、不怕累，圓滿完成了訓練任務，得到了上級組織的好評。（５） 站領導參加了鎮(zhèn)中心小學“六一”慶典活動，做到了關心教育事業(yè)，支持教育發(fā)展?！此摹?強化衛(wèi)生工作再建優(yōu)美環(huán)境按照省級衛(wèi)生先進單位工作標準，狠抓環(huán)境治理，使工作環(huán)境更加優(yōu)美。我們在鞏固省級衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建成果的同時，嚴格按照衛(wèi)生管理制度，進一步加強考核檢查，完善獎優(yōu)罰劣的激勵機制，形成了你追我趕的良好局面，在院內設置了垃圾桶、垃圾車，對生活垃圾定期處理從根本上解決了公路旁原垃圾坑臟亂差的問題，對收費區(qū)域綠化帶和院內綠化樹木進行了多次修剪，并定期清理草坪中雜草，對花園定期噴藥施肥，精心養(yǎng)管，使工作環(huán)境花紅地綠。充滿生機。〈五〉加強檢查安全生產認真貫徹落實管理處[XX]14號、15號、16號、17號、26號、32號、35號文件精神，部署了安全生產大檢查，開展了“安全生產年“、“安全生產月”活動。組織全體人員認真學習《安全生產法》、《陜西省安全生產條例》、《公路法》、《道路交通安全法》等法規(guī)，對全站各工作場所進行了4次安全隱患大檢查，及時檢修了收費檢重系統(tǒng)，對破損的三車道秤面進行了修補，整修了供電線路，保證了稱重信息的準確性，并對標志標牌、防護攔、隔離墩定期清洗，充分發(fā)揮了示警防護作用，使行駛車輛勻速過站，保證了收費安全，進行了防火設施大檢查，消除了安全隱患?！戳祰雷ヘ攧展芾泶_保資金安全認真貫徹執(zhí)行《陜西省公路車輛通行費財務管理暫行規(guī)定》和《陜西省公路車輛通行費會計核算辦法》及《資金解繳規(guī)定》嚴格執(zhí)行收支兩條線管理原則和年度收支預算制度及財務費用支出審批制度，通行費收入實行專戶儲存及時上解，解繳率100%，完成了上年財務審計和今年上半年管理處內部審計，并認真編制每月費用預算，量入為出節(jié)約資金，確保了資金運行安全。〈七〉關心職工健康強化后勤保障堅持“體育鍛煉，強健體能”的健康理念，組織了多次職工登山活動，參加了火燒寨鎮(zhèn)春季農民運動會，在籃球、乒乓球、拔河等比賽中取得了優(yōu)異的成績。在管理處的關懷下于四月份組織全體職工在解放軍三醫(yī)院體檢，在多種蔬菜的同時堅持養(yǎng)豬對職工大灶進行補貼，從而降低職工伙食費用，不斷提高食品質量，保證了職工身體健康，做到了關懷關心關愛職工。三、 存在問題收費站撤銷的消息已公布于眾，收費環(huán)境越來越差，一些司乘人員拒費行為消極言辭直接影響收費人員的工作情緒。半年來我站領導班子團結一致、齊心協力，克服種種困難，在特殊的環(huán)境中領導全站職工努力拼搏，取得了良好的工作成績。下半年我們面臨的任務會更加堅巨，為此我們更要把思想統(tǒng)一到管理處決策部署上來，把全站職工進一步動員起來調動一切積極因素，堅定信心、挖潛拼搏，在上級各級組織的領導下團結一致，為全面完成年度各項目標任務，和交通事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)努力。二〇一四年七月第二篇：在XX年上半年工作總結會上的講話xxxx年上半年是公司各項工作都取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責任感和巨大的勇氣迎接軍隊后勤社會化的改革浪潮，理解并接受了現代企業(yè)經營管理體制，克服了思想上觀念上和工作上的困難，取得了服務上和經營上的巨大成績。第一部分上半年的工作一、我們成功解決了在改革轉制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進奠定了良好基礎，為完成公司本年度各項工作任務創(chuàng)造了良好環(huán)境。穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎，在改革初期尤其如此。對此，公司經營班子有著深刻的共識。半年以來，公司經營班子在制定各項制度、推進各項改革措施時，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠利益出發(fā)，推動各項改革的逐步深入。在年初工作會期間，我們就組織了對公司新的運營方式和各項制度的學習，提出了員工應當樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強調加強學習和轉變觀念的重要性，各部門結合工作實際，做了大量艱苦細致的思想穩(wěn)定工作。在解決工資調整、人員聘用和解聘等敏感問題時，大部分部門領導處置公正穩(wěn)妥，維護了公司的穩(wěn)定，同時，公司從員工的實際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險等實際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經營壓力，也提高了員工工資。半年的實踐證明，我們的路子是對的，我們的穩(wěn)定工作卓有成效，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進提供了可靠保證，為完成公司本年度各項工作任務奠定了基礎。這一經驗，在其他單位后勤社會化遇到相當困難的今天，顯得更加珍貴。二、全力以赴，構筑公司以經營目標責任制為核心的經營機制，實現由事業(yè)型運營模式向現代企業(yè)管理模式的轉變。年初工作會上，我們提出了“建立和完善現代企業(yè)管理體制和運營機制”的任務。經過半年的努力，以經營目標責任制為核心的現代企業(yè)管理體制已經建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。經營目標責任制和與之配套的獎金分配制度、干部任用制度，將各單位的經營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個樣的弊端，調動了員工特別是領導干部的工作積極性。在財務管理上，公司已經實現了由預算式會計向規(guī)范的企業(yè)會計的轉變。會計委派制已經實行，財會人員培訓正在展開。公司結算中心順利運行，實現了統(tǒng)籌調度公司資金、節(jié)省開支、集中財力辦大事的預期目標，為公司進一步拓展業(yè)務、投資新項目創(chuàng)造了條件。公司綜合考核與評價制度經過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵的作用，發(fā)現并解決了許多實際問題，達到了全面總結公司經營、服務狀況的目的。以月辦公例會制度、月工作計劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項工作的作用，保證了公司政令的暢達，加強了各項工作的計劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經步入正軌，逐步發(fā)揮出應有的作用?？傊?，現在可以得出結論，新的管理體制和運營機制已經建立，并在運行中發(fā)揮出巨大的效用，同時也為廣大員工所接受?？梢哉f，我們用了半年的時間，已經實現了年初工作會提出的建立現代企業(yè)管理體制和運營機制的目標。三、克服經營壓力，嚴格控制成本，實現效益的穩(wěn)步增長和各項工作的全面進步。xxxx年，公司在經營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產使用費，新承擔的保險費用，實行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內部挖潛，嚴格的成本控制，積極的市場開拓，到今年六月底，公司大部分經營單位都超額完成了半年經營指標任務，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢頭。飲食服務中心，領導團結協作，員工上下一心，制度化管理全面細致，落實到位。他們克服了環(huán)境差，工作強度大的困難，強化員工服務觀念，積極改進飯菜品種和質量。聘請飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達到87％，高出公司規(guī)定滿意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務中心管理嚴格，將成本控制融入每一道工序當中，領導帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務中心的成本費用一直保持在較低的水平，取得了服務和效益的雙豐收。物業(yè)管理中心，大力推進現代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內，管理水平上了一個臺階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。招待所，出色完成了學校的保障任務，積極爭取內部設施的裝修改造，在內部管理上，嚴肅活潑，在簽單管理方面有較大進步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進一步的提高，穩(wěn)定了客源。公司下半年要積極加強同友鄰單位的聯系和合作，尋求對公司、對軍隊后勤社會化的進一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經營環(huán)境。同時，在新學員食堂項目、市場綜合樓項目、分校后勤項目托管等方面，以責無旁貸的積極精神開展工作，爭取實現突破性的進展，積極尋求穩(wěn)健、可行的投資項目，實現公司利潤的全面增長。飲食中心的任務是制定切實可行的新學員食堂經營方案，加強同學校有關部門的聯系，為新學員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。物業(yè)中心的任務是加強員工教育，進一步提高服務質量，積極承接工程，盡快接管學校水電管理。招待所的任務是優(yōu)化已托管的資產，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經營；下大力氣解決簽單問題；加大成本控制力度。麒麟大廈的任務是加強同總部的聯系，積極向外尋找業(yè)務，輸出管理，增加收入。市場服務社的任務是繼續(xù)加強管理，確保安全。木器廠的任務是繼續(xù)加強內部管理的正規(guī)化力度，積極向外尋求業(yè)務，爭取利潤的較大增長。小麒麟餐廳的任務是總結經驗和教訓，加強學習，嚴格控制成本，改善經營，確保計劃任務的完成。第三部分對公司各級干部的五點要求第一，增強公司觀念，就是忠誠公司、服務公司、維護公司。要做到這一點，首先要認清大勢，軍隊后勤社會化是中國加入世貿與國際接軌的必然要求，是現代高科技戰(zhàn)爭的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績，公司目前的發(fā)展現狀，回顧以前，比較周圍，成績足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個人問題，會在改革中逐步解決。第二，提高崗位意識，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司著想，千方百計，想盡辦法，圍繞崗位把工作做好。在中層領導中，要提倡親歷親為的工作作風，反對各種形式的官僚作風，踏實細致地開展工作，減少漏洞。第三，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性的勞動來獲得。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現狀，要有遠大的抱負，活躍的思想，工作中要有新點子、新辦法，勇于實踐，勇于開拓。第四，全面提高自身素質。首先是提高自己的品德修養(yǎng)，公司中層干部要主動提高自己的道德品質，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。其次是提高自己的工作能力，講求工作方法和工作效率，培養(yǎng)既周到細致又雷厲風行的工作作風，杜絕推諉和拖拉習氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學習，擠時間，不怕苦，切切實實讀幾本書，努力提高學歷，提高自己的管理理論素養(yǎng)。第五，尊重同仁，愛護員工。公司中層干部要尊重同仁，作中要善于團結，講求方法，強調協作，學會體諒人、包容人，對員工，要關心他們的生活，關心他們的疾苦，切忌態(tài)度生硬，要通過關心人、愛護人，凝聚人心，調動員工的積極性。同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強、艱苦工作的結果。但是，我們不應該忘記，我們工作中仍然存在缺點和不足，下半年，公司管理上檔次、經營創(chuàng)收、托管新項目以及對外發(fā)展的擔子仍然很重，我們還有許多工作要做。讓我們團結起來，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。第三篇：上半年工作總結會上的講話上半年會上的講話xxxx年上半年是公司各項都取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責任感和巨大的勇氣迎接軍隊后勤社會化的改革浪潮，理解并接受了現代企業(yè)經營管理體制，克服了思想上觀念上和上的困難，取得了服務上和經營上的巨大成績。第一部分上半年的一、我們成功解決了在改革轉制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進奠定了良好基礎，為完成公司本年度各項任務創(chuàng)造了良好環(huán)境。穩(wěn)定是一切的前提和基礎，在改革初期尤其如此。對此，公司經營班子有著深刻的共識。半年以來，公司經營班子在制定各項制度、推進各項改革措施時，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠利益出發(fā)，推動各項改革的逐步深入。在年初會期間，我們就組織了對公司新的運營方式和各項制度的學習，提出了員工應當樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強調加強學習和轉變觀念的重要性，各部門結合實際，做了大量艱苦細致的思想穩(wěn)定。在解決工資調整、人員聘用和解聘等敏感問題時，大部分部門領導處置公正穩(wěn)妥，維護了公司的穩(wěn)定，同時，公司從員工的實際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險等實際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經營壓力，也提高了員工工資。半年的實踐證明，我們的路子是對的，我們的穩(wěn)定卓有成效，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進提供了可靠保證，為完成公司本年度各項任務奠定了基礎。這一經驗，在其他單位后勤社會化遇到相當困難的今天，顯得更加珍貴。二、全力以赴，構筑公司以經營目標責任制為核心的經營機制，實現由事業(yè)型運營模式向現代企業(yè)管理模式的轉變。年初會上，我們提出了“建立和完善現代企業(yè)管理體制和運營機制”的任務。經過半年的努力，以經營目標責任制為核心的現代企業(yè)管理體制已經建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。經營目標責任制和與之配套的獎金分配制度、干部任用制度，將各單位的經營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個樣的弊端，調動了員工特別是領導干部的積極性。在財務管理上，公司已經實現了由預算式會計向規(guī)范的企業(yè)會計的轉變。會計委派制已經實行