【正文】 方面，以“全員參與、健康供應(yīng)”為主題，開展了“迎新春”和“三八婦女節(jié)”活動(dòng)，組織了女職工才藝展、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、編排職工工間操等一系列活動(dòng)；在資金十分有限的情況下，投入20余萬元，對(duì)全處665名干部職工全部進(jìn)行了健康體檢；各項(xiàng)文體活動(dòng)豐富多彩，職工參與日常體育鍛煉的積極性明顯提高，在油田舉辦的向陽賽區(qū)慶祝建黨90周年大型紅歌賽中，榮獲了第3名的好成績(jī)，營(yíng)造了全處健康向上的良好氛圍。繼續(xù)深化“職工讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)”，繼續(xù)為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部推薦發(fā)放一系列的有益書籍，為職工送“流動(dòng)書柜”3次200多本，營(yíng)造了全處讀書學(xué)習(xí)的良好氛圍。在“素質(zhì)工程”建設(shè)方面，進(jìn)一步加大外培力度，落實(shí)《供應(yīng)處員工送外培訓(xùn)實(shí)施辦法》，選送11名青年業(yè)務(wù)骨干到江漢四機(jī)、中船重工等生產(chǎn)廠家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)；積極參加油田組織的消防、ERP操作、財(cái)會(huì)、人力資源等各類培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員達(dá)105人次。在“平安工程”建設(shè)方面，進(jìn)一步夯實(shí)“四個(gè)體系、一個(gè)預(yù)案、一套機(jī)制、八項(xiàng)工作制度”的信訪維穩(wěn)工作體系，堅(jiān)持每月定期召開信訪穩(wěn)定工作形勢(shì)研判會(huì)，堅(jiān)持帶案下訪，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持治安巡查，堅(jiān)持不定期走訪慰問困難弱勢(shì)群體，上半年走訪慰問1163戶次、妥善安置各類困難家庭失業(yè)人員14人，確保了春節(jié)、“兩會(huì)”等敏感時(shí)期的平安穩(wěn)定。在“廉潔工程”建設(shè)方面，組織全處副科級(jí)以上干部、“三管”崗位人員召開集體廉潔提醒談話大會(huì)，40多名科以上干部參加了油田預(yù)防職務(wù)犯罪專題報(bào)告會(huì)，簽訂《禁賭承諾書》78份，組織處、基層兩級(jí)班子、黨員干部學(xué)習(xí)楊善洲同志先進(jìn)事跡。三是以“六大工程”建設(shè)為推手，促進(jìn)全處持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)局黨委《關(guān)于慶祝建黨90周年紀(jì)念活動(dòng)的安排意見》，制定具體活動(dòng)安排，落實(shí)責(zé)任部門，著重抓好了“永遠(yuǎn)跟黨走”紅歌賽、收看“黨史上的今天”和“紅色經(jīng)典影片”、組織全處黨員和團(tuán)員青年開展黨史知識(shí)競(jìng)賽和網(wǎng)上答題、舉辦“迎慶建黨90周年攝影、書法、女工作品”巡回展、召開老黨員、老干部、青年黨員“回顧供應(yīng)發(fā)展歷程、展望供應(yīng)新發(fā)展”座談會(huì)、走訪慰問困難和模范黨員等一系列活動(dòng)，營(yíng)造了全處慶祝建黨90周年活動(dòng)的濃厚氛圍。二是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線，全面推進(jìn)黨的建設(shè)。完善能上能下的干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，制定出臺(tái)了《供應(yīng)處干部考核暫行辦法》，對(duì)干部從德、能、勤、績(jī)、廉等方面實(shí)行量化考核。堅(jiān)持落實(shí)黨政聯(lián)席會(huì)、“三重一大”等議事規(guī)則和決策程序，在基層班子中繼續(xù)深入開展“最佳搭檔”、“最佳配角”競(jìng)賽活動(dòng)，較好地發(fā)揮了兩級(jí)班子的整體功能。按照集團(tuán)公司黨組《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神的意見》要求，將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧供應(yīng)、推動(dòng)供應(yīng)持續(xù)發(fā)展作為黨委中心組學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流、座談與研討。上半年紅旗供應(yīng)庫實(shí)現(xiàn)了節(jié)水6000噸，節(jié)電4000度。定期統(tǒng)計(jì)和分析水電消耗情況，上半年水電、通信、油耗均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。三是強(qiáng)化能源管理，提高節(jié)能意識(shí)。加大隱患排查和治理工作力度，堅(jiān)持定期檢查和不定期檢查相結(jié)合、節(jié)前檢查和例行檢查相結(jié)合，按照突出重點(diǎn)、分級(jí)監(jiān)管、全程跟蹤的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，多方籌措資金，抓好隱患治理，確保了安全生產(chǎn)。扎實(shí)開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際，確定了涉及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施等方面存在隱患、危害和不安全行為的18個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，制定了防范措施，并在辦公樓、作業(yè)場(chǎng)所張貼，做到危險(xiǎn)共知、違章共反，增強(qiáng)了員工危害識(shí)別能力，夯實(shí)了HSE基礎(chǔ)工作。適時(shí)調(diào)整了HSE委員會(huì)成員承包掛點(diǎn)單位（部位），切實(shí)做到每一名HSE委員會(huì)成員有安全的點(diǎn)可掛，有安全的工作可抓，有安全的責(zé)任可負(fù)，明確了HSE委員會(huì)成員與掛定單位責(zé)任，出臺(tái)了考核指南，實(shí)行每季通報(bào)，做到同獎(jiǎng)同罰。武漢物資中轉(zhuǎn)站為有效降低成本，堅(jiān)持車輛設(shè)備小修不出站，車輛二保由站內(nèi)購(gòu)買零配件進(jìn)行保養(yǎng)，上半年節(jié)約修理及人工費(fèi)7000元；作業(yè)隊(duì)積極回收舊鋼絲繩、緊固器和草支墊等物資，檢查合格后在發(fā)運(yùn)中進(jìn)行再利用，上半年節(jié)約材料費(fèi)3000元。同時(shí)通過不斷提高物資質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)確率和及時(shí)率，以優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)，吸引用戶、留住用戶。同時(shí)，堅(jiān)持每月考評(píng)，通過公平考核評(píng)比，做到“比有目標(biāo)、賽有標(biāo)準(zhǔn)，勞有所得”，確保了上半年各項(xiàng)工作指標(biāo)順利完成。五七供應(yīng)庫推行新的《績(jī)效考核制度》，出臺(tái)了《倉(cāng)儲(chǔ)班組績(jī)效考核評(píng)分辦法》，在去年“比學(xué)趕幫超”看板的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)制作了班組“績(jī)效達(dá)標(biāo)看板”，加入了績(jī)效考核、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律等7個(gè)大項(xiàng)的內(nèi)容，更加直觀地反映了各班組和個(gè)人的工作績(jī)效。同時(shí)，實(shí)行部門主管與部門聯(lián)責(zé)掛鉤，部門與基層掛鉤，同獎(jiǎng)同罰，形成一體，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。結(jié)合油田下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織有關(guān)職能部門進(jìn)行認(rèn)真研究、分析和測(cè)算，將指標(biāo)分解下達(dá)到全處各單位、機(jī)關(guān)各部門。同時(shí)結(jié)合總部要求，積極推進(jìn)業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制，不斷落實(shí)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核與運(yùn)用。根據(jù)總部對(duì)供應(yīng)商管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)油田在用供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員動(dòng)態(tài)量化考核和年審工作。五是不斷加強(qiáng)供應(yīng)商管理。及時(shí)開展儲(chǔ)備分析，根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)對(duì)儲(chǔ)備變動(dòng)較大的類別和品種進(jìn)行專項(xiàng)分析，查找原因，采取措施，努力控制庫存儲(chǔ)備。在儲(chǔ)備規(guī)?？刂粕?，實(shí)行定期檢查和線上動(dòng)態(tài)控制機(jī)制，設(shè)立虛擬庫，加強(qiáng)批次管理，實(shí)施精細(xì)化管理庫存。四是不斷加強(qiáng)儲(chǔ)備管理。經(jīng)過大量的分析和研究，制定了油田2011年度采購(gòu)策略，編制了2011年度采購(gòu)策略物資清冊(cè)，為全年的科學(xué)理性采購(gòu)提供了操作指南。三是不斷加強(qiáng)采購(gòu)策略研究。16月份共審定清河、坪北等外圍單位物資采購(gòu)合同700份、5119項(xiàng)、合同金額9874萬元，對(duì)存在套碼、亂碼或價(jià)格失真的物資價(jià)格進(jìn)行了督促整改，大大降低了清河、坪北等單位物資采購(gòu)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格管理部門認(rèn)真推行價(jià)格變動(dòng)機(jī)制，通過市場(chǎng)調(diào)研和消耗分析，積極開展對(duì)主要、大宗物資價(jià)格的分析預(yù)測(cè)，結(jié)合價(jià)格模型、價(jià)格公式、價(jià)格計(jì)算表、產(chǎn)品成本核算法等基礎(chǔ)研究手段，確定了變壓器、鋼絲繩、電