【正文】 批量生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。（二）加強(qiáng)裝備制造規(guī)模化，打造卓越的機(jī)械配件加工供應(yīng)商。由于寶冶內(nèi)部項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，各項(xiàng)目部之間隔較遠(yuǎn)，儀器跟人員無(wú)法穿插利用，因此每個(gè)項(xiàng)目都必須安排單獨(dú)人員、設(shè)備等駐扎現(xiàn)場(chǎng)，外地項(xiàng)目部要自行解決住宿、車輛等，投入的成本也較高。做好和服務(wù)好寶冶內(nèi)部的檢測(cè)。鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型要加快，開(kāi)發(fā)**、四川市場(chǎng)，繼續(xù)與中遠(yuǎn)川崎等鋼結(jié)構(gòu)廠的合作，進(jìn)一步完善合作模式，爭(zhēng)取得到更多的鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目；努力做強(qiáng)金相專業(yè)，使之成為真正意義上的失效分析專業(yè)，做高端技術(shù)，為鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)，爭(zhēng)上一個(gè)新臺(tái)階；地基檢測(cè)轉(zhuǎn)型要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，重點(diǎn)發(fā)展振動(dòng)監(jiān)測(cè)、推廣應(yīng)力監(jiān)測(cè)的影響力度。提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)要求不斷創(chuàng)新。下半年，要進(jìn)一步明確公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，并作為公司今后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。第二部分 XX年下半年工作規(guī)劃下半年，公司將繼續(xù)以利潤(rùn)為中心，鞏固提升五大產(chǎn)業(yè)，拓寬市場(chǎng)，提升能力，精細(xì)管理，提高效益，加大科技投入，努力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)力，不斷提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)水平，結(jié)合制定的《上海寶冶工程技術(shù)有限公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要（XXXX）》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展，較好完成寶冶下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目點(diǎn)多、散（目前外地有10個(gè)寶冶項(xiàng)目在進(jìn)行），分布在多個(gè)省市，對(duì)我們的管理要求很高，且都在磨合期、困難重重。隨著特種工程及施工產(chǎn)業(yè)的不斷開(kāi)拓，公司項(xiàng)目管理人才缺乏，尤其是經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理；另外，作為在工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，在高端專業(yè)技術(shù)人員方面也較為缺乏。由于公司目前實(shí)際用地和上交稅收分屬不同城鎮(zhèn)，月浦鎮(zhèn)多次找我公司溝通稅收交納歸屬問(wèn)題，對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展造成較大影響，且目前盛橋基地裝備制造車間規(guī)模較小，制約了較大合同項(xiàng)目的承攬，使公司裝備制造產(chǎn)業(yè)陷入發(fā)展瓶頸，難以提升規(guī)模。十、XX年上半年工作中的不足結(jié)合XX年上半年所取得的成績(jī)，綜合分析過(guò)去的工作和下一步發(fā)展的需要，公司正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，挑戰(zhàn)和問(wèn)題并存，公司仍存在以下幾個(gè)方面亟待加強(qiáng)。四是凝聚力工程建設(shè)碩果累累。青年戶外拓展訓(xùn)練有聲有色，《清泉》成功擴(kuò)版質(zhì)量再上臺(tái)階； XX年工程技術(shù)公司團(tuán)委獲得上海寶冶“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵：工程技術(shù)檢測(cè)團(tuán)支部獲得上海寶冶“五四”紅旗團(tuán)支部；公司目前骨干人員穩(wěn)定，離職率低，年齡結(jié)構(gòu)合理，有競(jìng)爭(zhēng)力。為建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，公司開(kāi)設(shè)黨委書(shū)記郵箱和黨委書(shū)記接待日，定期聽(tīng)取員工建議并開(kāi)展專(一篇帶來(lái)更多輕松：)題座談，在關(guān)愛(ài)職工改進(jìn)措施的同時(shí)，加強(qiáng)員工的艱苦奮斗精神的教育，使職工以企為家，以企為榮，真正成為企業(yè)的主人翁。每位員工，腳踏實(shí)地地從每件小事做起，從本職工作做起，企業(yè)文化底蘊(yùn)越來(lái)越深厚。三是黨群組織有陣地，有舉措，充分發(fā)揮組織作用。組織召開(kāi)了公司一屆十次職代會(huì)；協(xié)助做好新春團(tuán)拜會(huì)接送老干部等工作；開(kāi)展了春節(jié)幫困送溫暖活動(dòng)；開(kāi)展了“迎春”員工趣味體育比賽和撲克牌比賽活動(dòng)，凝聚員工,營(yíng)造歡樂(lè)祥和的節(jié)日氛圍；做好公司XX年合理化建議評(píng)比工作；全國(guó)工人先鋒號(hào)初報(bào)材料如期完成。組織召開(kāi)檢測(cè)系統(tǒng)取證專題會(huì)，為公司取得資質(zhì)，擴(kuò)項(xiàng)做好充分準(zhǔn)備；完成大專生及社會(huì)招聘的本科生轉(zhuǎn)主體方案編制及轉(zhuǎn)制報(bào)送工作。公司通過(guò)加強(qiáng)崗位考核、實(shí)行優(yōu)勝劣汰，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅提高，現(xiàn)已形成管理水平較高，技術(shù)水平過(guò)硬，年齡結(jié)構(gòu)較合理，富有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源體系結(jié)構(gòu)，企業(yè)與員工步入穩(wěn)步發(fā)展的和諧通道。；管理型人才上，營(yíng)銷管理，項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面兼?zhèn)涞膹?fù)合型技術(shù)管理人才不斷增多?，F(xiàn)有各類從業(yè)人員共561人，其中主體員工160人，%。組織科協(xié)各專業(yè)學(xué)組開(kāi)展產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展研討共7次；組織信息化學(xué)組全體成員和部門(mén)信息員工參觀寶信“工業(yè)軟件體驗(yàn)中心”；組織三維動(dòng)畫(huà)技術(shù)講座3次，及三維動(dòng)畫(huà)繪圖操作技術(shù)比賽一次。（3）科技創(chuàng)新管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。正在組織“多功能型鋼彎曲成型裝置”專利申報(bào)，與寶鋼共同申報(bào)“一種翅片結(jié)構(gòu)冶金渣罐及自強(qiáng)化散熱方法”專利。已完成《大型焊接結(jié)構(gòu)冶金渣罐研制》課題內(nèi)容及結(jié)題研制報(bào)告編制，正在進(jìn)行大型焊接結(jié)構(gòu)渣罐設(shè)備高效自動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及生產(chǎn)車間改造擴(kuò)建改造工作。組織《風(fēng)電大規(guī)格高強(qiáng)螺栓檢測(cè)裝置與檢測(cè)技術(shù)開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目“財(cái)政部XX年中央國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算重大技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化資金項(xiàng)目”立項(xiàng)申報(bào)。按高新技術(shù)企業(yè)要求，科技投入有力推動(dòng)了能力建設(shè)。公司實(shí)現(xiàn)多渠道科研立項(xiàng)資助目標(biāo)，一方面采取“寶冶集團(tuán)→中冶集團(tuán)→國(guó)家部委”國(guó)家科研立項(xiàng)申報(bào)線路暢通；另一方面開(kāi)辟“區(qū)→市”上海地方科研立項(xiàng)申報(bào)途徑。技術(shù)創(chuàng)新，積極培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。工程施工方面，加強(qiáng)對(duì)中油天寶設(shè)備安裝及地坪工程等項(xiàng)目收尾工作的監(jiān)管，強(qiáng)化結(jié)算及催款工作，并做好與業(yè)主的溝通工作，為后續(xù)相關(guān)項(xiàng)目的施工做好策劃；加強(qiáng)對(duì)沈陽(yáng)星摩爾亮窗鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量及安全管理，要求分包單位按月報(bào)形式上報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量控制及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工情況；加強(qiáng)與貴州華電塘寨電廠現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的聯(lián)系與溝通，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，與公司工程管理部一起使該項(xiàng)目的實(shí)施做到過(guò)程受控。加固項(xiàng)目方面，上半年主要實(shí)施寶鋼化工區(qū)域dcs水道控制室加固糾偏工程、檢化驗(yàn)樓抗震加固工程、三煤精中控室改造工程以及化產(chǎn)公用電氣室改造工程；完成寶鋼全廠地下構(gòu)筑物防水堵漏工作，利用今年浦鋼區(qū)域化罐堵漏劃歸寶檢公司的契機(jī)，爭(zhēng)取寶鋼全廠區(qū)域化灌堵漏工作量的最大化。七、特種施工凸顯加固特色，精心鑄精品受認(rèn)可。日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面展開(kāi)，發(fā)展日趨向好。此次出口俄羅斯的項(xiàng)目是建材廠首次自行進(jìn)行打包、托運(yùn)、辦理出國(guó)手續(xù)，為建材廠以后的出口積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。俄羅斯的項(xiàng)目為灌漿料出口積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。代理合作模式初見(jiàn)成效，期待更廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域。高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等新產(chǎn)品成功應(yīng)用。XX年世博會(huì)結(jié)束，整個(gè)世博期間各國(guó)家宣傳的就是低碳生活環(huán)保意識(shí)，以前發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)此尤為重視，隨著社會(huì)的發(fā)展發(fā)展中國(guó)家也紛紛提出各種環(huán)保產(chǎn)品，對(duì)此我部門(mén)多次跟蹤，最終參與新源（中國(guó)）工程有限公司廊坊項(xiàng)目出渣機(jī)制造，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目我們向環(huán)保設(shè)備制造這個(gè)領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。隨著焊接渣灌在寶鋼的逐漸推廣，越來(lái)越多的煉鋼企業(yè)對(duì)其關(guān)注程度加深，觀念也隨之改變，后續(xù)市場(chǎng)有漸打開(kāi)的勢(shì)頭。自第一代實(shí)驗(yàn)渣灌后，我部門(mén)通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用情況的跟蹤，不斷優(yōu)化渣灌設(shè)計(jì)，目前改型渣灌已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行與鑄造渣灌同等工況下使用，改進(jìn)效果明顯。多門(mén)朗制造了用于美國(guó)海軍大壩上的28臺(tái)套1020噸液壓千斤頂絞線起重吊機(jī)設(shè)備以及用于英國(guó)牛津高速公路大橋安裝施工中的整體滑移、頂升裝置，由于兩個(gè)項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)安裝、使用過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何的質(zhì)量問(wèn)題，多門(mén)朗對(duì)公司的制造、管理能力認(rèn)同度極高。XX年上半年裝備制造海外業(yè)務(wù)項(xiàng)目有科尼項(xiàng)目、中國(guó)外運(yùn)（澳大利亞）支墩制作項(xiàng)目、日本三菱環(huán)保料項(xiàng)目、美國(guó)康明斯工程、多門(mén)朗緬甸大橋項(xiàng)目、英國(guó)某廠內(nèi)車輛轉(zhuǎn)彎系統(tǒng)部件制作、太陽(yáng)能支架制作項(xiàng)目、山美圓錐破碎機(jī)機(jī)架制作等。上半年國(guó)外業(yè)務(wù)以科尼項(xiàng)目為主，發(fā)展多門(mén)朗項(xiàng)目，開(kāi)拓美國(guó)太陽(yáng)能和日本三菱項(xiàng)目，康明斯項(xiàng)目，能力得到了較大提升。五、裝備制造鞏固海外市場(chǎng)，環(huán)保設(shè)備蘊(yùn)藏新空間。XX年一季度新招勞務(wù)人員22名，涉及電焊工、電工、檢修工，通過(guò)各項(xiàng)目部培養(yǎng)部門(mén)初步具備了40人左右的技改隊(duì)伍。引入項(xiàng)目管理理念，提高項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施控制、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算水平。參與了bsee后置反硝化項(xiàng)目，是部門(mén)真正意義上的第一個(gè)大型綜合類工程項(xiàng)目。綜合類檢修工程取得新突破。承接項(xiàng)目面向外部大市場(chǎng)。XX年檢修技改產(chǎn)業(yè)與去年相比，形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。不斷適應(yīng)現(xiàn)在檢測(cè)市場(chǎng)的要求，開(kāi)展拜耳公司液壓提升泵振動(dòng)測(cè)試和萬(wàn)博體積混凝土測(cè)溫。常規(guī)檢測(cè)與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展。非抗震類主要集中在零星民房檢測(cè)，已基本壟斷寶山區(qū)的民房檢測(cè)，今年民房量較去年翻一倍多。上半年項(xiàng)目組成主要分為抗震類及非抗震類兩部分。tofd技術(shù)已成功應(yīng)用于寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測(cè)、核電項(xiàng)目閥門(mén)管道。緊抓契機(jī)，積極開(kāi)拓有色金屬檢測(cè)市場(chǎng)，已完成浙江余姚精鑄模具廠鋁合金檢驗(yàn)、寶鋼化工電機(jī)銅合金主軸斷裂失效分析等幾個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)不斷的努力與開(kāi)發(fā)，取得寧波航運(yùn)大廈鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目。鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)橫向拓展市場(chǎng)口徑。三、工程檢測(cè)鞏固優(yōu)勢(shì)，高端市場(chǎng)持續(xù)突破。XX年企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。在新領(lǐng)域開(kāi)發(fā)成熟穩(wěn)定的客戶，例如上海梯佑叉車特種設(shè)備叉車檢測(cè)項(xiàng)目、上海龍工控股公司、拜耳技術(shù)工程（上海）有限公司、上海通用金屬結(jié)構(gòu)工程公司、上海汽車匯眾汽車公司轎車制動(dòng)盤(pán)檢測(cè)項(xiàng)目、泰科流體控制公司核級(jí)設(shè)備檢測(cè)項(xiàng)目等需求，并成功引入專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，拓展了新的營(yíng)銷模式和新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。XX年上半年，公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷累計(jì)跟蹤營(yíng)銷信息205條，跟蹤信息533萬(wàn)元，總計(jì)成單84個(gè)。取得寧波航運(yùn)大廈鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是寧波地區(qū)的標(biāo)志性建筑，加大地提高了我司在該地區(qū)的知名度。二是憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)涉入多個(gè)重大工程。失效分析專業(yè)成功輻射至風(fēng)電螺栓檢測(cè)、產(chǎn)品零件檢測(cè)。一是工程檢測(cè)成功拓展至產(chǎn)品檢測(cè)。，完成集團(tuán)公司下達(dá)年度產(chǎn)值指標(biāo)3億元的53%，比10年同期的9999萬(wàn)元增長(zhǎng)了57%。三是上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1555萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司年度預(yù)算指標(biāo)3050 % ，%。其中，冶金市場(chǎng)占45%，非鋼市場(chǎng)占55%。第一部分 XX年上半年工作總結(jié)一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。公司上半年技術(shù)工作總結(jié)XX年上半年，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊密結(jié)合自身定位，在市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)提升、項(xiàng)目管理、精細(xì)管理等方面的探索卓有成效，圍繞拓寬市場(chǎng)，提升能力，精細(xì)管理，提高效益等方面勇于實(shí)踐，為寶冶技術(shù)新一輪“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的起步年開(kāi)好了頭，為完成上海寶冶下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了健康持續(xù)發(fā)展。20xx年上半年的工作，遇到了一點(diǎn)點(diǎn)小困難，但是成績(jī)是主要的。四、總結(jié)：從XX年5月到XX年底，從20xx年1月到20xx年6月，以及可以預(yù)見(jiàn)的20xx年下半年，我們公司克服了種種困難，一步步成長(zhǎng)壯大。對(duì)開(kāi)業(yè)前方案進(jìn)行深入完善。完成收入1萬(wàn)元。起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案。完成收入8萬(wàn)元。完善宣傳資料。20xx年10月完善景區(qū)管理各項(xiàng)規(guī)章制度。完成收入6萬(wàn)元。1期間接待方案。對(duì)景區(qū)內(nèi)、外標(biāo)識(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。20xx年9月公司網(wǎng)站投放使用。參加山莊賓館2樓、南門(mén)入口用房標(biāo)配裝修方案設(shè)計(jì)。協(xié)助林業(yè)局對(duì)1嘹望臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算。起草20xx年4月份開(kāi)業(yè)前營(yíng)銷方案草案，申請(qǐng)確定。確認(rèn)公司網(wǎng)站方案(調(diào)整后)落實(shí)制作實(shí)施。完成收入4萬(wàn)元。協(xié)助工程完成已完工工程驗(yàn)收。完成妙道山景區(qū)文化初步整理方案。完成景區(qū)內(nèi)路段確認(rèn)、標(biāo)識(shí)初步方案。公司將在8月份發(fā)布實(shí)施《基本薪資制度》，使薪資待遇規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。⑥ 工程部反映施工地居民阻礙施工，使工作效率低下，不能完成既定任務(wù)。這些需要對(duì)癥下藥。培訓(xùn)未與激勵(lì)機(jī)制掛鉤。④ 培訓(xùn)方面：培訓(xùn)目的性、針對(duì)性不明確。③ 考核與激勵(lì)方面：未建立全面的考核與激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有及時(shí)對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，員工缺乏創(chuàng)新與改善熱情。應(yīng)規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過(guò)程的公正性。用工機(jī)制未建立，造成部分招聘的員工留不住?？偨Y(jié)起來(lái)如下：① 招聘過(guò)程中的問(wèn)題：由于缺乏對(duì)現(xiàn)有人員的工作量與工作負(fù)荷的合理評(píng)估，一線員工招聘的隨意性較大。運(yùn)營(yíng)部上半年工作完成情況：(暫無(wú))二、上半年工作中存在的問(wèn)題及解決：根據(jù)匯報(bào)上來(lái)的情況來(lái)看，20xx年上半年公司各部門(mén)的工作中，成績(jī)是主要的，也是有目共睹的。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。辦公室裝修完畢，按審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。、企業(yè)管理的日常工作。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。,草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。具體為：，充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用，及時(shí)辦理公司有關(guān)證件。 ：財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門(mén)溝通，采取緩繳的方式來(lái)減緩公司的資金支出。：財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，建立合同臺(tái)帳。：加強(qiáng)財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行妙道山莊收款、與妙道山莊銜接，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)妙道山莊臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。，調(diào)整公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容、增加各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況、細(xì)致反映公司資金往來(lái)及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。擬定實(shí)施細(xì)則，重視資金計(jì)劃管理，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好前期工作。財(cái)務(wù)部上半年的工作主要有：① 財(cái)務(wù)職能完善：財(cái)務(wù)部對(duì)原有財(cái)務(wù)核算及管理體系在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行完善。⑤ 尋找不足,提高管理水平：工程部在部門(mén)日常工作中嚴(yán)以律己，定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，發(fā)揚(yáng)民主,努力使部門(mén)工作井然有序和充滿活力。疏通衛(wèi)生間排水管雜物,保持排水暢通。③ 檢查、維修硬件設(shè)施：4月下旬，工程部對(duì)山莊房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修和保養(yǎng)：檢查塑鋼窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪。紫柳園道路的建設(shè)，為后期紫柳園的開(kāi)發(fā)提供了便利。② 妙道山風(fēng)景區(qū)工程項(xiàng)目：4月中旬，工程部完成妙道山莊整體改造，顯著提高了山莊接待能力。一期步道和景觀橋工程建設(shè)完成后，確保了游客的旅游安全，提高了大峽谷景區(qū)的整體形象，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和游客的稱贊。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人各司其職，和部門(mén)員工一道，行使風(fēng)景區(qū)、大峽谷等景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理職能，圓滿完成了20xx年上半年工作計(jì)劃。同時(shí)，請(qǐng)上級(jí)公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地加大對(duì)輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才