行政人事部20xx年工作總結暨20xx年工作計劃-文庫吧資料
2024-12-25 18:30本頁面
【正文】 嚴格按照既定的目標、政策 、制度進行落實。 A 中國 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。行政 人事 部在 2021 年度全年工作中必須一貫 地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。行政 人事 部根據(jù)公司目前狀況，在 2021 年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為 本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。西雙版納而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)應人力資源 市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需要呈 請總經(jīng)理確定。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如銷售經(jīng)理、技術型崗位 等特殊人才，一般由總經(jīng)理授權總經(jīng)理按年薪制進行處理。西雙版納完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。 2021年 4月底前行政 人事 部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的 本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交 呈報公司總經(jīng)理審核通過； 2021年 5 月完成《公司薪酬管理制度》 修訂 并報請總經(jīng)理通過。 二：具體實施方案： 2021年 3月底前行政 人事 部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。西雙版納 行政 人事 部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 2021 年度的重要目標之一。 三是目前 的員工薪資的初定無讓人信服的依據(jù)，工資結構簡單，只要上司 感覺不錯即可定薪。通過行政 人事 部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡 快建立公司科學合理的薪酬管理體系。 行政 人事 部應根據(jù)公司 2021 年人力需求預測數(shù)量做好后勤保障的準備。西雙版納招聘人員的形象。 計劃發(fā)生招聘費用： 5萬元 。 為規(guī)范行政招聘與配置，行政 人事 部元月 31 日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。 具體招聘時 間安排： 1— 3月份，根據(jù)公司需求參加 5至 8場現(xiàn)場招聘會； 6— 7 月份，根據(jù)公司需求參加 3至 5場現(xiàn)場招聘會（含學校供求見面會）。西雙版納 二、具體實施方案： 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、推薦等。所以，在達成目標過程中，行政 人事 部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。行政 人事部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。行政 人事部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。景洪市勐泐大道 71 號假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 7 五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單； 職位分析草 案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。 四、目標責任人： 第一責任人：行政 人事 部經(jīng)理 A 中國未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政 人事 部會同該職位所屬部門進行撰寫。 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有 編制內(nèi)職位信息。因此，行政 人事 部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。 2021年 5月行政 人事 部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司行政 人事 戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。景洪市勐泐大道 71 號假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 6 人事 部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 4 月 15 日前完成匯總工作。 4 月初由行政 A 中國行政 人事 部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓 提供依據(jù)。 第三部分 各職位工作分析 一、目標概述： 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。西雙版納 組織架構的設計需注重可行
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